課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
團隊建設線下課
培訓講師：司創宇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
團隊建設線下課
【課程特色】：
采用企業教練技術，引發學員思考，帶動學員由內而外地發現自己和欣賞他人；
采用九型性格技術，簡單、快速、生動活潑，可以立刻使用。
整個授課過程中，學員處于高度參與、不斷思考和相互表達中，完全融入實用的氛圍中。
【培訓對象】：銷售團隊管理者、各級部門經理等管理者
【培訓課時】：1-2天
【課程大綱】
第一章什么是高效團隊
管理者的團隊角色
優秀室經理的團隊責任：知人善用、引發智慧、提高效率、化解沖突
團隊管理中常見的問題
激(ji)勵下(xia)屬和團隊建(jian)設的(de)技巧(qiao)概(gai)述
第二章常用激勵方法
目標激勵：用目標實現后的景象激勵
以身作責：用你的付出帶動下屬
競賽激勵：經常樹立周圍的競爭對手
故事激勵：多少英雄的故事在流傳
情景激勵：根據(ju)員工(gong)的工(gong)作狀態(tai)選(xuan)擇激勵方式
第三章管理者知人善用的技巧
九型性格工具介紹
了解自己的性格特點和管理風格
學會基本了解下屬性格特點的方法
認識到各個型號下屬業務強項和局限
管理者如何幫助下屬發揮強項克服局限
各個型號下屬容易產生低效率和矛盾沖突的地方
如何幫助下屬提高效率和化解沖突
注(zhu)：個性化特(te)質激勵也在此部(bu)分內容。
第四章引發智慧的技巧
如何關注到下屬？
如何聆聽下屬？
如何通過提問引發下屬智慧？
互動和情景模擬練習
講師點評
第五章提高團隊溝通效率的技巧
如何提高與下屬的溝通效率：推論階梯技巧
如何幫下屬精準目標的技巧
如何有效區分下屬的問題所在：從屬等級技巧
如何幫助下屬解決問題
互動和情景模擬練習
講師點評
第六章管理者化解沖突的技巧
鑒定語言模式
說服和探求技巧
互動和情景模擬練(lian)習
團隊建設線下課
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