打造具有戰斗力的標準化班組
講(jiang)師：Leo Huang 瀏覽次(ci)數：2569
課程描述INTRODUCTION
如何打造標準化班組
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造標準化班組
綜述
1.綜述
班組長角色認知
2.一線主管的地位和使命
3.一線主管的素質要求
4.一線主管的角色轉型
班組長的日常任務
5.班組的工作要求
6.召開班會
7.貫徹5S
8.現場檢查與審核
9.首件檢查
班組來了新員工
10.如何對員工表示歡迎
11.如何給他安排合適的工作和指導者
12.如何給予員工正確的指導
給員工培訓
13.如何制定班組級的培訓內容
14.變化點對培訓內容的影響
15.IE方法研究之程序研究
16.應知和應會
17.多能工訓練
做好目標管理
18.班組目標制定
19.如何與員工溝通過目標計劃
20.做好計劃中控制
21.做好計劃后控制
異常管理不能忽視
22.理解4M1E波動因素歸類
?23.如何避免波動影響
24.做好變更管理(li)
分析問題的質量工具
25.認識數據
26.如何結合數據選擇合適工具
27.做一份漂亮的A3報(bao)告
安全教育不能忽視
28.班組三級安全教育
29.識別現場常用的安全標識
30.班(ban)組成員應盡的(de)安全職(zhi)責(ze)
做好安全管理
31.各種危險源識別
32.危險源隱患分析排查
33.規劃安全信(xin)息墻
設備管理TPM
34.你知道多少設備管理的知識
35.做好TPM自主管理
?36.TPM評(ping)價指標(biao)
班組成本管理
37.班組長的成本意識
38.現場浪費識別
39.班組全(quan)面成本管理
做好員工管理
40.建立績效評價標準
41.客觀的員工評價
42.員(yuan)工績效面談
如何打造標準化班組
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