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中國企業培訓講師
對公客戶經理的范式+場景營銷
 
講師:楊樹峰 瀏(liu)覽次(ci)數:2550

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

客戶經理營銷課題

· 大客戶經理

培訓講師:楊樹峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經理營銷課題

課程大綱/要點:
課程模塊一、目標客戶定位與營銷活動規劃

一、我該怎么接近不同屬性的對公客戶呢?—→對公客戶營銷的特點
1.對公客戶類型與營銷核心
2.機構客戶、大中企業、中小企業、新基建等客戶營銷切入點
3.企業客戶拓展流程與要點
4.課堂(tang)互(hu)動:客戶類型與(yu)營銷核(he)心點

二、我該如何定位我自己的目標客群呢?—→目標客戶的定位與選擇
1.對公客戶開拓五大選擇方向及內容
2.課堂互動:目標客戶選擇順序
3.客戶關系解析
4.顧問式客戶經理打造

三、我的核心職責是什么?我的工作安排有高效嗎?—→客戶經理工作職責與內容
1.客戶開拓
2.需求分析
3.業務處理
4.客戶服務
5.風險把控
6.關系維護
7.課堂互(hu)動:我的核(he)心工作

四、我該怎樣達成我的業績目標呢?—→績效產出與營銷活動規劃
1.績效產出公式解析
2.績效目標設置
3.鎖定目標客戶
4.資源有效整合
5.營銷活動規劃
課(ke)堂練(lian)習(xi):完成《績效產(chan)出營銷活動規(gui)劃表》、《客戶經理周工作計劃表設計》

課程模塊二、對公客戶綜合需求分析
一、如何引起客戶的重視,贏得客戶的信任?—→企業客戶綜合需求分析

1.客戶基本信息獲取
2.客戶需求信息分析
3.關鍵人尋找與分析
4.客戶財務信息分析
5.課堂互動:客戶綜合需(xu)求信息表填(tian)寫

二、客戶有哪些需求?我該如何贏得業務機會呢?
1.流動資金測算與需求挖掘
2.結算方式評估與合作需求
3.項目資金需求與服務支持
4.資金綜合管理與理財需求
5.客戶增信與貿易金融需求
6.課堂互動:案(an)例分(fen)析與互動評估

三、客戶提出的信貸需求該如何合理評估呢?
1.借款原因分析
2.資金用途分析
3.客戶偏好與關注點分析
4.業務(wu)風險(xian)分析

四、不同行業需求特點分析(結合實際客群與案例講解)

課程模塊三、客戶金融方案設計與展示
一、如何更全面地梳理客戶需求展現銀行專業服務?

1.金融服務方案的意義
2.金融服務方案的作用
3.金融服務方案的應用時機
4.課程互動(dong):金融方案使用情況調查

二、如何結合本行產品設計金融服務方案?
1.金融服務方案設計流程
2.金融服務方案設計邏輯及內容
3.金融服務方案類型及應用場景
4.課(ke)程互(hu)動:金(jin)融方案案例分析

三、如何使用與展示金融服務方案?
1.二次拜訪客戶的利器
2.引人入勝的方案展示
3.注重積累行業經驗與數據形成基準參考系統
晚上客(ke)(ke)戶案例分(fen)析與情景營銷設(she)(she)計:結合(he)目標客(ke)(ke)戶完成(cheng)客(ke)(ke)戶需求信息采集與客(ke)(ke)戶溝通,結合(he)目標客(ke)(ke)戶深度(du)分(fen)析需求,使用金(jin)(jin)融(rong)方(fang)案設(she)(she)計模(mo)板來設(she)(she)計金(jin)(jin)融(rong)服務(wu)方(fang)案,第二天(tian)上午(wu)情景呈現。

課程模塊四、客戶營銷實戰方法與工具
課程互動:你最關注的營銷方法
一、客戶經理客戶外拓拜訪該注意哪些呢?

1.客戶經理雙人拜訪意義
2.客戶拜訪前的準備
3.客戶信任關系建立
4.客戶面談溝通技巧與流程
5.需求挖掘與方案展示
6.異議處理與成交
7.做好客戶反饋與積累
8.課(ke)堂互動:拜(bai)訪場(chang)景選擇

二、客戶經理電話營有哪些實戰技巧呢?
1.客戶電話營銷的目的
2.客戶電話營銷四大策略
3.客戶電話營銷前準備
4.客戶電話溝通流程與注意點
5.信息記錄與后續跟進
6.課(ke)堂互動:客(ke)戶(hu)類(lei)型與電(dian)話(hua)內容(rong)設計

三、客戶營銷活動如何進行組織與分工?
1.客戶活動類型與特點
2.活動組織分工與執行全流程工具
3.活動現場產品展示與組織
4.活動總結與(yu)后續跟進(jin)

四、如何進行產品賣點分析與話術設計?
1.主營產品賣點總結歸納
2.產品說明時機與對象分析
3.打動客戶的五種高效模式
課后(hou)作(zuo)業: 業務實踐與營銷案例設計

客戶經理營銷課題


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楊樹峰
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