課程(cheng)描述INTRODUCTION
全面預算管理的課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
全面預算管理的課程
培訓對象
各級黨政機(ji)關、行政事業單位、*國有(you)企(qi)業、社會組織等部門(men)財務(wu)工(gong)作(zuo)分(fen)管(guan)領(ling)導、總(zong)會計(ji)師(shi),財務(wu)預算管(guan)理(li)、計(ji)劃財務(wu)管(guan)理(li)、人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產管(guan)理(li)、監察審計(ji)等相關部門(men)負責人以(yi)及管(guan)理(li)人員(yuan)。
培訓內容
一、全面預算管理與控制
1.預算的基礎內容
2.預算的組織結構
3.責任中心與預算編制方法
4.財務(wu)預算編制與現(xian)金流管理
二、《預算法實施條例》熱點、難點問題解讀
1.背景與意義
2.修訂原則
3.主要改革與創新
4.重要具體(ti)條(tiao)款解讀(du)
三、行政事業單位國有資產管理實務
1.資產管理體制
2.資產管理目標
3.政府向本級人大常委會報告國有資產管理情況制度
4.從人大監督角度行政事業性國有資產管理存在問題
5.資產管理政策與定義
6.資產配置管理與核算
7.資產使用管理與核算
8.資產處置管理與核算
9.資產清查核實與核算
10.資產報告編報體系及修訂情況
11.難點問題解析
(1)固定資產修繕資本化或費用化的困惑
(2)固定資產折舊調整操作難點
(3)固(gu)定(ding)資產后續計(ji)量的賬務處理與資產管理的銜(xian)接問(wen)題
四、行政事業單位重點領域預算績效管理與實務案例
1.部門整體支出績效評價
2.國有資本經營預算績效評價
3.PPP項目績效管理*政策解讀與應用實務
4.重大政策和重點項目績效評價
5.專項債券項目績效管理
6、新冠疫情(qing)防控(kong)政策落實和資金管理使(shi)用情(qing)況評價(jia)
五、國企財務管理與融資平臺公司的財務管理與稅收籌劃
1.深化國有企業改革中的財稅相關政策問題
2.基于風險管理的內部控制
3.投融資決策與風險管理
4.融資平臺公司財務標準化管理
5.如何結合業務流程實現財務管理流程的標準化
6.如何實現財務信息系統標準化
7.募集資金有關法律體系和制度建設
8.募集資金專戶存儲、使用、變更用途、監管、披露及其他限制性規定
9.企(qi)業設立的納(na)稅籌劃(hua)、投資環節、采(cai)購環節及(ji)內部管理制(zhi)度的納(na)稅籌劃(hua)
六、國有企業減稅降費背景下各類企業主要涉稅風險
1.疫情防控期間免征部分行政事業性收費和政府性基金
2.減稅降費背景下各類企業主要涉稅風險來源與分析
3.增值稅下企業銷項側和進項側的各類主要財稅風險點
4.企業所得稅下收入側和費用側的各類主要財稅風險點
5.個人所得稅下企業主要扣繳涉稅風險與分析
6.新財稅環境下企業稅務稽查涉稅風險點及管控
7.企業主要(yao)財稅(shui)風險與(yu)內部控(kong)制(zhi)案(an)例分享及探討
七、國有企業減稅降費背景下企業增值稅新政解析與風險應對
1.企業經濟效益影響與分析
2.企業財務指標的影響與應對
3.企業成本項目的影響與應對
4.企業采購工作的影響與應對
5.企業合同管理的影響與應對
6.企業物資管理的影響與應對
7.減稅降費背景下企業發票工作的影響與應對
8.減稅(shui)降費背(bei)景下企業管理(li)模式的影(ying)響與應對
授課專家
擬(ni)邀請財政部相關部門(men)領導,中(zhong)國財政科學(xue)研(yan)究院研(yan)究員(yuan)、國家會(hui)計學(xue)院等院校教授(shou)(shou),業內(nei)專家學(xue)者授(shou)(shou)課。
全面預算管理的課程
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已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
預算管理內訓
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- 戰略導向下的全面預算管理與 林一斌
- 商務:預算和造價方面 張晶
- 通信工程建設工程概預算 張晶
- 《全面預算管理與實施要點》 于洪成(cheng)
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- 企業經營分析和預算管理實務 吳(wu)桐(tong)
- 預算與控制實務講解(企業全 趙紅衛
- 《戰略與預算》 王洢(yi)銘
- 《做好全面預算管理,進行* 郝卯花