財務轉型之道——華為財務BP建設
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課程描述INTRODUCTION
華為財務BP建設學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為財(cai)務BP建設學習
傳統聚焦后臺記賬職能型財務越來越面臨巨大挑戰，華為認為只有做到“在一起、懂業務、提建議”，財務人員才可以勝任CFO，甚至接任CEO。如何從觀念上改變財務“中后臺”屬性，在業務擴張和財務控制間保持平衡？
李(li)云龍和(he)(he)(he)趙剛是華為業(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)(he)(he)財務(wu)(wu)(wu)BP的標桿。如何成(cheng)為趙剛式的財務(wu)(wu)(wu)BP，置身業(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)(he)(he)企業(ye)數字轉型最前(qian)沿？本課程通過案例和(he)(he)(he)情景演習模式，讓(rang)你深(shen)刻理解華為財務(wu)(wu)(wu)BP精髓(sui)。
培訓對象
財務管理者
業(ye)務財務，財務BP，Finance Controller
課程收益
聚焦實戰，還原真實場景，置身業務前線，從觀念上改變財務“中后臺”屬性
情景教學，在(zai)(zai)啟發式研討中(zhong)統(tong)一(yi)認知，在(zai)(zai)業(ye)務擴張和財務控制間保持平衡
課程大綱：
第一模塊(kuai)——對標學習，基(ji)于業(ye)務的財務成長
華為業務發展歷程及成功關鍵要素
業務增長對財務管(guan)理的挑(tiao)戰
【實戰討論】你所在財務部(bu)門面(mian)臨的業務挑戰及應對？
華為(wei)不同發展階(jie)段(duan)財經職能(neng)的變化
財經組織：財經“三支(zhi)柱(zhu)”模型
第二模塊
對標學習，基于業務的財務成長
業財融合維度及財務轉型方法論
在一起：培養端到端視野，從思想意識上形成“以客戶為中心”的財務BP文化；
【情景教學】財務和業務能在一起嗎？趙剛與李云龍融合案例
【實戰案例】備用金能不能借？
懂業務：財經角色定位，分享華為售前財經職能變化歷程
【情景教學】懂業務標準是啥？李云龍為何認可趙剛？
【實戰案例】虧損合同該不該簽？
財經流程：基于業務主流程的財經流程設計，更好地“懂業務”
提建議：在企業業務發展和風險控制間尋找平衡
【情景教學】趙剛第一次提建議
【實戰案例】巨額新增廣告預算需求敢不敢批？
對標學習，基于業務的財務成長
業財融合維度及財務轉型方法論
在一起：培養端到端視野，從思想意識上形成“以客戶為中心”的財務BP文化；
【情景教學】財務和業務能在一起嗎？趙剛與李云龍融合案例
【實戰案例】備用金能不能借？
懂業務：財經角色定位，分享華為售前財經職能變化歷程
【情景教學】懂業務標準是啥？李云龍為何認可趙剛？
【實戰案例】虧損合同該不該簽？
財經流程：基于業務主流程的財經流程設計，更好地“懂業務”
提建議：在企業業務發展和風險控制間尋找平衡
【情景教學】趙剛第一次提建議
【實戰案例】巨額新增廣告預算需求敢不敢批？
第(di)三模塊——華為(wei)財務BP實戰案例
財務BP的績效如何體現在經營(ying)結(jie)果上
-【案例(li)分享】一次付款的艱(jian)難歷程(cheng)
-【案例研討】項目(mu)經理(li)10萬(wan)美金備(bei)用金需(xu)求！
合(he)同全(quan)生命(ming)周期管理對(dui)財務(wu)BP的(de)能力要求
-項目（合同(tong)）是經營管理的(de)最基本細胞，
-懂合同(tong)(tong)：理解(jie)合同(tong)(tong)關鍵里程碑，驗(yan)收和付(fu)款關鍵里程碑，編制項目現金流(liu)量表
-懂會計：明(ming)確(que)收入文(wen)檔(dang)，明(ming)確(que)會計政策如(ru)何影響(xiang)業(ye)務經(jing)營(ying)方向
-懂產品：能讀懂產品配置表（BOQ）
-懂(dong)項目管理：能讀懂(dong)項目計劃(hua)及工期，懂(dong)業務基線的運(yun)用；
-懂績效：項(xiang)目組織(zhi)KPI設(she)計
-【案(an)例(li)研討】完美(mei)的付款(kuan)條款(kuan)
-【案例研討】虧(kui)損合(he)同是(shi)否應該(gai)予(yu)以批準(zhun)
-【案例(li)研討】新客戶信用風險如何管控
基于IPD的研發財經(jing)管理：產品線經(jing)營(ying)過(guo)程管控(kong)的三駕馬(ma)車
-季度費(fei)用授予：彈(dan)性(xing)管控經營分析會：經營目標變現(xian)閉環的關(guan)鍵
-滾動(dong)預(yu)測(ce)：前瞻管理，識別(bie)風險，促進目標達成
第四模塊——財務BP關鍵(jian)成功要素
做好財(cai)務(wu)BP的關鍵成功要素
-【情景教(jiao)學(xue)】趙剛和李云龍生死搭(da)檔(dang)的形成
變(bian)革領導力(li)：變(bian)革的實質是變(bian)人
項目(mu)管理(li)(li)：人人都是項目(mu)經(jing)理(li)(li)
終(zhong)身學習：新時代、新機(ji)遇的企業數字化轉(zhuan)型
華為財務BP建設學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248471.html
已開課(ke)時間Have start time
財務管理內訓
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- 道法術器打造財務BP 王(wang)洢(yi)銘
- 非財務人員的財務意識與財務 彭(peng)佳俊(jun)
- 財富管理背景下的資產配置與 李(li)建(jian)國
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