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如何識別風險

課程大綱
一、風險與風險管理
1.風險管理發展的歷程追溯
2.企業風險的核心表現形式（結合案例）
3.企業風險與風險管理的誤區
4.風險管理的雙核現象及形成的管理模式
5.風險管理對企業領導人的意義與作用
6.良好風險(xian)管理的(de)特征(zheng)（風險(xian)管理者的(de)能力表現）

二、風險管理的再認識
1.風險管理體系的結構
2.風險管理組織體系
3.風險管理任務體系
4.風險管理技術體系
5.良好或實用的風險管理體系的特征
6.風險(xian)管理績效與(yu)風險(xian)管理問責(ze)

三、面向企業經營管理的風險分類
1.企業合規風險
2.銷售業務循環的中的風險（銷售與應收賬款）
3.采購業務循環的中的風險（原材料采購與應付賬款）
4.生產業務循環的中的風險（產品生產與存貨）
5.人力資源管理業務循環的中的風險（薪酬與員工績效）
6.企業財務管理中的風險
7.產品市場競爭中的風險
8.發展戰(zhan)略選擇與執行中的風(feng)險

四、企業內部控制
1.內部控制的一般理解
2.從內部控制的發展歷史看內部控制的核心內容
3.內部控制的定義與框架
4.內部控制的基本控制原理
5.內部控制體系的五大要素
6.內部控制體系建設的產出物
7.內部控制與風險管理的關系
8.內部控制在(zai)企業經營管理中發揮的(de)作(zuo)用

五、風險識別與風險度量
1.風險識別基本原理
2.風險識別的六種路徑
3.風險識別的三大工具
4.風險識別的四種方法
5.風險識別的成果交付物（三張匯總表）
6.風險度量的意義與方法概述
7.定性風險度量方法
8.定量風險度量的波動分析法
9.定量風險度量的比較分析法
10.定量風險度量的關聯分析法
11.定量風險度量的比率分析法
12.定量風險度量的比重（結構）分析法
13.定量風險度量的因果分析法
14.定量風險度量的模型分析法
15.其他風險度量的方法(fa)（總(zong)量法(fa)、等級法(fa)、直接法(fa)）

六、風險管理在企業中的應用（典型示例）
1.風險主題域與風險主題的概念
2.基于風險主題進行管理的目標和意義
3.風險主題1：成本費用控制
4.風險主題2：產品的市場競爭力
5.風險主題3：基于杠桿應用的財務風險
6.風險主題4：員工績效管理的有效性
7.風險主題5：內部控制體系的有效性（業務流程管控）
8.風險主題6：發展戰略的風險

如何識別風險