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財務與跨文化團隊管理培訓

課程背景：
掌握在跨文化、多種族環境中
如何有效地與不同部門及地域開展合作
有(you)效調解由文化沖(chong)擊帶來溝(gou)通、沖(chong)突、團(tuan)隊領導等挑戰

為應(ying)對業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)全球化(hua)發展(zhan)需(xu)要，越來越多中企(qi)(qi)(qi)邁開了“走出(chu)去(qu)”的(de)步(bu)伐。全球化(hua)進程中，市場競爭的(de)焦(jiao)點(dian)是人才(cai)(cai)(cai)的(de)競爭。中國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)國(guo)(guo)際化(hua)戰(zhan)略需(xu)要相應(ying)的(de)高(gao)素質人才(cai)(cai)(cai)來支撐，這都對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)提出(chu)了新(xin)的(de)要求與挑(tiao)戰(zhan)。“走出(chu)去(qu)”戰(zhan)略需(xu)要的(de)是戰(zhan)略型、經(jing)營性的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員，財(cai)務(wu)(wu)(wu)必(bi)須(xu)從各方(fang)面更新(xin)自身知識結構和技能才(cai)(cai)(cai)能夠勝任新(xin)的(de)角色。

深度研究企業(ye)全球(qiu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)進程中的財(cai)務(wu)人才賦能需(xu)求，重(zhong)磅推出(chu)《國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)財(cai)務(wu)發(fa)展與(yu)多(duo)元化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)團隊(dui)管(guan)理(li)(li)》課程，從(cong)企業(ye)全球(qiu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)及(ji)本(ben)土(tu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展需(xu)要出(chu)發(fa)，闡(chan)述(shu)多(duo)元文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)對日益(yi)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)商務(wu)的影響，了(le)解財(cai)務(wu)在(zai)公司(si)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展和(he)(he)高層決策管(guan)理(li)(li)的重(zhong)要地位。從(cong)老師多(duo)年在(zai)不同(tong)國(guo)家經(jing)(jing)歷(li)的全球(qiu)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)驗出(chu)發(fa)，講述(shu)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)財(cai)務(wu)的組織架構及(ji)工作性質(zhi)、如何在(zai)跨文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、多(duo)種族環境中有效(xiao)地管(guan)理(li)(li)團隊(dui)、與(yu)不同(tong)的非財(cai)務(wu)部門和(he)(he)地域(yu)分(fen)公司(si)機(ji)構合(he)作，包括此(ci)類工作所需(xu)具備的個人素養(yang)，以及(ji)如何提升個人能力等(deng)環節。

本課程《國際化(hua)(hua)財務發展(zhan)與(yu)多元化(hua)(hua)團隊管(guan)理(li)》將細數財務管(guan)理(li)人員在(zai)國際化(hua)(hua)的(de)(de)商務環境中(zhong)的(de)(de)各種專業和人文方面的(de)(de)挑戰。。從中(zhong)國經(jing)理(li)人的(de)(de)角度和需求出(chu)發，建議中(zhong)國財務經(jing)理(li)怎(zen)樣在(zai)國際化(hua)(hua)發展(zhan)中(zhong)，提(ti)升人文素養(yang)，克服文化(hua)(hua)與(yu)溝通障(zhang)礙，與(yu)當地團隊、外部機構(gou)等有效地工作和溝通。

課程收益
■把握財務管理人員在國際化的商務環境中的各種專業和人文方面的挑戰
■提升國際化財務經理為滿足海外業務快速發展的需要所應該具備的專業能力和知識
■掌握在多元文化環境中的溝通、管理及領導能力
■幫(bang)助(zhu)國際化財務經理克服文化與溝(gou)通(tong)障礙(ai)，與當地團隊、外部機(ji)構等有效(xiao)地工作和溝(gou)通(tong)

課程大綱
第一模塊：跨國發展的新挑戰
全球化的六大管理挑戰
財務：跨國企業的核心溝通渠道
跨國財務管理理念及職能要求
中國籍管理(li)(li)者國際(ji)化(hua)管理(li)(li)的挑戰

第二模塊：跨國管理對風控的新要求
跨國公司的綜合經營風險因素
全球化經營的風險、戰略、投融資、經營對內控的高要求風險意識的強化、識別與預測
風控意識、內控機制和團隊以及防范應急的執行
案例：國際化風險(xian)、貨幣(bi)匯(hui)率、經濟危(wei)機

第三模塊：國際化業務發展的經營決策與溝通
中外企業的財務地位和職能訴求
如何協助業務經營決策主要管理環節及挑戰
七個管理環節的常見挑戰
在復雜(za)的經濟文(wen)化環境下(xia)，進行(xing)跨(kua)職(zhi)能、跨(kua)文(wen)化、跨(kua)地域(yu)的有效溝(gou)通

第四模塊：組織架構與團隊管理
人力資源的培養
四種企業模式對財務管理的不同挑戰
中資的挑戰
案例：老師自(zi)身工作經驗(yan)的(de)分享

第五模塊：跨文化的沖突與團隊管理
三種文化的對商業模式到日常經營的影響
文化誤解和沖突中成為潤滑劑和團隊領導者
領導力的全新挑戰 -成為有效的國際化管理者
如何培養自己的人文素養及影響力？
案例分(fen)享(xiang)：講師(shi)個人(ren)作為跨(kua)國(guo)企業(ye)的并購(gou)(gou)總監/財(cai)務負責人(ren)、在不同(tong)國(guo)家(jia)工(gong)作時所遇到的國(guo)際化財(cai)務工(gong)作中的各種挑戰(zhan)、團(tuan)隊溝通與(yu)沖突(tu)化解等經(jing)歷和經(jing)驗分(fen)享(xiang)、中企海外拓展中的經(jing)驗教(jiao)訓 (如跨(kua)國(guo)合資、并購(gou)(gou)等)

財務與跨文化團隊管理培訓