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阿米巴企(qi)業管理

中式阿米巴-澳洋順昌內部公司制的*實踐
經營哲學與管理會計的應用

澳洋順昌作為(wei)一(yi)個從事金屬(shu)加工和配(pei)送的企業(ye)，身處傳統行(xing)業(ye)，門檻并(bing)不高，但競爭非常激烈，并(bing)且還要受到(dao)上下游(you)產(chan)業(ye)端(duan)的擠(ji)壓，屬(shu)于典型的充分競爭市(shi)場(chang)的弱勢企業(ye)。然而，就是(shi)(shi)這(zhe)樣一(yi)個企業(ye)，卻達到(dao)了(le)近20億的年銷售規模(mo)和行(xing)業(ye)平均(jun)水(shui)平2-3倍(bei)的利潤率，并(bing)且成為(wei)行(xing)業(ye)*一(yi)家(jia)上市(shi)公司(si)。那么(me)這(zhe)家(jia)公司(si)到(dao)底有(you)(you)什(shen)么(me)秘密呢？是(shi)(shi)什(shen)么(me)造就了(le)高額的市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)(you)率和盈利水(shui)平呢？對其他(ta)企業(ye)財(cai)務管理(li)有(you)(you)什(shen)么(me)啟(qi)示呢？

“失敗的企業都是相似的，成功的企業卻各有各的成功之道”，“內部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競爭中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內部公司制”管理，強調自驅動和自運轉，在一個資源極度分散的勞動密集型行業，憑借其特有的管理機制，不僅獲得了成本優勢，并且支撐了其規模的持續擴張，最終達到了遠高于競爭對手的水平
第一模塊

人人都是經營者    內部公司制的發展與實踐
•    在當前商業環境下企業管理面臨的普遍困境
-    利潤持續下降、資金緊張、管理成本高
-    員工能力要求和客戶的需求不斷提高，企業的能力在下降
-    績效考核的問題越來越突出
•    思考與討論
-    企業在提升效率和效益時面臨著哪些普遍性問題？
商業突破和管理轉型靠什么？
•    內部公司制能夠解決企業管理困境，驅動人人成為經營者
•    內部公司制的巨大優勢與具體成功
-    統一了公司與個人目標，充分調動每位員工的積極性
-    大幅降低管理成本，提升管理和經營效率
-    流程透明，決策下沉，資源配置更加有效
-    執行力更加有效
•    內部公司制在中國的實踐應用
•    案例引入：內部公司制的典范   澳洋順昌內部公司制
-    思考與討論：澳洋順昌的內部公司制是如何開始的
第二模塊
內部公司制的組織體系和運行規則
•    思考與討論：傳統組織體系存在哪些問題？
•    內部公司的組織體系   自組織、自經營、自驅動
-    以內部核算單元為主體，自主經營
-    組織間關系市場化
-    組織層級扁平化，去中心化
-    用規則和流程代替發號施令和審批
•    內部公司制(zhi)四大組成(cheng)要素的建立管(guan)理(li)思路

課程內容    COURSE CONTENT
-    核算單元的劃分標準
-    核算規則的建立   按照業務單元特點設立核算規則
-    考核規則的設計和標準
◇    效益法的規則設立
◇    工分法的規則設立
◇    考勤法的規則設立
◇    不同考核方法的結合
-    流程活動的評價方法
•    內部公司制的運轉核心   管理會計的*實踐
-    顯化和量化企業經營活動，高度統一企業和員工的目標和利益
-    用目標和利益驅動充分調動和發揮人的因素
-    克服精細化管理中對市場機會和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端
-    使企業變為一個對客戶需求和市場變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機體
第三模塊

以管理會計為運轉核心的內部公司制具體應用
•    案例引入(ru)：管理會計的具體應用   這兩個訂單到(dao)底該怎么選？

•    案例分(fen)析：澳(ao)洋(yang)順昌的事業(ye)部(bu)內部(bu)核算規則(ze)

•    數據可視(shi)化管理(li)   從數字(zi)透(tou)視(shi)業務經營

-    按業務實質建立規(gui)則和(he)流程(cheng)

-    統(tong)一規則(ze)、統(tong)*程、統(tong)一語言

-    通過分析(xi)業務實質，建立量化的可視化信(xin)息

-    案例分析：如何利用數據正確的量化可以量化的直接工作（如銷售和生產部門）
•    成(cheng)本(ben)精細化管理(li)   從成(cheng)本(ben)控制到成(cheng)本(ben)優化

-    將企業(ye)的(de)資源量(liang)化為業(ye)務單(dan)元(yuan)的(de)成本

-    通過(guo)內部公司制，細化(hua)成本管(guan)理的顆(ke)粒度，提升成本優化(hua)能力

-    案例分析：設立經(jing)營費用分攤規則(ze)

設立(li)事業部(bu)內部(bu)核(he)算規(gui)則的資(zi)金考核(he)

課程思考與討論：如何(he)管(guan)理(li)生(sheng)產成本？

•    預算靈活(huo)化管理   靈活(huo)預算，自主(zhu)負責

-    業財(cai)協同和(he)分工(gong)相結(jie)合的預算制度

-    緊密結合業務需求，建立富有特色的資金預算制度和靈活的業務預算
-    案例分析：如何通(tong)過(guo)資金(jin)預(yu)算推動前端的業(ye)務預(yu)算準確度

•    決策(ce)終(zhong)端(duan)化管理   終(zhong)端(duan)決策(ce)，風險自(zi)控

-    通過核算規則和績效規則的結合，把企業的經營理念深入到業務前端
-    通過終端自主決策，量化收益和風險，在業務前端進行及時決策和風險管控
-    案例分析：如何通過資金占用的獎懲制度來推動業務自主決策
-    情景模擬：如果你是業務單元的總經理，你會怎么決策案例分析
• ;   流程全(quan)員(yuan)化(hua)管理   通過(guo)流程協同配(pei)合

-    通過全員流程管理(li)實現部門間協同和配合

-    流(liu)程管理植(zhi)入ERP系統

-    利用“跳水(shui)式打分評價法”進行量化

-    為(wei)“流程工分法”的績效評價提(ti)供依(yi)據

-    案例分析：流程評價和流程工分法的具體運用分析澳洋順昌的流程和系統
•    績(ji)效價值(zhi)化管(guan)理   機制公(gong)平，結果公(gong)正

-    直接效益法   如何量化(hua)可(ke)以量化(hua)的價值(zhi)

-    間接(jie)效益法   如何公(gong)平的量(liang)化可以量(liang)化的價值(zhi)

-    流程工分(fen)法   如(ru)何衡量不能量化的價值(zhi)

-    思考與討論：在公司進行一次分配后，業務單元如何進行二次分配？
•    內部公司制中財務管(guan)理的(de)地位和價值

-    財(cai)務思維(wei)和數字(zi)化管(guan)理(li)

-    資金管理和資金預算

-    通過(guo)規則提(ti)高業務預算的準確性

-    對績效考核提供有力(li)支持(chi)

第四模塊

內部公司制持續運行的保障    企業文化與經營哲學
•    內部(bu)公司(si)制建(jian)立和運行的土壤

•    全面認識企(qi)業文化

-    理(li)性文化   強勢與法治

-    誠信文化   陽光+透明(ming)

◇    案例分析：通過創新的激勵制度設計營造誠信文化(hua)

-    人員的選擇與培養(yang)

◇    對人員素質的整體(ti)要求(qiu)：合適的員工、高效、數理性(xing)、條理性(xing)、邏輯性(xing)

◇    按(an)照崗位(wei)能(neng)力(li)需(xu)求選擇員(yuan)工(gong)

◇    思考與討論(lun)：創(chuang)業型(xing)、管理型(xing)和操作型(xing)員工應該滿足怎樣的能力需求(qiu)

-    案例分析：澳洋順昌的企(qi)業文化

-    思(si)考(kao)與討論(lun)：內(nei)部(bu)公司制(zhi)應該具備怎樣的文化特質

•    解讀經營哲學   自驅動、自運轉(zhuan)、自掙酬

-    公司(si)目(mu)(mu)標和員工目(mu)(mu)標高度統一

-    員工是企業的合伙人

-    員(yuan)工對自己的(de)業績負(fu)責

-    “推”和“拉”的哲(zhe)學

-    案例分析：林師(shi)傅在品控部門的心(xin)得(de)體會分享

•    企業文化與經營哲學的結合   誠(cheng)信共贏、機(ji)制(zhi)引領(ling)、子去(qu)成長、創新增至

•    思(si)考與討論(lun)：內(nei)部公(gong)司(si)發展的(de)*目標是什么(me)？

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