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中國企業培訓講師
《合伙人架構設計及稅收籌劃》
 
講師:田靜(jing) 瀏覽次數:2565

課程(cheng)描述INTRODUCTION

合伙人的財務管理

· 董事長· 總經理· 財務總監· 財務經理· 財務主管

培訓講師:田靜    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

合伙人的財務管理

 
英(ying)國*作(zuo)家狄更(geng)斯在《雙城記》提到(dao)(dao)“這是最(zui)好(hao)的時(shi)(shi)(shi)代(dai),也(ye)是最(zui)差的時(shi)(shi)(shi)代(dai)”。雇(gu)傭時(shi)(shi)(shi)代(dai)結(jie)束,合(he)伙(huo)(huo)人時(shi)(shi)(shi)代(dai)到(dao)(dao)來(lai)。通過(guo)課程(cheng)學(xue)習認(ren)識合(he)伙(huo)(huo)人發展(zhan)的現狀、選(xuan)擇、進入、退(tui)出設(she)計(ji)。構建合(he)伙(huo)(huo)人文(wen)化,尋求企業長期健康發展(zhan)。課程(cheng)甄(zhen)選(xuan)海爾、阿    里、萬科、華誼、九鼎等多(duo)(duo)個經典案(an)例,逐案(an)進行引申、分析、總結(jie)。多(duo)(duo)角度全方(fang)位(wei)的讓(rang)學(xue)員在能力、視界、思想等多(duo)(duo)方(fang)面(mian)得到(dao)(dao)提升,成長最(zui)好(hao)的方(fang)式就是不(bu)斷更(geng)新(xin)自我,3個小時(shi)(shi)(shi)掌(zhang)握(wo)深度學(xue)習并快速高效(xiao)擁有實戰技法。
 
第一部分(fen):合(he)伙人時(shi)代到(dao)來
一(yi)、合伙人發展及現狀
1、合伙人定義
2、合伙人(ren)特點
3、合伙人(ren)使用范圍
4、雇傭時(shi)代走向(xiang)合伙人時(shi)代
二、不同維度看合(he)伙人機制
1、從(cong)法律維度看合(he)伙人機制
2、從HR維度看合(he)伙人機(ji)制
3、從財務維(wei)度看(kan)合伙人機制
 
第二部(bu)分:合伙人(ren)制度(du)解讀
一、合伙(huo)人(ren)資格
1、合(he)伙人資(zi)格
2、合(he)伙(huo)人(ren)特點
二、合伙人進入
1、貨幣資金出資
2、實物出資
3、無(wu)形資產(chan)出資
4、換股(gu)出資
三、合(he)伙人利益分配
1、分配決(jue)定了(le)合伙(huo)制(zhi)存亡
2、合伙人(ren)股(gu)權分配要點(dian)警示
3、合伙人利潤(run)分配方案與協(xie)議擬定(ding)
四、合(he)伙人(ren)退(tui)出
1、榮譽退出
2、回購股(gu)票(piao)
3、IPO之路
4、考核退(tui)出
 
第(di)三部分(fen):合(he)伙人與股權設計(ji)
一、合伙人平臺搭建(jian)
1、合伙企業與合伙人(ren)區別
2、實股與虛股
3、合伙人(ren)文(wen)化建立
4、中國合伙(huo)人新模式(shi)
二、合伙人的股權(quan)設計
1、融資前股權架構設計
2、融資后股權架構設計
3、淺談(tan)控制(zhi)權的設計及一攬子協議(yi)
 
第四部分 人(ren)荒時代(dai)下股權激勵與合伙人(ren)制
一、股權激勵設計
1、股權激勵的類(lei)型(xing)
2、股(gu)權激勵時機
3、股權(quan)激勵步(bu)驟
二(er)、股權激勵與合伙人制區別聯系
1、股(gu)權激勵與合伙人制區別
2、股(gu)權激勵與(yu)合伙人制(zhi)聯系
 
第五(wu)部分(fen) 稅收籌劃(hua)讓(rang)企業贏在起跑(pao)線(xian)
一(yi)、納稅理論依據
1、有限合伙前世今生
2、先分后稅(shui)與(yu)先稅(shui)后分
二、精準把握籌(chou)劃之道
1、合伙(huo)協議約定將全部利潤分給部分合伙(huo)人
2、收益穿(chuan)透至新入伙公(gong)司(si)
3、多層嵌套(tao)和通道迎來(lai)穿(chuan)透式監管(guan)
4、契約型基(ji)金的投資者(zhe)
5、合伙份(fen)額收(shou)益權(quan)轉讓合規性

合伙人的財務管理


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