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中國企業培訓講師
《LCIA低成本自動化實務與應用》實戰精英班
 
講師(shi):談華林 瀏(liu)覽次數:2555

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

樹立正確的自働化價值觀念,徹底改變傳統自働化設備,盲目追求高速度、大產量及泛用化的高成本的設計及投資觀念,轉向小型化、柔性化、低成本可以自制的領域實現 深刻認知“LCIA低成本自働化”是自働化推進的管理要求及基本條件,技術的開發及引進需要與管理提升同步并持續改善,從而明確公司低成本自働化推進的基本方針和目標;實現企業低成本自働化實現路徑,是面對未來客戶多變的一種趨勢; 了解和學習LCIA低成本自働化8大基本機構、8大動力源、LCIA設計套路和方法及8大領域應用邏輯;培養企業低成本自働化人才及改善人才。

· 生產廠長· 生產副總· 生產部長· 車間主任· 生產工程師

培訓講師:談(tan)華林    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

▌第一章:LCIA基礎知識

1、LCIA低成(cheng)本自働(dong)化歷史

2、LCIA低成本自働(dong)化誕生(sheng)與(yu)定義 

3、LCIA低(di)成本自働化6大優勢

4、LCIA低成(cheng)本自働(dong)化改善原點

5、LCIA的理解誤區(qu)

6、LCIA低成本自働化對企業(ye)發展的意義 

7、LCIA未來發展(zhan)的(de)前(qian)景(視頻分析(xi)) 


▌第二(er)章:LCIA改善思想(xiang)與機會(hui)挖掘方法

1、LCIA低成(cheng)本自働化改(gai)善的(de)6大基本思想

2、挖掘LCIA機會點(dian)的2大方法

3、透過8大(da)現象看本質挖掘LCIA機(ji)會(hui)點

4、通過作業改(gai)善原則挖掘LCIA機會點

5、視頻案(an)例未來LCIA的實施方向


▌第三章 LCIA低成(cheng)本(ben)自働(dong)化8大機(ji)構 

1、杠桿基本原(yuan)理及案例分(fen)析(xi)

2、連桿基本原理(li)及案例分(fen)析

3、斜面基(ji)本原理及案例分析

4、滑輪●輪軸基(ji)本原理及案例分析

5、凸輪基本(ben)原理及案例分(fen)析

6、齒輪基本(ben)原理(li)及案(an)例分(fen)析

7、槽(cao)輪&棘(ji)輪基本(ben)原理及案(an)例分析

8、皮帶(dai)&鏈(lian)條&繩索基本(ben)原理及案例分析 

9、作(zuo)業練習及(ji)課(ke)后作(zuo)業


▌第四章(zhang) 活(huo)用8大動力源(無動力與有動力)

1、重力(li)活用(yong)基本及(ji)案例

2、人力活用(yong)基(ji)本(ben)及案例

3、磁力活用基本及案例

4、彈性力活用基本及(ji)案例

5、浮力(li)活用基本及(ji)案(an)例

6、自然力(風力、水力)基本及案例

7、其他動力(電力、馬達、氣缸) 

8、DIY活動(dong)練習


▌第(di)五章 LCIA機構設(she)計(ji) 

1、LCIA機(ji)構組成

2、機構設計要素(su)

3、運動的特性(xing)

4、運(yun)動(dong)(dong)機(ji)構變換(直(zhi)線(xian)運(yun)動(dong)(dong)、曲(qu)線(xian)運(yun)動(dong)(dong)、旋(xuan)轉運(yun)動(dong)(dong)、搖(yao)擺運(yun)動(dong)(dong)、間歇運(yun)動(dong)(dong))

5、力的特性(xing)

6、機構設(she)計套路


▌第六章:LCIA設計流程與制(zhi)作技巧(qiao)

1、LCIA設計(ji)流程 

2、LCIA設計要(yao)素

3、LCIA設計原則

4、LCIA設計制作技巧(qiao) 

5、案例深度(du)剖析(xi)


▌第七章:LCIA8大領域應用

1、工作站(zhan)設計(ji)原則及技(ji)巧

2、整列化、手元化原(yuan)則及案(an)例分析(xi)

3、精細化、自働(dong)化原則及(ji)案例分析

4、少人化原則(ze)及(ji)視頻案例分析

5、案例分析


  • 現場自主LCIA設計及DIY制(zhi)作(zuo)


6、物流(liu)搬運應(ying)用之省力化、整流(liu)化(周轉(zhuan)工具設計、AGV對(dui)接(jie)、上下(xia)料供料機構(gou))

7、品質保證應用之防錯化(hua)、適正(zheng)化(hua)

8、設備改善應用之簡便化、經濟(ji)化

9、治具改善應用之輕(qing)巧化、少量化

10、安全改善應(ying)用之機械(xie)化(hua)(hua)、零(ling)傷化(hua)(hua)

11、環境5S應用之整列化、高效化

12、現場管(guan)理應用之(zhi)可視化、數據化


▌第八章 LCIA實(shi)施6大套路

1、LCIA低成本(ben)自(zi)働化團隊(dui)構建(人員要求、素質)

2、LCIA三(san)大體系構建(jian)等(deng)


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