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一(yi)、新形勢下EPC工程總承包項(xiang)目全(quan)過程管(guan)控實踐

（一）新版《建設項目工程(cheng)總承包合同（示(shi)范文本）》條(tiao)款解讀

1.修訂(ding)背景和(he)原則

2.修(xiu)訂核心亮(liang)點

3.重(zhong)點條款解讀

（二）相(xiang)關政策(ce)解讀

1.《房屋建筑和市(shi)政基(ji)礎設施項目工程總(zong)承包管理辦法》解讀

2.國標(biao)《建設工(gong)程項目(mu)管(guan)理(li)規(gui)范》（GB/T50326-2017）及《建設項目(mu)工(gong)程總承(cheng)包(bao)管(guan)理(li)規(gui)范》GB/T50358-2017）介紹

 3.《房屋建筑和市政基(ji)礎設施項目(mu)工程總承包計價計量規范》（征求意見稿(gao)）介紹

4.“新基建”項目實施+工程總承包(bao)模式法律問題解析

5.《民法典》實施對(dui)建設工(gong)程各方實體權利的(de)調(diao)整

（三）EPC工程總承包項(xiang)目管理全流(liu)程實(shi)踐

1.國內(nei)外(wai)EPC總承包(bao)項目管理發展趨勢

2.工程(cheng)總(zong)承包(bao)主要模(mo)式適用的項目(mu)類型(xing)及特點

3.項目各相(xiang)關方職責與工(gong)作界面

4.項目管(guan)(guan)理流(liu)程及管(guan)(guan)控要點

5.決策階段(duan)的(de)管理（包括招標管理）

6.項目啟動(dong)、策劃(hua)階段管控要點

7.項目勘(kan)察設(she)計階段(duan)管控要點

8.項目采購階段管(guan)控(kong)要(yao)點

9.項(xiang)目施工、試(shi)運行(xing)階段(duan)管控(kong)要點

10.項目收尾及關閉(bi)、移交階段的管(guan)理

11聯合體實施(shi)工(gong)程總(zong)承包的(de)風險應對

12.相關(guan)問題(ti)解答

（四）EPC總承包(bao)項目招投標策劃與風險防范

1.項目管理(li)風(feng)險特點

2.招投(tou)標方案策劃

3.可行性研究與招標文件策劃

4.EPC總承(cheng)包與施工總承(cheng)包項(xiang)目招標文件編制

5.合(he)同(tong)包干模(mo)式招標策(ce)劃

6.EPC總(zong)承包與施工總(zong)承包項目合同可(ke)調模式招標策劃(hua)

7.項(xiang)目核心要求招標指(zhi)標與系統招標要求的策劃

 8.EPC總承(cheng)包與施工總承(cheng)包評標標準的方(fang)法研究(jiu)

9.投(tou)標文(wen)件的策劃與(yu)編制(zhi)

10.必須招標項目采用EPC總(zong)承包(bao)(bao)可(ke)否直(zhi)接發包(bao)(bao)

（五）EPC工程總承包合同核心(xin)風險識別與防范

1.合同風險分(fen)配

2.合(he)同及聯合(he)體(ti)合(he)同的起(qi)草

3.合(he)同條件的適用

4.合同(tong)策(ce)劃(hua)與重點(dian)條款(kuan)的設置

5.合(he)同核心風險識別與防范

6.工程設計項目管理的難(nan)點

7.招(zhao)標(biao)(biao)與投標(biao)(biao)、中標(biao)(biao)后開工(gong)前合同條款(kuan)審核

8.合同談判(pan)策(ce)略及風險關注要點

9.發(fa)包、專業發(fa)包、分包階段合同風(feng)險(xian)識別防范

10.EPC履約工(gong)期風險和(he)風險控制(zhi)

11.工程變更(geng)、索賠技巧與風險(xian)控制

12.稅務(wu)風險及防范措施(shi)

13.合(he)同實施典(dian)型案例分(fen)析(xi)

（六）BIM及數字化交付介(jie)紹

1.BIM與數字(zi)化交付(fu)基本知識介(jie)紹

2.大力推進BIM對(dui)于工程總承(cheng)包的意義

3.BIM與(yu)工程(cheng)總承包數字化交付項目應用實例

二、EPC工(gong)程投資(zi)控制、合同(tong)定價與結算管理實務

（一）EPC工程范圍確(que)定依據

1.“估算控概(gai)算、概(gai)算控預算”原則在EPC項目中的(de)適用

2.估(gu)算(suan)價(jia)(jia)(jia)、預算(suan)價(jia)(jia)(jia)、概算(suan)價(jia)(jia)(jia)、攔標價(jia)(jia)(jia)、中標價(jia)(jia)(jia)、合同(tong)價(jia)(jia)(jia)、結(jie)算(suan)價(jia)(jia)(jia)、決算(suan)價(jia)(jia)(jia)在EPC合同(tong)體系中的(de)作用與(yu)效力

3.EPC合同工程范(fan)圍條款(kuan)約定不明結算(suan)規則

4.竣工(gong)圖中未反映的工(gong)程變更(geng)確定方(fang)式

5.EPC合同工程(cheng)范圍(wei)之(zhi)外工程(cheng)確定原則(ze) 

6.EPC項(xiang)目結(jie)算(suan)超概(gai)算(suan)部分(fen)合法性認定原則及救濟方式

7.業主單位(wei)防范EPC總包超(chao)概算措施安(an)排

8.EPC合同終止工程范(fan)圍(wei)、內容(rong)界定(ding)方式(shi)與救濟

（二）EPC合(he)同定(ding)價與結算管(guan)理實務

1.投(tou)資控制現狀與(yu)配套條件分析(xi)

2.合同價格的(de)費(fei)用(yong)構(gou)成

3.招(zhao)標(biao)清單編制及案例

4.招標控制價編制及案例

5.招標(biao)定(ding)價機制與合同(tong)價格形式：“總價包干(gan)”/“費率下浮”

6.招標“發(fa)包(bao)人要(yao)求”編制與計價風險承擔

7.投標報價(jia)與評標定價(jia)

8.優化(hua)設計與合同價格執(zhi)行

9.“發(fa)包人變更”的確認與(yu)計價(jia)

10.物價波動(dong)下的(de)調價機制與方法

11.結算支付管理要點與實例

12.營(ying)改增后(hou)EPC工程計稅問題(ti)解(jie)析及案例(li)

13.總分包計價(jia)與結算(suan)

14.審計實(shi)踐(jian)與爭議

15.EPC計價(jia)的國際借鑒(jian)——“EPC計價(jia)的中國方案”

16.造價審計的重(zhong)點內容與方法

（三(san)）EPC工程結算(suan)計量(liang)實務

1.竣工圖(tu)與合同清單沖突結算依(yi)據的認定

2.竣工圖與工程現(xian)場實物不同結算(suan)依據認定

3.工程簽(qian)證單代(dai)簽(qian)法(fa)律效力的(de)認(ren)定(ding)

4.工程簽證單拒簽的救濟(ji)方法(fa)

5.工(gong)程量(liang)確認法律性文件梳理(li)

6.工程量變更突破概算應對(dui)方(fang)式(shi)

7.工程變更與違約行(xing)為(wei)的(de)區別

8.承包商拒絕工程變更法律(lv)安排

（四）EPC工程索賠重點與難點應(ying)對

1.工(gong)程索賠的合(he)法性基礎

2.工程索賠與(yu)概算控(kong)制機制安排

3.可能引發索賠的十五個亮(liang)點(dian)

4.十六項能(neng)夠佐證索賠事(shi)件發生(sheng)的證據固(gu)定(ding)

5.構(gou)成索賠證據鏈(lian)關鍵要素

6.突(tu)發性(xing)索(suo)賠談判(pan)“敞口”的(de)運用

7.預案索賠設(she)計構思

8.索賠額在工程結算中的(de)運用

9.索(suo)賠過程中反索(suo)賠的防范關(guan)鍵點

三、新時期業(ye)主方工程現場管(guan)理與(yu)建設項目管(guan)理實務

（一）建設單位工程項目現場管理及(ji)風險防范

1.策劃及其風險考慮

2.目標及控制流(liu)程的識別與確定(ding)

3.不同管理模式(shi)的選擇(ze)方(fang)法

4.招標投標策劃與方案(an)選擇

5.規劃與項目配套策劃

6.招(zhao)標采購實施與(yu)評標管理

7.現場管理平(ping)面布置(zhi)與風險防范

8.招標、合同履約與工程結算(suan)的集成管理(li)

9.施工(gong)圖紙、工(gong)程量清單與施工(gong)技術文件風險的(de)規避方法

 10.工程質量、安全(quan)、進度(du)、環境(jing)、造價管理的(de)集成化方法

11.工(gong)程反索賠、簽證、變更、合理(li)化建議(yi)的(de)綜(zong)合管(guan)理(li)

12.工(gong)程項(xiang)目(mu)質量(liang)、安全、環境、進度的監督方式

13.工程(cheng)驗(yan)收(shou)與工程(cheng)結(jie)算實施的風險考慮

14.工(gong)程(cheng)正(zheng)面風(feng)險(xian)的(de)利用與負面風(feng)險(xian)的(de)規避方法(fa)

15.項目(mu)標準化(hua)管理(li)(li)、信息管理(li)(li)與綜合管理(li)(li)的集成

16.施工現場管理(li)與(yu)項目知識管理(li)提升

（二）《政府投資條(tiao)例》解讀與所涉相關項目(mu)的管控及風險防范

1.《政府投資條(tiao)例》解讀

2.疑(yi)難(nan)問題

3.EPC項目風險應對(dui)

4.墊資項目投標管理

5.缺(que)錢項目停建管(guan)理

6.在建項目結算管理

（三）新(xin)時期建設項(xiang)目(mu)管理(li)實務

1.全(quan)生命周期管理

2.項目管理模式選擇及風險防(fang)范

3.項目啟(qi)動與策劃管理

4.全過程項(xiang)目管理

5.項目準備及實施過程管控

6.項目驗(yan)收及(ji)收尾(wei)管控

7.新時期工程建設項目管理發展方向