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中國式阿米巴經營策略班

課程背景
稻盛和夫創造并應用日本式阿米巴成就了三個世界五百強企業ーー京瓷、KDDl、日航；
我們在稻盛和夫阿(a)米巴的基礎上結(jie)合中(zhong)國(guo)企(qi)業和中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)的特點，創(chuang)造并應用中(zhong)國(guo)式阿(a)米巴為2萬多家(jia)企(qi)業服(fu)務，幫助(zhu)2000余(yu)家(jia)企(qi)業導入(ru)阿(a)米巴經營模(mo)式，包括恒安集團、波司登(deng)集團，藍海酒店、桃李面包、如(ru)康食(shi)品，中(zhong)國(guo)重(zhong)汽，神威(wei)藥(yao)業，普(pu)陽鋼鐵中(zhong)山四海家(jia)具、深圳怡亞(ya)通，廣(guang)州一呼百應、廣(guang)東天地壹號(hao)、水晶光電(dian)等上市公司和*企(qi)業，實現利潤翻番、企(qi)業裂(lie)變(bian)式發展。

課程收益
l 用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；
l 注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業；
l 通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經莒管理及決策，降低企業經營風險；
l 內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
l 獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
l 展開有效的業績分析，全員自動自發展開良性循環改善，充分釋放企業潛能；
l 培養與老板理念一致的經營人オ，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
l 實現“經費最小化，銷售額*化”，企業收益跨越式發展；
l 讓學員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業的作用；
l 讓學員學習和體會中國式阿米巴經營哲學與實學的邏輯思路與構成；
l 通過案例分析，使學員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關工具，找到實現企業利潤倍增的商業邏輯
l 通過培訓學習，使學員學到怎樣讓員工從“被動執行一一要我做”的打工心態到“主動創造我要做”的老板心態轉變。

課程大綱
第一單元  阿米巴經營的本質與構建
1.1日本經營之圣稻盛和夫與阿米巴經營
1.2什么是阿米巴經營
1.3阿米巴經營的三大構成與核心內涵 
1.4什么是中國式阿米巴
1.5中國式阿米巴與日式阿米巴有何異同
第二單元 阿米巴經營創造高收益原因的剖析
2.1建立創造高收益的可持續發展的機制
Ø 高效的組織結構
-便于全員將經營成果看清看透
 -快速應對市場與客戶的變化
-充分調動員工積極性與經營意識
Ø 獨特的內部市場化
-避免部門間的扯皮與內耗
-建立低成本高效率的部門協同
 -強烈的客戶導向，提升企業的競爭力
Ø 簡單實用的經營會計
-建立經營情況的儀表盤
 -用數字替代感覺，提升全員經營意識
2.2凝聚人心的經營理念與經營哲學
Ø 信息化時代員工的特點與需求
Ø 符合信息時代員工需求的阿米巴激勵
Ø 構建平(ping)臺化(hua)企業的經營理(li)念(nian)

第三單元  阿米巴經營組織劃分
3.1什么是組織
3.2組織劃分的前提
3.3阿米巴組織構造原理
3.4阿米巴組織劃分的原則和步驟
3.5阿米巴組織的拆分與合并
3.6幾種典型的阿米巴經營單元
3.7經營型人才-“巴長“的培養
3.8學員企業阿米巴組織劃分實戰演練
操(cao)練：依據(ju)企業(ye)的(de)實際(ji)情況進(jin)行組織劃(hua)分(fen)。

第四單元  阿米巴經營會計構建
4.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計
4.2財務會計、經營會計與單位時間核算的區別
4.3什么是阿米巴經營會計
4.4經營會計的科學原理
4.5經營會計報表的構造原理
4.6阿米巴經營會計的作用好處
4.7阿米巴單位時間核算表
4.8經營會計的管理原則及執掌部門
4.9會計報表中的經營哲學
操練：阿米巴經(jing)營(ying)報表的制作(zuo)

第五單元  阿米巴經營內部交易及定價
5.1如何通過內部交易實現“內部市場化”
5.2建立“內部市場機制”的經營意義是什么
5.3“內部市場”與“外部市場”的區別
5.4內部交易定價的本質、原則和方法
5.5內部交易結構模型
5.6內部交易案例解讀
5.7職能部門的(de)費(fei)用(yong)分攤原則和方法(fa)

第六單元  阿米巴哲學構建
6.1企業經營為什么需要哲學
6.2巴長領導力的源泉--經營哲學
6.3阿米巴人才培養機制--稻盛和夫的成功方程式解讀
6.4經營哲學的核心內容及相互關系
6.5經營哲學指導經營管理的核心價值
6.6經營哲學落地的*挑戰--人心轉換
5.7如何實現經營哲學的共通共有
研(yan)討：企業經(jing)營哲學落地的(de)步驟

第七單元  阿米巴獎金設計
7.1阿米巴人才激勵體系
7.2阿米巴獎金設計
7.3測算阿米巴的獎金總額
7.4設計阿米巴(ba)獎金分發

第八單元  阿米巴運營管控
8.1阿米巴運營的組織保障
8.2阿米巴運營的計劃保障
8.3阿米巴運營的內容保障
8.4阿米巴運(yun)營(ying)的風險管控

講師介紹
張大霖
◆ 柏明頓阿米巴商學院副院長
◆ 柏明頓管理集團 資深顧問
◆ *NTL認證OD咨詢顧問
◆ * 領導力認證執行師
◆ 國內多家企業常年管理顧問
◆ 哈爾濱工業大學總裁班特聘講師
◆ 中國人民大學董事長集團管控班特聘講師
◆ 清華大學、浙江大學、山東大學等EMBA總裁班特聘講師
◆ 多地工信委、中小企業(ye)局、行業(ye)協會總裁班特聘講師

部分阿米巴咨詢項目
恒安集(ji)團、波司登、普陽(yang)(yang)鋼鐵、九牧王男裝、水晶光電、四海家(jia)具、沈陽(yang)(yang)桃李面包、星(xing)星(xing)科(ke)技、惠州鑫陽(yang)(yang)線(xian)材、國信醫(yi)藥、藍海酒(jiu)店(dian)集(ji)團、卓(zhuo)越教育(yu)、東(dong)莞維(wei)峰、中南集(ji)團、中國重汽(qi)、如(ru)康(kang)清真食品、五得利面粉集(ji)團、神威(wei)藥業等

服務過的客戶
阿里巴巴、順豐速運、京東集團、南方航空、新華人壽、長春國信集團、中國中車哈裝備公司、中航工業哈爾濱飛機工業集團、昆明郵政、建明利工業（馬來西亞）、山東金牛機械制造、藍海旺（廈門）節能幕墻、廈門中利房地產評估、山東衛視傳媒、江西羅邊玻纖、江
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中國式阿米巴經營策略班