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管理會計實務課程

【課程背景】
2016年被業(ye)界(jie)成為管理會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)元年，該年度國家發布《會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)改革與發展“十三五”規劃(hua)綱(gang)要(yao)》，將管理會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師列為“行業(ye)急需(xu)(xu)緊缺(que)人(ren)才(cai)”；17年財務(wu)領域更(geng)是(shi)發生(sheng)了翻天覆地的(de)(de)變化(hua)，11月(yue)新修改的(de)(de)《會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)法》，將“從事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工作的(de)(de)人(ren)員，必須取得會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)從業(ye)資格證書”改為“會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)員應當具備(bei)從事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工作所需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)專業(ye)能力(li)”，監管層傳(chuan)遞出如此強烈的(de)(de)信息，標志(zhi)著財務(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)轉型升級(ji)已(yi)成為大勢所趨，有人(ren)預言：未來5年大量(liang)的(de)(de)核算型會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)將被淘汰出局，未來10年中國將急需(xu)(xu)大量(liang)的(de)(de)管理型會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)才(cai)，而企業(ye)中管理會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)才(cai)奇缺(que)，急需(xu)(xu)補(bu)上這一課！

【課程收益】
了解管理會計的內涵、范圍與知識架構
熟知管理會計未來發展的趨勢及企業里急需的管理會計技能和人才
熟(shu)練掌握管(guan)(guan)理會計(ji)在(zai)企業(ye)里(li)運(yun)用最廣、需求(qiu)*的三大(da)技能-財(cai)務分析、風險管(guan)(guan)理與內部控制

【課程對象】
各類企業(ye)的CFO、財(cai)務(wu)總監、財(cai)務(wu)經理(li)、稅務(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)主管等企業(ye)中高層管理(li)人(ren)員

【課程時長】
2天課程內容全覆蓋(gai)，1天課程可視企業需求，講解財務分析、內部(bu)控制或者風險(xian)管(guan)理

【授課方式】
知識講解、案(an)例(li)分析、課堂(tang)討論(lun)、隨堂(tang)練(lian)習、學員互(hu)動、現場答疑

【課程大綱】
第一部分：管理會計在企業中的運用
1.1科學全面認識管理會計
1.2管理會計在企業中的運用現狀
1.3管理會計在企業中最有前景的八大區域
第二部分：大數據時代的財務分析
2.1大數據時代財務分析的特征
2.2大數據能為企業做些什么
2.3大數據時代財務分析的變化
2.4企業融資策略分析
2.4.1 企業融資動機分析
2.4.2 企業融資渠道分析
2.4.3 如何擴大企業融資規模與拓寬融資渠道
2.4.4 如何識別融資風險
2.4.5 如何選擇企業融資策略
2.4.6 如果確定企業融資步驟
第三部分：企業風險管理
3.1為什么要進行風險管理與內控建設
3.1.1國際角度（案例分析）
3.1.2國外角度（案例分析）
3.2高管人員不能不會的風險管理常識
3.2.1 企業風險管理現狀
3.2.2 企業風險構成
3.2.3 企業風險分類
3.2.4 企業風險發展階段
3.2.5 企業風險衡量方法
3.如何建立全面風險管理框架
3.3.1 如何搭建全面風險管理的組織架構
3.3.2 如何建立風險管理的三道防線
3.3.3 如何科學識別企業風險
3.3.4 如何嚴防各類企業風險
3.3.4.1 人力資本風險
3.3.4.2 財產風險
3.3.4.3 法律責任風險
3.3.4.4 市場風險
3.3.4.5 經營風險
3.3.5 如何設計基于風險管理的內控制度
第四部分：內部控制
4.1 資金管理
4.2 成本費用管理
4.3 資產管理（含應收賬款、預付賬款管理）
4.4 投資風險管理
4.5 財務報告風險管理
4.6 財務信息軟件風險管理
4.7 信息披露不實風險管理（案例分析）
4.8 公關危機應對風險管理（案例分析）
第五部分： 如何選擇風險管理策略
5.1 風險接受
5.2 風險規避
5.3 風險轉嫁
5.4 風險緩沖
5.5 風險分散
5.6 風險對沖
5.7 全面風險管(guan)理小(xiao)結(jie)

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