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中國企業培訓講師
銀行財務及非財務風險識別與機會把握
 
講師:許靈菲 瀏覽次數:2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監· 財務經理

培訓講師:許(xu)靈菲    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

財務和非財務性風險管理

課程簡介
? 我的工作是銀行客戶/信審/風控經理,我怎么從財務數據中看待信貸企業運營和發展是否良好?我在平時的日常工作中,如何從非財務的角度分析企業經營可能存在的風險?我是否能從企業的財務及非財務風險中尋找出營銷機會?
? 本課程完全從銀行實戰出發,通過手把手教學員財務報表及非財務風險分析識別的各種方法,結合大量的案例分析和學員互動,展示常用的財務報表分析技巧和非財務風險識別技巧,使銀行客戶經理獲得專ye價值和實操技能的綜合提升。
? 講師擁有超過15年(nian)的(de)信(xin)貸和投融(rong)(rong)資經驗(yan),以及超過10年(nian)的(de)企業、高校授課交流經驗(yan),熟(shu)悉實操信(xin)貸、股權(quan)投資、財務(wu)(wu)融(rong)(rong)資(海(hai)外)等業務(wu)(wu)流程,對財務(wu)(wu)報表分析、非(fei)財務(wu)(wu)風險識(shi)別的(de)實戰痛點有著深(shen)刻的(de)理解,并致力于財務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)普(pu)及的(de)通(tong)俗化解讀,讓(rang)每位銀行相關業務(wu)(wu)人員(yuan)具備一定水平的(de)風險識(shi)別與機會把握能(neng)力。

課程收益
本課程不涉及深奧的財務專ye知識,從大量工作及生活案例入手,增強員工在實際工作中分析財務報表的能力,為學員總結非財務風險識別意識,增強學員的機會把握能力,共同為企業創造價值增殖。
? 會做財務報表分析,發現企業經營和發展中存在的問題。
? 了解企業資產的結構和質量與企業發展的關系。
? 了解企業的利潤情況,是否具有可持續發展的能力,發展潛力大不大。
? 了解企業的現金流狀況,能否抵御住“黑天鵝”事件的侵襲。
? 掌(zhang)握(wo)企業可(ke)能存(cun)在的主(zhu)要財務及非財務風險(xian)點,能透過部分重dian會計科(ke)目迅速發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)所在,給出創新的營銷方(fang)案。

課程對象
? 銀行客戶經理
? 銀行資(zi)信評(ping)估(gu)人員

課程大綱
模塊一:課程介紹+案例導入(1小時)
一、課程簡介
1.課程框架:信貸審批的一般思路:中西醫結合
案例:某物流公司——抵押物重要嗎?
案例:高鐵上的思考——SM集團在做低利潤嗎?
案例:史上蕞不務正業公司:QA股份
5分鐘讀懂上市公司財務報表
10分鐘讀懂非上市公司財務報表
互動:銀行在哪里藏利潤?
2.課程目標
3.課程大綱

模塊二:財務及非財務風險分析與識別(2.5小時)
二、初識三大表
1.感性認識——底子、面子、日子
2.理性認識——庖丁解牛之結構與核心問題
三、資產負債表
1.資產負債表結構分析
2.流動資產類科目
案例:LS之死
案例:創業板第壹造假案ZZD
3.非流動資產類科目
案例:一個U盤引發的血案:WFSK
四、利潤表解讀
1.利潤表結構分析
2.成本與費用:會計造假的常見手法之費用資本化
3.收入與利潤:核心利潤才能反映企業的經營狀況
4.凈利潤的五大來源
互動:七家公司利潤表對比分析
5.初窺財務造假
五、現金流量表解讀
1.現金流量表結構分析
2.現金流量表關注重dian:凈額
案例:GL和LS現金流量表對比分析
3.經營活動現金流分析
案例:MT和LS現金流量表對比分析
4.投資活動現金流
案例:ZZD現金流量表分析
5.籌資活動現金流
案例:LS現金流量表分析
六、財務風險分析與識別
1.籌資風險
2.投資風險
3.經營風險
4.存貨管理風險
5.流動性風險
案例(li):財(cai)務風險綜合案例(li)分(fen)析(xi)

模塊三:非財務風險分析與識別(1.5小時)
七、非財務風險分析與識別
1.你的未來在哪里?——銀行業現狀簡析
2.信貸風險暴露的原因及確定信貸投向決策的基本原則
3.天時:行業分析
案例:銀行業“黃金十年”分析
案例:上海鋼貿行業崩塌案例反思
案例:經濟周期是什么?——小談豬肉價格
互動:蕞好的貸款都是蕞差的時候放的
互動:2019年銀行資產排名——你的對手在哪里?
4.地利:區域環境分析
案例:你的企業會在哪里投資?
案例:為什么上海的銀行不貸款給福建人?
5.人和:企業家精神
案例:你會貸款給這家成立三年的公司嗎?
6.非財務風險分析的一般方法
7.利用非財務風險分析控制授信風險
成立第三方獨立調查小組
摸清企業發展規劃
理順擔保圈關系
驗證調查情況去偽存真
非財務分析與財務分析有機結合
分(fen)析整理查訪報告并提出意見和(he)建(jian)議

模塊四:風險與機遇并存:機會把握(1小時)
八、機會把握
1.往來款與銀行金融服務
2.資產結構與使用狀況——金融產品滲透空間
3.融資渠道的選擇與銀行優勢的比對
4.銷售收入與現金流——還款穩定性與還款方式設計
案例:機會把握綜合(he)案例分析(xi)

 

財務和非財務性風險管理


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    參加課(ke)程:銀行財務及非財務風險識別與機會把握

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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許靈菲
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