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企業非財務經理的財務管理

課程簡介
? 我的工作是企業高管/部門經理/非財務部門人員，我怎么從財務數據中看待企業的運營和發展？我在平時的日常工作中，如何從財務的角度分析工作行為的得與失？我是否能從企業的財務報表中分析出企業可能存在的問題及解決辦法？
? 本課程完全從企業財務實戰出發，針對企業的財務報表，通過手把手教學員財務報表分析的各種方法，結合大量的案例分析，展示企業常用的財務報表分析技巧，使企業的非財務人員獲得財務方面的專ye價值和實操技能的綜合提升。
? 講師擁有(you)超(chao)(chao)過15年的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)分析(xi)與解(jie)讀經驗，以(yi)及(ji)超(chao)(chao)過10年的(de)(de)學校(xiao)、企業授課交流(liu)經驗，熟悉實操信貸(dai)、股權投資、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)融資（海外）等業務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)程，對(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)分析(xi)的(de)(de)實戰痛點有(you)著深刻的(de)(de)理(li)解(jie)，并(bing)致力于財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)知識(shi)普及(ji)的(de)(de)通俗化解(jie)讀，讓每位工作崗位涉(she)及(ji)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)分析(xi)的(de)(de)員工具備一定水平(ping)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)分析(xi)能力。

課程收益
本課程不涉及深奧的財務專ye知識，從大量工作及生活案例入手，增強員工在實際工作中分析財務報表的能力，為員工總結財務管理要點，共同為企業創造價值增殖。
? 會做財務報表分析，發現企業發展中存在的問題。
? 了解企業資產的結構和質量與企業發展的關系。
? 了解企業的利潤情況，是否具有可持續發展的能力，發展潛力大不大。
? 了解企業的現金流狀況，能否抵御住“黑天鵝”事件的侵襲。
? 掌握企業(ye)財務(wu)分析(xi)和非(fei)財務(wu)分析(xi)的方法和技(ji)巧，能準確找到企業(ye)財務(wu)狀況(kuang)的要害(hai)之處。

課程對象
? 企業中高管
? 非財(cai)務部(bu)門工(gong)作人員

課程大綱
模塊一：課程介紹+案例導入（1小時）
一、課程簡介
1.課程框架：貸前調查的一般思路：中西醫結合
案例：某物流公司——抵押物重要嗎？
案例：高鐵上的思考——SM集團在做低利潤嗎？
案例：史上蕞不務正業公司QA股份
5分鐘讀懂上市公司財務報表
10分鐘讀懂非上市公司財務報表
互動：企業在哪里藏利潤？
2.課程目標
3.課程大綱

模塊二：財務報表分析（3小時）
二、初識三大表
1.感性認識——底子、面子、日子
2.理性認識——庖丁解牛之結構與核心問題
三、資產負債表1.資產負債表結構分析
2.流動資產類科目
案例：LS之死
案例：創業板第壹造假案ZZD
3.非流動資產類科目
案例：一個U盤引發的血案：WFSK
四、利潤表解讀
1.利潤表結構分析
2.成本與費用：會計造假的常見手法之費用資本化
3.收入與利潤：核心利潤才能反映企業的經營狀況
4.凈利潤的五大來源
互動：七家公司利潤表對比分析
5.初窺財務造假
五、現金流量表解讀
1.現金流量表結構分析
2.現金流量表關注重dian：凈額
案例：GL和LS現金流量表對比分析
3.經營活動現金流分析
案例：MT和LS現金流量表對比分析
4.投資活動現金流
案例：ZZD現金流量表分析
5.籌資活動現金流
案例：LS現金流量表分析
六、財務報表分析總結
1.財務報表分析的四大法寶
2.財務報表分析的蕞高奧義——數字敏感性
3.5分鐘弄清三張報表表間邏輯關系
4.報表造假的四重境界
5.財務報表分析三板斧
互動：手(shou)把(ba)手(shou)教你出(chu)具一(yi)個真實的(de)財務報(bao)告

模塊三：從財務視角看懂企業經營（2小時）
七、從財務視角看懂企業經營
1. 如何評價企業經營的好壞？
案例：這是一個好企業嗎？
2.四率管理——為企業賺錢的四大杠桿
案例：這個企業應該從何處著手提升企業利潤？
3.賺錢的企業一定有錢嗎？沒賺錢的企業一定缺錢嗎？
4.現金為王
5綜合案例分析

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