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杭州倉儲管理培訓

課程背景
現代物流科(ke)學的(de)(de)發展(zhan)，為企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)帶來了巨(ju)大的(de)(de)經濟(ji)效益，物流已被(bei)譽為“第三利(li)(li)潤源(yuan)”，因而受(shou)到(dao)企(qi)業的(de)(de)高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的(de)(de)一個重要(yao)環節，涉(she)及物流管理(li)和技術等多學科(ke)領域(yu)，對保持企(qi)業再生產的(de)(de)順利(li)(li)進(jin)行起著重要(yao)的(de)(de)作用。在激烈的(de)(de)競爭中哪個企(qi)業率(lv)先進(jin)行科(ke)學的(de)(de)倉儲管理(li)，誰將贏得競爭的(de)(de)勝利(li)(li)。

課程收益
了解物流的概念和物流系統的基本職能
明確倉儲人員的角色定位
了解倉庫的運作管理
掌握出庫業務控制和配送業務運作
掌握倉儲業務績效(xiao)評估

 課程大綱
第一部分：現代倉儲與物流
一、物流概述
定義
物流分類
物流構成
精益物流
為什么說物流是企業第三利潤源泉？
物流企業的增值服務功能
物流成本--冰山的一角
物流一體化
物流一體化的手段-電子商務
物流一體化的手段-第三方物流
案例：金龍客車物流管理模式
案例：洛克賽(sai)工具(ju)價(jia)值流建(jian)設

二、倉儲人員的角色定位
為何要強化倉儲管理？
倉儲管理的地位和職責
倉管人員八大素質要求
倉庫保管人員工作內容和職責自檢表案例：采購制度與采購管理
案例：歐美企業（主要是一汽配套供應商）倉儲管理模式
案例(li)：臺資日資企業物(wu)控系統建設

三、倉儲管理面臨的問題
制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的倉儲管理工作，長期(qi)存在以下不足

四、倉儲管理的目標

五、傳統倉儲如何向物流現場管理功能轉化
具(ju)體(ti)要解決的觀念(nian)問題

六、倉儲與物控運作程序
物料控制與采購、用戶(hu)業(ye)務(wu)之協調(diao)

七、倉儲管理與跨部門合作
企業同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系
典型的跨部門協作不良的問題
跨部門(men)協作不良(liang)的原(yuan)因

八、倉庫的運作管理
制造型企業的倉庫管理
倉儲(chu)業(ye)務(wu)運作的全(quan)過程(cheng)

第二部分：物料管理與庫存控制
一、物料管理系統
物料管理精髓
物料計劃與庫存控制的職責
物料管理部門的組織
物料管理的基本功能
物料管理中常見的問題點
物(wu)料(liao)管理項(xiang)目要則

二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
案例：正泰集團的ABC劃分
案例：德力西集團MRP與ERP（SAP、WMS）系統建設
庫存利與弊
庫存發生的原因
庫存的動機與分類
庫存利弊分析
如何制定物料需求計劃
物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
常備性物料的需求計劃
專用性物料的需求計劃
物料的采購技巧和方法
采購員的工作內容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應商綜合考評體系
物料跟催
外協管理控制
庫存周轉
庫存周轉率的概念
庫存周轉率的計算
庫存周轉期
庫存周轉期標準的確定原則
有效減少庫存的方法
存量管制、物料計算和分析
存量管制
基本存量管制方式
物料分析與計算
有效減少庫存的方法
庫存管理策略--JIT庫存
生產中使用的物料控制
物料的分類
制造業的通用公式
存量控制的ABC分析法
物料編號
生產領料計劃、管制與超量領料控制
從產品實現的過程分析
備品、備件計劃控制（50分鐘）15:00-15:50
備品、備件面臨的問題
備品、備件請購與計劃控制
建立供應物流控制關鍵點
魯氏物料管理法

第三部分 物料入庫控制
一、倉儲管理業務流程

二、貨物接運與交接
貨物接運與交接
貨物初檢
責任劃分與追溯
內部交接
存貨記錄

三、 貨物驗收
驗收的基本要求
實物驗收
抽驗比例確定應考(kao)慮的因素

四、入庫帳務處理

五、MIS系統條型碼操作
案例：安露集團倉儲管理系統建設
案(an)例：紅巖(yan)重(zhong)卡物流運(yun)作模式

第四部分 貨物儲存與養護技術
一、倉儲管理(li)業務流程

二、倉儲貨物儲存
倉庫八大區域結構圖
倉庫各大區域職能分析表
倉庫空間布局六大原則
物品堆放八大方法
物品保管的具體原則--五三五防兩整齊
貨卡/物料(liao)卡八大內容

三、倉儲貨物養護技術
物品防護11大注意事項
物料變質與防護
物料霉變的五種防護方法
影響物料質變的三種內在因素
影響物料質變的五種外在因素
危險品的十種類型
危險品儲存的八注意
物品養護措施

四、存貨盤點、現場5S及目視化管理
魯氏物料盤點法

第五部分 出庫業務控制
一、倉(cang)儲(chu)管理業務流程

二、 物料(liao)出庫供應的基本要求(qiu)

三、物料出庫的程序

四、 物料出庫供應的控制

五、非正常領料之處理

第六部分 配送業務運作
一、物流配送
配送的概念
運輸與配送
物流配送流程
配送的方式
訂單處理

二、物料配送業務
領料方式、送料方式向看板配送方式轉化
實施配送方式

第七部分   倉庫安全管理
一(yi)、倉(cang)庫安全(quan)的基本要求

二、倉庫的安(an)全生產與(yu)勞動(dong)保護5

三、倉庫消防工作

四、危險品安全管理

第八部分 倉儲業務績效評估
一、倉儲業務評審

二、倉儲管理主(zhu)要考核技術(shu)指標

培訓講師：魯鵬
原日資臺資企業生產總監
資歷背景 
2012\13年第八\九屆中國生產管理專業十佳培訓師                     
2012\13年度中華講師網生產管理專業十強講師
中國式精益(yi)生產精益(yi)物流，及魯氏(shi)管(guan)理理論(lun)發起人

授課風格
授課思路清晰，邏輯嚴密
授課方式深入淺出，易于接受和理解
課堂氛圍活躍、互動性強
結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
將自己豐富(fu)的實用管理技(ji)能與(yu)經(jing)驗與(yu)學員分享，實用性(xing)、參與(yu)性(xing)大大加強

授課經驗
華晨(chen)金(jin)杯(bei)、金(jin)龍(long)(long)客車、上海大眾、東風本田(tian)、富(fu)(fu)維(wei)-江(jiang)森、 長春(chun)派(pai)格、湖南聯誠集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華龍(long)(long)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、飛挺集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、澤威集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、騰宇集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、天元控股、宏(hong)倍斯散熱器、三江(jiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、長征重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)慶嘉陵集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、GE通用電氣、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)慶延(yan)鋒偉世通內(nei)車飾(shi)件、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)慶鑫源摩托、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)慶宗申(shen)、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)慶富(fu)(fu)士康(kang)、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)慶英(ying)業達(da)、報喜鳥、紅蜻(qing)蜓集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、奧(ao)康(kang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、尚志鞋業、金(jin)號紡(fang)織、佳寶集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、恒正禮品、魏橋集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、濱印集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、鳳凰染織、英(ying)業達(da)、惠普(pu)、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、美的(de)空調、奧(ao)克(ke)斯空調、富(fu)(fu)士康(kang)、朗詩德電氣、豐(feng)島控股等

杭州倉儲管理培訓