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績效提升O K R

課程背景
績效管理，是團隊及個人提升效率，達成目標的重要工具。大家經常遇到以下問題：
■ 績效管理不能只是定個目標，聽天由命。如何提升日常組織及個人效率？
■ 組織層面，如何有效組織目標及主要工作分解到月，通過例會等提升效率？
■ OKR如何與現有管理體系銜接，真正提升“即戰力”？企業需要的不是“看上去很美”的概念，而是有全套表單，馬上運用，實質提升績效的系統工具。
■ 企業支付高昂工資成本，員工卻覺得沒有激勵性，管理層缺乏綜合有效的激勵及管理方法，OKR績效管理法如何進行實質改善？
在(zai)企(qi)業實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)中(zhong)，OKR績效(xiao)管(guan)理(li)法是在(zai)國內外被廣泛認可，產(chan)生實(shi)(shi)(shi)效(xiao)的績效(xiao)管(guan)理(li)方法。馬星老(lao)師具備豐富(fu)的集團(tuan)HR管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，企(qi)業咨詢(xun)項目落地實(shi)(shi)(shi)施經(jing)驗(yan)與培訓經(jing)驗(yan)，將通過(guo)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)訓練(lian)營課程，指(zhi)導學(xue)員結合工作實(shi)(shi)(shi)際進行演練(lian)，有效(xiao)提升員工績效(xiao)！

課程收益
■ 實戰撰寫OKR績效計劃，明確業績突破點，提升績效；
■ 熟練運用OKR表單系統，掌握OKR運行規則，應用在實際工作中；
■ 學習OKR績效管理核心知識技能，并能在公司形成簡單高效工具；
■ 學習績效目標制定、績效溝通、績效考核等績效管理核心技能；
■ 掌握全面(mian)激勵(Tota Rewards)技(ji)能(neng)，形成管(guan)理閉環(huan)，實現持續優化(hua)。

參訓學員
■ HR員工及管理層員工；
■ 團隊全員集訓；
■ 其他需要學習OKR績效管理的同事(shi)。

課程大綱
第一講 OKR績效管理概述
1、績效管理的重要意義
■案例及快速研討：衡水中學、小米、講師咨詢案例的績效管理可取之處；
■ 實戰演練：學員總結及分享現有績效管理優秀做法；
2、績效管理常見挑戰與困惑
無法量化/數據取得成本過高/員工不愿意制定高指標……
3、對OKR的正確認知
■OKR發展歷程及基本概念： MBO/KPI/BSC/OKR；
■基本原則：簡單有效、長短考核周期結合、員工自發；
■案例：結合講師咨詢案例展示績效管理全景及要點；
■案例：結合講師咨詢實例展示工具表單/某銀行實例/字節跳動實例；
4、銷(xiao)售團隊(dui)績效管理案例(li)分享

第二講 OKR績效指標制定
1、“O(Objectve)目標”的有效制定
■案例：騰訊通過對目標（Objective）的堅持與導向落實價值觀；
■實戰演練：2021年度每位員工Objective；
2、“KR(Key Result)關鍵結果”的有效制定
■ 目標分解與基于主要職責的任務制定；
■ “有目標，有措施”的完整計劃體系；
■ 有點有面：全面工作梳理與重點工作計劃并重；
■實戰演練：Objective對應KR制定；
■實戰演練：“業務突破點”制定及分享；
3、OKR打分
■ 任務必達的過程管理；
■ 鼓勵提出挑戰性目標與按勞分配；
4、OKR頻率與數量
5、OKR制定流程及要點
■CRAFT： Create草擬——Refine提煉——Align對齊——Finalize確定——Transmit發布；
6、聯結OKR以驅動戰略達成
■ 案例(li)：OKR金字塔(ta)、百度、講師咨詢案例(li)

第三講 OKR高效運行（PDCA高頻循環）
1、Plan(計劃)
■ 年度計劃與短期計劃結合；
■學員實戰演練：本人工作全面梳理與業務突破點；
■學員實戰演練：簡單高效的每日戰斗會；
2、Do(執行)
■ Team Leader的日常業務執行與帶領作用；
■ 案例：躬身入局：騰訊主席馬化騰的產品經理思維及管理實踐；
3、Check（復盤）
項目深度復盤與每日高頻復盤；
4、Action（改進）
■ 實戰演練：每月例會表單演練；
■ 實戰演練：每日(ri)簡短“戰斗會”演練

第四講 OKR全面激勵與落地實施
1、分配機制：建立緊密結合業績表現的分配機制
案例：海底撈、講師咨詢案例；
2、企業文化
管理者的團隊文化打造：軍隊文化、學校文化、家庭文化；
建設強健的個體（案例：每日五省）；
3、OKR與現有計劃管理工作的協同
填補空白，提升效率；
避免重復工作；
4、OKR課(ke)程回顧與持續執行

工具表單（Word/Excel文件，修改即用）
■ 年度OKR模板（Excel文檔，全面梳理工作及制定“業務突破點”）
■ 雙周滾動計劃表
■ 每周/日OKR模板（Excel文檔，簡單易用，重在推進工作）
■ OKR績效管理制度
■ 管理者工作進程管控表

績效提升O K R