華為的成長之旅帶給我們什么
講師:林安 瀏覽(lan)次數:2548
課(ke)程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
華為成長之旅課程
課程背景:
產品與服務型企業,從成立到發展都經歷了各種各樣的經營管理,有些企業發展壯大,有些企業步履蹣跚,有些企業夭折了。
華為在短短的36年時間里,如何從一家微小企業成長為世界五百強,成為中國乃至世界企業學習的標桿,其經驗教訓能帶給我們哪些有益的思考,這成為了中國的企業研究的熱門話題。
課程收益:
掌握讓企業成員長期保持“危機感、奮斗精神,與團隊高績效”的管理方法。
學員對象:
企業法人代表、各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。
課程大綱
一、華為的發展歷程
1、活下去
2、勵精圖治,成為巨人
3、引領生態
4、華為基本法
5、華為的核心價值觀
6、討論:華為發展的不同階段給我們的啟示是什么?
二、企業文化對企業的作用
1、企業文化的內涵
2、核心價值觀
3、讓文化聽得到
4、讓文化看得見
5、讓文化摸得著
6、案例:華為如何將其核心價值觀融入到企業的日常經營與管理的各個層面
1) 干部對核心價值觀的認同
2) 戰略層面
3) 流程層面
4) 制度層面
5) 組織層面
6) 人力資源層面
7) 績效管理層面
8) 激勵體系層面
9) 價值體系層面
10) 干部管理層面
7、核心價值觀的作用
8、討論:核心價值觀如何在您的企業落地?
三、增強員工的歸宿感,讓員工成為奮斗者并保持熱度
1、人與組織的天性
2、核心價值觀的引領
3、管理好“價值創造、價值評價,價值分配”
4、用制度與機制保障的有效的激勵體系
5、船上沒有“看客”
四、要發展就必須創新
1、討論:企業創新的底線與基本原則是什么?
2、漸進式改良對企業的意義
3、案例:華為的漸進式創新
4、創新的立足點
五、高層的使命感、中層的危機感、基層的饑餓感
1、高層理念與視野的培養
2、案例:華為對高層干部的管理
3、中層干部的結果導向
4、案例:干部的能上能下機制
5、基層渴望成長與物質條件的追求
6、案例:華為基層的成長之路
六、自我批判
1、自我批判的原則、方式與方法
2、一把手工程
3、企業能走多遠,取決于企業能自我批判多久
七、開放、妥協、灰度
1、經營管理的哲學
2、案例:華為在內部管理中的管理哲學
3、案例:華為對生態圈的管理哲學應用
八、總結
華為成長之旅課程
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