OKR開發及應用
講師：宋勸其 瀏覽次(ci)數：2573
課程描述INTRODUCTION
通過本(ben)課程(cheng)的(de)(de)(de)學習(xi)將使您 掌(zhang)握OKR的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)、思想、理念及特點； 掌(zhang)握OKR開發的(de)(de)(de)主要(yao)程(cheng)序和工具； 現場演練(lian)OKR開發和操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)重要(yao)環節，掌(zhang)握OKR開法和應用的(de)(de)(de)主要(yao)技巧； 掌(zhang)握如(ru)何通過OKR跟蹤(zong)和管控進程(cheng)，提(ti)高(gao)企業效率，塑造優(you)秀(xiu)文(wen)化。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
認知識篇： OKR內容、思想及理念
- 開場活動：為什么傳統管理方法在新常態下不靠譜
- OKR是什么？核心理論基礎是什么？關于OKR的常見誤區
- 如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
- 案例分析：為什么成功的企業都重視過程管理？過程管理的前提是什么
- OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特點及4大好處
- OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
- OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等
開發篇：OKR管理體系開發的程序及工具
- OKR管理系統開發的步驟
- 目標及對應KRS的制定
- 案例分析：目標制定的指導思想及演練
- 目標制定的工具和方法
- 目標設定的FACES原則
- OKR的目標值制定的注意事項
- 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
- 合格KR的標準，OKR的評分標準如何設計
應(ying)(ying)用篇：OKR管理(li)體(ti)系應(ying)(ying)用，確(que)保OKR操作正(zheng)確(que)
- OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
- 行隆ABC工具學習：OKR如何幫助我們提高效率
- 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
- 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
- 視頻學習：如何開好檢查會
- 考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
- OKR如何與激勵掛鉤，如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
分(fen)(fen)享篇(pian)：OKR全案分(fen)(fen)享
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