課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
*的七個習慣培訓
【課程背景】
本課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)源(yuan)于史蒂芬.柯維博士(shi)的暢銷商業(ye)管理書(shu)籍《*的七個(ge)習慣》。這門課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)企業(ye)員工素質開發的最基本的課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，是(shi)領導力(li)發展(zhan)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)、團隊(dui)執行力(li)建設(she)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)、員工的自我管理課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)。
【課程收益】
對自己的行為和態度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸。
在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡。
能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助，為他人著想；學會有效的自我管理、自我領導，在人際關系中有效的運用雙贏思維。?
團隊的使命(ming)感、創新能(neng)力(li)和創造力(li)增加。
【課程對象】
銷售人員、部門(men)經理/主管(guan)及希望(wang)成(cheng)為高效領導的管(guan)理人員
【課程大綱】
習慣一：積極主動
1、人類四項獨特的天賦
2、團隊成員之間消極被動行為的危害
3、面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式；
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上，擴大你的影響范圍；
習慣二：以終為始
1、以終為始的思維優勢
2、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3、耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4、今天的目標，決定了哪里是你的起點！
5、如何善用你的左右腦？
習慣三：要事第一
1、什么是要事第一？確認優先級的誤區。
2、在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優先處理？
3、怎樣做到以目標為導向管理你的時間？
4、時間管理的四個象限及其特點。
5、要事第一的秘訣——有效授權。
習慣四：雙贏思維
1、六種人際關系模式。
2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3、什么是雙贏思維的人際觀？
4、不同人際觀的成熟度， 利人利己五要領。
5、構建雙贏人際關系的策略。
習慣五：知彼解己
1、一個重要概念——情感賬戶。
2、如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3、高情商的溝通習慣。
習慣六：統合增效
1、統合增效的精髓是1+1>2；
2、統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
3、統合增效就是創造第三種選擇（發現第三替代方案）。
4、在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
習慣七：不斷更新
1、什么是持續更新的習慣
2、自我更新的四個面向
3、不斷更新的成長原則
4、*的自(zi)我投資策略
*的七個習慣培訓
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