課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：吳誠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
《采購(gou)流程優(you)化與供(gong)應商開(kai)發(fa)、評(ping)估、選(xuan)擇、管理》大(da)綱(gang)（主(zhu)講：吳誠 博士(shi)）
【課程背景】
隨(sui)著我(wo)國制(zhi)造、經濟、消費(fei)大國地(di)位的(de)確立，采購與供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)策略將成為(wei)衡量企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力的(de)重要(yao)(yao)指(zhi)標。企業(ye)需(xu)要(yao)(yao)根(gen)據業(ye)務(wu)(wu)需(xu)要(yao)(yao)，制(zhi)定出(chu)恰(qia)當的(de)供(gong)應(ying)鏈體(ti)系與供(gong)應(ying)商(shang)合作模式(shi)來取得競爭(zheng)優勢。為(wei)此，為(wei)此，吳誠博士（曾任：華(hua)為(wei),采購總(zong)監、商(shang)務(wu)(wu)總(zong)監；富士康，采購與供(gong)應(ying)鏈高層主管；康佳集團，副總(zong)經理(li)；現(xian)任：北京(jing)大學(xue)(xue)、清華(hua)大學(xue)(xue)、人(ren)民大學(xue)(xue) 等高校(xiao) 總(zong)裁班 特聘講師），基于對供(gong)應(ying)鏈的(de)研究，并結(jie)合多年的(de)管理(li)經驗及輔(fu)導經歷，特推出(chu)《采購流程(cheng)優化與供(gong)應(ying)商(shang)開發、評(ping)估、選擇、管理(li)》課(ke)程(cheng)。
【培訓對象】
采購、研發(fa)、質量、工程、生(sheng)產、財務(wu)、法(fa)務(wu)、審(shen)計(ji)等部門領導，及所有與采購、供(gong)應鏈業務(wu)相關的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳(xiang)細介紹(shao)了采購管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)與體(ti)系建設、供應(ying)商管(guan)理(li)(li)策(ce)略等(deng)方面的(de)(de)基礎理(li)(li)論、核心框架及流(liu)程，并結合(he)中國企業的(de)(de)實(shi)(shi)際運營情(qing)況，融合(he)教(jiao)學(xue)、研究、實(shi)(shi)踐、實(shi)(shi)務(wu)為一體(ti)，能(neng)令(ling)越來越多的(de)(de)中國企業關注(zhu)采購與供應(ying)商管(guan)理(li)(li)的(de)(de)經營理(li)(li)念(nian)，并得以從中受益。
1、了(le)解并掌握(wo)供應鏈體系(xi)與采購運營管(guan)理的戰略、戰術，探(tan)討(tao)與借鑒標桿企(qi)業的成(cheng)功策略；
2、了解并掌握采購策略、供應商合作策略的方法、流程與工(gong)具，并能熟(shu)練運用；
3、了解并掌握如(ru)何評估(gu)與(yu)激勵(li)供應商績效，如(ru)何構建供應鏈系統績效，及變(bian)革的策略與(yu)方法。
【授課方式與特點】
1. 豐富性(xing)與針對性(xing)。信息量大，專(zhuan)業性(xing)及針對性(xing)強，案例多(duo)，能結合企業所在(zai)行業特點與現狀，有針對性(xing)地制定大綱及培訓(xun)；
2. 指導性(xing)與(yu)實用性(xing)。不(bu)作空洞無物(wu)的(de)講解，能(neng)從(cong)企業職(zhi)能(neng)、組織、流程上對企業進行優、劣勢(shi)分析與(yu)判斷，提供改善意見與(yu)建議，現場研討具體(ti)工作問題；
3. 操作性與實(shi)效性。除了專業地(di)進(jin)行講(jiang)解，將現場分(fen)析、分(fen)享標桿企業的(de)做(zuo)法，提供豐富具(ju)體的(de)“管(guan)理流程(cheng)、制度、工具(ju)模板”供學員(yuan)參(can)考、借鑒、落地(di)；
4. 通(tong)俗易(yi)(yi)懂(dong)，參與(yu)性強(qiang)。深入淺(qian)出，通(tong)俗易(yi)(yi)懂(dong)，專業問題通(tong)俗化(hua)，復(fu)雜(za)問題簡單化(hua)，混亂問題標準化(hua)。不忽悠，不故(gu)弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5. 氣(qi)氛(fen)活(huo)躍，妙趣(qu)橫生。因(yin)材施教，因(yin)人施教。適(shi)時、適(shi)度、適(shi)當調節課(ke)堂氣(qi)氛(fen)，風趣(qu)幽默，旁征博引，氣(qi)氛(fen)活(huo)躍，輕松愉快中(zhong)完成課(ke)程。
【課程大綱】
第(di)一部分：現代采購與供應鏈管理概述
1．供應鏈管理(li)理(li)念、體系構建及行業實踐狀(zhuang)況介紹
◇ 價(jia)值鏈理論(lun)的提出與發(fa)展
◇ 供應鏈的類型(xing)、特征、內容、要求與目標
◇ 供應鏈(lian)管理的四大支點及其原理
◇ 供(gong)應鏈(lian)體(ti)系與(yu)SCOR模型介紹(shao)
◇ 供應鏈(lian)管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析(xi)與(yu)借鑒(jian)）
2．現代采購理(li)念(nian)與戰略采購管理(li)概述
◇ 傳統采購(gou)(gou)理(li)念(nian)與現代戰(zhan)略采購(gou)(gou)理(li)念(nian)的區別(bie)與發展
◇ 現代采購崗位必(bi)備素質探(tan)討（《華為采購崗位工作理念》）
◇ 戰略采購(gou)、流程采購(gou)、項目采購(gou)、分散(san)采購(gou)、集中采購(gou)、集團(tuan)采購(gou)模式介紹
◇ 供(gong)應(ying)商關(guan)系（SRM）維護與管理策略(lve)分析(xi)（如何實現(xian)戰略(lve)采(cai)購與供(gong)應(ying)商合作(zuo)伙伴）
◇ 推式、拉式采(cai)購策略分析
◇ 第(di)三(san)方采購（3PL）策略分析
◇ 基于合作模式下的采(cai)購策略分析：VMICMIJMI技術
◇ 基于網絡技術(shu)的采購(gou)策略分(fen)析(xi)：Milk-Run糖果人JIT技術(shu)……
3．供(gong)(gong)應鏈(lian)與供(gong)(gong)應商資源管理介紹
◇ 采購策略管理與(yu)供應商培養
◇ 供應原理與模式(shi)分析（庫存）
◇ 采購原理與模式分(fen)析（訂單）
◇ 供應(ying)商資(zi)源(yuan)管理原理與模式(shi)分析（資(zi)源(yuan)）
◇ 供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)與(yu)價值鏈(lian)(lian)原理(li)（供應鏈(lian)(lian)）
4．采購(gou)與(yu)供應鏈戰略&戰術介(jie)紹(shao)與(yu)分析
◇ 集成(cheng)供應(ying)鏈管理（如何實現ISC？）
◇ 供應鏈一體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)管理（如何(he)實現橫向、縱(zong)向一體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)、前向一體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)、后化(hua)(hua)(hua)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)？）
◇ 推式與(yu)拉式規(gui)劃與(yu)管理
◇ 采購計劃管理(li)與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借(jie)鑒）
◇ 快(kuai)速(su)響應的方法與工具
◇ 采購外包(bao)與(yu)第三方采購管理(li)
◇ 供應商關系（SRM）維護與管(guan)理策略（如何實現戰(zhan)略采購(gou)與供應商合作伙伴）
◇ 供應(ying)物(wu)流(liu)規劃與管理（內(nei)部(bu)物(wu)流(liu)、外(wai)部(bu)物(wu)流(liu)、第三方物(wu)流(liu)、第四方物(wu)流(liu)）
◇ 供應鏈(lian)管理與運營監控平臺(tai)設計與智能(neng)分析(xi)工具……
n 案例：“華為(wei)、 富士康、美的(de)”供應鏈體系建設(she)對比分析；
n 案例：系列標桿企業采(cai)購與供(gong)應鏈組織、流程及(ji)戰略采(cai)購運作(zuo)模(mo)式分析(xi)。
第二部分(fen)：采購組織(zhi)、流程(cheng)的建設及優(you)化
1．如何(he)界定采購業務的(de)職(zhi)能？
◇ 采購組織(zhi)機構的搭建
◇ 采購(gou)業務績效的衡量
◇ 采購(gou)流(liu)程與制度(du)的建(jian)立與保證(zheng)
◇ 戰略性地選(xuan)擇(ze)供應(ying)商
◇ 采購管理策略(lve)分析……
2．采購流程的設計
◇ 流程1、管理產(chan)品技術(shu)需求(qiu)－－確(que)定新物料選用
◇ 流(liu)程2、甄別與評定供應商資格
◇ 流(liu)程3、選擇合格供應商及簽訂合同
◇ 流程4、執行采購(gou)
◇ 流程5、供應商績效管(guan)理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供(gong)應(ying)商選擇方式(shi)及(ji)因素(su)……
3．集中(zhong)采購與(yu)分散采購的(de)戰(zhan)略(lve)選擇
◇ 分散采購集中采購的(de)優劣勢(shi)分析
◇ 如何實現“集中采購(gou)、分(fen)散收貨(huo)、分(fen)別結算、各(ge)自(zi)使用”的采購(gou)模式(shi)？
◇ 大宗原材料類物資的集中(zhong)采購模式分(fen)析(xi)
◇ 備品備件類物(wu)資的集中采購模式分析(xi)
◇ 消耗類物(wu)資的集中采(cai)購模式分析……
4．如(ru)何戰略性(xing)地(di)選擇(ze)供應(ying)商(shang)？
◇ *供應商(shang)的合作(zuo)模式分析
◇ 戰略供應商的合作(zuo)模式分析
◇ 核(he)心供(gong)應(ying)商的(de)合作模式分析
◇ 合作型供應商(shang)的合作模式(shi)分析
◇ 交易型供應商(shang)的合作模式分析
◇ 競爭型供應商的合作模式分析……
n 案例：“華為、富士康、美的(de)”采購管(guan)理體(ti)系介紹與(yu)對(dui)比分析；
第三(san)部分：如何開發、評(ping)估與拓(tuo)展供應商資(zi)源？
1．供應商開(kai)發與(yu)評估概(gai)述
2．供應商開發(fa)流程的(de)設計原則
◇ 新(xin)供(gong)應商、新(xin)商品的選用確認流程
◇ 供應(ying)商資格甄別與評(ping)定流程
◇ 合(he)格供應商(shang)合(he)同體系與簽訂流(liu)程
◇ 高效、靈(ling)活(huo)、安全的采購執行流(liu)程(cheng)
◇ 供應商績效管理流程（QCDS…）
3．采購渠道分析與拓展
◇ 傳統采購(gou)渠道分析(xi)
◇ 現代企業采購渠道(dao)分析(xi)
◇ 互聯網時代采購渠(qu)道分析
ü 電商采(cai)購渠道
- 一攬子采購訂單與JIT供貨
- 長單采購VMICMIJMIJIT 采購
- OEMODM 采購
- 第三方采購……
4．供應商(shang)開發與評估的(de)主要步(bu)驟
◇ 采購項目(mu)的(de)分類
◇ 搜集廠商(shang)資料(liao)
◇ 供應商(shang)調查
◇ 供(gong)應商(shang)評估
◇ 送樣(yang)和小批量試驗
◇ 價格評(ping)估(gu)篩選……
5．供應商開發與(yu)評(ping)估辦法
◇ 供應商開發與評估的具體方法與措施
◇ 建(jian)立分析機(ji)制與績效標準
◇ 合作伙伴(ban)關(guan)系的(de)選擇標準與管(guan)理
◇ 進行供應(ying)商評估(gu)的“三階(jie)九步法”
n 案例：“IBM”“三階九步”法(fa)的供應(ying)商(shang)評估體系介紹；
n 案例：“愛立信”供應(ying)商等級管理與訂單分配原則介(jie)紹；
第四部分：供應商資質與(yu)能(neng)力評估細則與(yu)過程
1. 供應商開發與(yu)評估的工具介紹(shao)
◇ 供(gong)應商信用(yong)調(diao)查
◇ 供應商問卷(juan)調查
◇ 供應商實地評審(shen)(管理人員的(de)綜合素質(zhi)專業技術能(neng)力設備先(xian)進度(du)(du)原材料供應狀況(kuang)質(zhi)量控制(zhi)能(neng)力管理制(zhi)度(du)(du)的(de)規范程度(du)(du)財務狀況(kuang)…)
2. 技術及質量體系審(shen)核評估項目及要求
◇ 質量(liang)管理體系、文件要求(qiu)
◇ 設計開發控制、工程技術(shu)及(ji)變更ECN
◇ PCN管控(kong)
◇ 供應商管理(li)與來料控制(zhi)
◇ 制程品質控制
◇ 最終檢驗及出貨品質(zhi)控制
◇ 生產(chan)設(she)備與儀器校驗控制
◇ 倉儲(chu)管理及(ji)物料(liao)管理控(kong)制
◇ 持(chi)續改善
◇ 客訴服務
◇ 可靠(kao)性測試
◇ RoHS有害(hai)物質管理
◇ 現場管理(li)、安(an)全(quan)及其它(ta)……
3. 商(shang)務風險體系審核(he)評估項目及要(yao)求
◇ 合法性
◇ 經營(ying)狀(zhuang)況
◇ 生(sheng)產(chan)地
◇ 業務支持
◇ 產品價格(ge)供、備(bei)貨能力
◇ 交期管理(li)-庫存管理(li)
◇ 供應商(shang)管理與發(fa)展計劃(hua)……
n 案例：系(xi)列知名企業(ye)供應商評估(gu)文件體系(xi)及模板分(fen)享；
n 案例：某成套設備制造(zao)商供應商質(zhi)量管理系列工(gong)具(ju)與模(mo)板分(fen)享(xiang)。
第五部分：供應商(shang)成本分析與(yu)能力評估
1．供應商的成本(ben)結構分(fen)析
◇ 如何計算(suan)供應商生(sheng)產成本(ben)？
◇ 如何計算供應商材料成本？
◇ 如何計算折舊與間(jian)接成(cheng)本(ben)？
◇ 如何(he)界定(ding)(ding)固定(ding)(ding)成本與可(ke)變成本？
◇ 如何利用盈(ying)虧(kui)平衡的方法來分(fen)析(xi)成本？
2．影響供貨成(cheng)本的主要因素分(fen)析
◇ 成(cheng)本與(yu)利(li)潤的關系(xi)
◇ 成本(ben)與批(pi)量的關系
◇ 成本與質量的關系
◇ 成本(ben)(ben)與(yu)總成本(ben)(ben)的關(guan)系(xi)……
3．供應商(shang)的定價模(mo)式分析
◇ 成(cheng)本加(jia)成(cheng)定位(wei)法
◇ 目標利潤定價(jia)法
◇ 采(cai)購商理解價值定價法
◇ 競爭定價法
◇ 投標定價(jia)法
4．供應商(shang)的報價分析
◇ 競爭性(xing)方案
◇ 與公布價(jia)格(ge)的比較
◇ 歷史對比(bi)
◇ 內(nei)部(bu)成本估算(suan)-細(xi)節分析
◇ 實績(ji)法
◇ 目(mu)標價格
◇ 橫向(xiang)比較法………
5．供應商的價格(ge)折(zhe)扣(kou)分(fen)析
◇ 付款折扣
◇ 數量折扣
◇ 地理折(zhe)扣
◇ 季節折扣(kou)
◇ 推廣折扣
6．如(ru)何有效評估供應商成(cheng)本控制能力(li)？
◇ 傳統(tong)的控制供(gong)應商(shang)成本的方法(fa)介紹
◇ 如何通過設(she)計控制來降(jiang)成本(ben)？
◇ 如何通過性(xing)能控制來(lai)降(jiang)成本？
◇ 如何通過質量管理來降成(cheng)本(ben)？
◇ 如何通過(guo)合作(zuo)模(mo)式來控(kong)制成本？
n 案例(li)分析(xi)：供應商定價策略(lve)與(yu)成(cheng)本績效評估系列案例(li)分析(xi)與(yu)討論；
第六部分(fen)：品類差異(yi)化(hua)分(fen)析(xi)與合(he)作策(ce)略(lve)制定
1. 采購戰略管理(li)原則(ze)分析(xi)
◇ 策略1：堅(jian)持“集中認證，分散采購”的原則(ze)
◇ 策略2：堅持“WIN-WIN”的原則
◇ 策略3：與重要供應商建立策略合(he)作伙伴關系(xi)
◇ ;策略4：采取多種采購方(fang)式，并(bing)與(yu)供應商共(gong)享采購預(yu)測
◇ 策略(lve)5：堅持全球采購(gou)的原則……
2. 物資品(pin)類差異化(hua)的合(he)作策略分析與制(zhi)定
◇ 策略(lve)1：一般性(xing)物資(zi)的合作策略(lve)分析(xi)
◇ 策略2：低附加(jia)值物(wu)資(zi)的合作策略分析
◇ 策略3：高技術物資的合作策略分析
◇ 策略4：壟斷及準(zhun)壟斷物資的合作(zuo)策略分析(xi)
◇ 策(ce)略(lve)5：價格頻(pin)繁波動(dong)物(wu)資的合作策(ce)略(lve)分析
◇ 策略6：配套(tao)物資(zi)的合作策略分析
◇ 策略7：服務類的合作(zuo)策略分析
◇ 策(ce)略(lve)8：工程(cheng)類物資的合作策(ce)略(lve)分(fen)析(xi)
◇ 策略9：設備類物資(zi)的合作策略分析
◇ 策略10：備品備件類產品的合作策略分析……
3. 合作(zuo)模式的分析(xi)與風(feng)險評(ping)估
◇ 電子商(shang)務的(de)合作模式評估
◇ 標準(zhun)訂單的合作(zuo)模式評估
◇ 一攬子(zi)訂(ding)單的合作模(mo)式評估
◇ VMIJIT的(de)合作(zuo)模(mo)式評估
◇ 訂貨點法(fa)MRP方法(fa)的合(he)作(zuo)模式(shi)評估
◇ Milk-Run“糖果人”的(de)合(he)作模式評估
◇ 第三方采購OEMODM采購的(de)合作模式評估……
n 案例：“IBM”等企業采(cai)購戰略(lve)與采(cai)購模(mo)式分(fen)析；
n 案例：“聯想”供(gong)應商管(guan)理(li)體(ti)系及模(mo)板(ban)介紹(shao)；
第七部(bu)分：供應商關系差異(yi)化(hua)分析與管理策略制定
1. 供應(ying)商管理(li)的原(yuan)則(ze)與目標設計
◇ 獲得符合(he)企業質量和數量要求的產品或(huo)服務
◇ 以*的成本獲得(de)產品或(huo)服務
◇ 確保供應(ying)商(shang)提供最優的服(fu)務和及時(shi)的送貨
◇ 發展和維持(chi)良(liang)好的供應商關(guan)系
◇ 開發與儲備(bei)潛在(zai)的供應商……
◇ 供應商(shang)績效(xiao)體(ti)系的設計與(yu)發展
2. 材料、產品、服務的(de)原(yuan)則(ze)、流程與控制(zhi)管理體系(xi)
◇ 流程1、新(xin)物料(liao)、新(xin)產品、新(xin)供(gong)應(ying)商的選(xuan)用與啟用審計(ji)
◇ 流(liu)程2、甄別與(yu)評定供(gong)應商(shang)資(zi)格
◇ 流(liu)程3、選擇合格供應商(shang)及簽(qian)訂(ding)合同
◇ 流程4、執行采購
◇ 流程5、供應(ying)商(shang)績效(xiao)管理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供應(ying)商選擇方式及因素……
3. 供(gong)應商關(guan)系分析、定位、維護與管理策略（SRM）
◇ 傳統的供應商(shang)關(guan)系管理方法
◇ 現(xian)代供(gong)應(ying)商關系管理策略介紹
ü; 策(ce)略1：供應商關系(xi)圖譜與管理(li)策(ce)略分(fen)析(xi)
ü 策略2：供應(ying)定位模(mo)型與(yu)管理策略分析
ü 策略3：供應(ying)商感(gan)知模(mo)型與(yu)管理策略分析
ü 策略4：供應商能力(li)與積極(ji)性模型與管理策略分(fen)析(xi)
ü 策略(lve)(lve)5：買方(fang)占優勢的管理(li)策略(lve)(lve)
ü 策略6：賣方占優(you)勢(shi)的管理策略
ü 策略7：均勢的管理策略……
n 案例(li)：八種供應商關系管理模型（SRM）及(ji)對應談判對策（經典(dian)案例(li)分(fen)析）。
n ;案例：“美的”、“格(ge)力(li)”等電(dian)器企業采購戰略與采購模式分析(xi)；
第八部分：供應商(shang)績(ji)效評估模型與(yu)方案設計(ji)
1. 供應(ying)商管(guan)理的原則與目(mu)標設計
◇ 獲得符(fu)合企業質量和數量要求(qiu)的產(chan)品或服(fu)務
◇ 以(yi)*的成(cheng)本獲得產(chan)品或服(fu)務
◇ 確保供應商提供最優的服(fu)務和及時的送貨
◇ 發展和(he)維持良好的供應商(shang)關系
◇ 開(kai)發與儲備潛在(zai)的供應商……
◇ 供應商(shang)績效(xiao)體系的設計與發展
2. 供應商績效評估體系與(yu)配(pei)額(e)管(guan)理(li)、淘汰管(guan)理(li)及黑名單管(guan)理(li)
◇ 如何對供應商績效進行綜(zong)合(he)考評？
◇ 供應商績效評估模型的設計
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCESS
ü 5R……
◇ 及時交付率
◇ 成本優勢
◇ 材料合(he)格率（PPM）
◇ 批次合格(ge)率
◇ 整體(ti)配合度與服務水平
◇ 淘汰與(yu)黑名單制度的管理理念、原(yuan)則與(yu)實施(shi)策(ce)略 ……
3. 供應商配額管理、淘汰管理及黑名單管理
◇ 如何(he)對供應商進行評級管理？
◇ 如(ru)何按績(ji)效與等級分配訂(ding)單？
◇ 供應商的(de)培(pei)養、輔導(dao)與能力提升
◇ 供應商“正(zheng)向(xiang)”&“負向(xiang)”激勵技巧
◇ 如何對供應商績(ji)效(xiao)進行(xing)綜合(he)考評？
◇ 如(ru)何對(dui)供應商進(jin)行(xing)評級管理？
◇ 淘汰(tai)與黑名單制度的管理(li)理(li)念、原則與實(shi)施策略(lve) ……
n 案例：“華為”供應商、合作商考(kao)核體系與績效(xiao)指標分析；
n 經驗(yan)分享：現場答疑(yi)與經驗(yan)交流(liu)
吳誠老師簡介
【專業背景】
- 北京大學匯豐商學院 總裁班 特聘講師
- 清華大學 總裁班 特聘講師
- 人民大學 總裁班 特聘講師
- 武漢大學 企業管理博士
- 北京科技大學 工商管理碩士
- 國際貿易中心ITC項目 認證講師
- 美注冊職業采購經理CPPM項目 認證講師
- 英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
- 英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師
- 深圳新一代信息技術研究院 首席顧問
- 東莞產業支援聯盟 特聘專家
【職業經歷】曾(ceng)在華為技術、富士康(kang)科技、康(kang)佳集團工(gong)作(zuo)十多年。曾(ceng)任：
- 華為：采購總監、商務總監；
- 富士康：采購與供應鏈高層主管；
- 康佳：集團副總經理。
【主講課程】
- 采購與供應商管理：《采購流程優化與供應商管理》《戰略采購與供應商關系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發、評估、選擇與管理《采購職業與能力提升》《如何在采購業務中應用項目管理》《供應商大會論壇專題講座》；
- 物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與優化》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業供應鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》；
- 生產運作管理：《生產計劃與物料控制(PMC)》《生產運營管理》《庫存控制與優化）》《精益生產與精益供應鏈管理》《生產計劃與調度管理》《生產運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產運作與庫存控制管理》《制造業庫存控制策略與技術》《工廠內部物流管理》。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25145.html
