高效倉儲管理與物料配送
講(jiang)師：王(wang)長清 瀏覽(lan)次數：2615
課程描述INTRODUCTION
庫存培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
庫存培訓
【課程(cheng)背景】
現(xian)代(dai)倉(cang)(cang)儲是現(xian)代(dai)物流管(guan)(guan)理的關鍵(jian)環節，企業對(dui)倉(cang)(cang)儲的要求已經(jing)從靜態(tai)的帳(zhang)卡物管(guan)(guan)理向動態(tai)的成本(ben)服(fu)務(wu)管(guan)(guan)理轉變(bian)，倉(cang)(cang)儲管(guan)(guan)理的好(hao)壞對(dui)物料MRP產生影響，對(dui)公司(si)的物料系統影響越來越大，如：
1.庫存(cun)居高不(bu)下,如何有效的做好(hao)庫存(cun)管控
2.倉庫面積不(bu)斷增加(jia)，但仍然空間不(bu)足，利用率(lv)是(shi)否能提高
3.物(wu)料保管方法不妥，庫(ku)存數據不準，抱怨(yuan)不停，如何有效盤點
4.對物(wu)料的(de)收(shou)、發、領(ling)、退效率低下, 人員作業(ye)狀(zhuang)態不佳(jia)，如何(he)提升績(ji)效
5.倉(cang)儲現場混亂(luan)，作業效率低下，無法(fa)實現良好(hao)的信息流和實物流的傳遞
6.物料(liao)(liao)配送效率低，時而配送錯誤，備好的料(liao)(liao)不用(yong)，沒備的料(liao)(liao)催著(zhu)要
7.對(dui)倉儲(chu)的管理(li)仍然(ran)停留在傳統思維(wei)上，缺乏對(dui)現代(dai)倉儲(chu)與庫存(cun)的管理(li)理(li)念
本(ben)課程從(cong)實戰(zhan)的(de)角(jiao)度(du)，結(jie)合先(xian)進的(de)倉儲管理理念、眾多企業的(de)成功經(jing)驗展開討論及授課。
【課程目標(biao)】
1.學會識別并提升倉(cang)儲運作過程(cheng)中(zhong)的效(xiao)率
2.了解并掌握倉儲整體規劃的(de)內容(rong)
3.實現良(liang)好的倉(cang)儲現場(chang)和目視化管理
4.增強倉(cang)儲物流(liu)人(ren)員管理意識和(he)責任感，提(ti)升作(zuo)業績效
5.提高倉(cang)庫物(wu)料的賬目準確率，做到有(you)效(xiao)的管(guan)理(li)倉(cang)庫物(wu)料
6.信息一體化，實現物料高效配(pei)送
7.有效提高庫(ku)(ku)存管理意(yi)識，掌握庫(ku)(ku)存控制(zhi)的主(zhu)要方法
【課程(cheng)大綱】
第一部分 現代倉儲(chu)管理基礎
一、倉儲管(guan)理的(de)要跟隨時代(dai)發(fa)展而轉變
1.倉(cang)儲(chu)在(zai)現代物流(liu)中的地位轉變
2.現代(dai)倉儲管理的主要內容是什么
3.現代制(zhi)造業物流發(fa)展(zhan)對倉(cang)儲(chu)管理的(de)新要求
4.倉儲管理存(cun)在的普遍問題，如何規避
5.現代(dai)信息技術在倉儲物流中的應用(yong)，邁向現代(dai)倉儲管理
二(er)、搞(gao)好倉儲管理(li)人員能力提(ti)升，提(ti)高(gao)運作效(xiao)率(lv)，降低勞動成本(ben)
1.倉儲的組(zu)織架構(gou)及工作重(zhong)點解釋
2.優秀倉(cang)儲管理人(ren)員應(ying)具備哪(na)些能力(li)
3.多能功人(ren)員(yuan)培養，實現(xian)人(ren)員(yuan)價(jia)值*化
4.倉庫部門與跨部門協作如何良(liang)好進(jin)行，以及各部門在(zai)物料供應(ying)中的職(zhi)責
【工具(ju)】：優秀倉管技能矩陣
【案例】：倉庫多能功培訓建立
第二部分 企(qi)業倉儲規劃
一(yi)、倉儲設施設備硬(ying)件規劃
1.倉庫(ku)的典型布置：U型、T型、一型
2.碼頭、料架(jia)、叉車 托盤(pan)應根據企(qi)業需要進(jin)行合理規劃(hua)
3.存(cun)(cun)儲單元(yuan)及包(bao)裝材料的規劃，有效控(kong)制(zhi)庫存(cun)(cun)，減(jian)少儲存(cun)(cun)占(zhan)用空間
二(er)、倉儲軟件規劃
1.平面、空間利(li)用(yong)率(lv)如何規劃
2.儲位編碼如(ru)何規劃
3.儲存(cun)策略如何規劃
4.信(xin)息系統如何規劃(hua)
5.倉庫(ku)通道如何設(she)計
6.倉庫儲存能力如何規劃
【工具】：庫位指派參考工具
【案例(li)分(fen)析】 某(mou)公司倉庫重新規劃
第三(san)部分 物料的儲存(cun)保(bao)管
一、物料(liao)堆(dui)垛管理
1.物料儲存(cun)中的常見問題與對策
2.具體堆(dui)碼(ma)操作要(yao)領和方法
3.庫(ku)位安排的基本原(yuan)則
二、物料儲存中(zhong)的品質管理
1.貨物的(de)保管保養(yang)措施
2.現代倉(cang)儲保管(guan)技術
3.貨物的存期控制
三、盤點及(ji)庫(ku)存數據的準確性
1.庫存數據準確性的(de)(de)重要性及對MRP的(de)(de)影(ying)響
2.導致庫存(cun)數據不準(zhun)確的(de)原因有哪些
3.如何衡(heng)量庫存數據的準確(que)性(xing)
4.建立正確的盤點流程(cheng)
5.物料的(de)盤點(dian)(dian)頻率如何制定更有利于盤點(dian)(dian)及庫存管理
6.循(xun)環盤(pan)點和定期盤(pan)點如(ru)何疊加運用
7.如何提升庫存動態準確率
8.庫存中呆滯料的(de)處理
四、化學危險(xian)品管理
1.化學危險(xian)品安全(quan)要求(qiu)及(ji)標識
2.化學危(wei)險品的儲存管理(li)及注意事項
3.化學危險品(pin)的防護及(ji)MSDS
4.火災(zai)化學品事故的應急處理(li)步驟
【工具(ju)】：盤點的不同(tong)方法(fa)使用
【工具】：循環盤點頻率制定
第四部分 物料入(ru)庫(ku)、出庫(ku)控制及(ji)優化
一、倉庫總(zong)體作(zuo)業流程
1.倉(cang)庫總體作業流程圖
2.倉(cang)庫日常作業的(de)原則(ze)
二、進料作業管理及優化
1.進(jin)(jin)料作業管理(li)及進(jin)(jin)料的提前準備
2.進(jin)料作業優化及(ji)實(shi)戰(zhan)分析(xi)
3.到貨驗收管理及到貨異常問題的處理
三(san)、搬運裝卸工(gong)作的改善(shan)
1.如何提高搬運裝卸的效率
2.搬(ban)運裝卸的合理(li)化作業
3.降低單(dan)位移動成本的改善對策
四(si)、訂單處理策略(lve)-高效(xiao)揀(jian)選
1.哪些因素會影響揀貨時效(xiao)
2.訂單(dan)處(chu)理方式(shi)對效(xiao)率的影響及(ji)改(gai)善
五、物料備料及退(tui)料管理（補料）提高作業效率
六、回收(shou)(shou)包材(cai)的(de)(de)管控，實現資產有效回收(shou)(shou)和采購成本的(de)(de)節約
七、廢棄(qi)物(wu)的處理（廢品及化學品）
八、被審核(he)的(de)重(zhong)點事項(xiang)及應對方法
【工具】：供應商送貨(huo)時間窗口目視看板
【工具】：成品(pin)出貨計劃目(mu)視看板
【工具】：建立生產線(xian)退(tui)料(liao)(liao)制度/異(yi)常領料(liao)(liao)退(tui)料(liao)(liao)記錄表
【案例(li)】：某公司通過(guo)時間研(yan)究提高(gao)作業效率
第五部(bu)分(fen) 良好(hao)的倉(cang)儲現場
一、倉儲現場管理要素
1.良(liang)好的倉儲現(xian)場是什么樣的
2.倉儲現場管理的(de)要(yao)素
二、6S是實現良好倉儲現場的基礎
1.推行(xing)6S的必要性和目的
2.整(zheng)理、整(zheng)頓(dun)推進的重(zhong)點
3.倉庫(ku)目視(shi)化管理(li)具體做法
4.清掃、清潔、修養、安(an)全推進重點
5.6S現場(chang)管理的六(liu)大目標
6.開(kai)展6S及推進(jin)層次(ci)和方法
【案例】：某公司(si)6S推行
【工具】：日常作業點檢表(biao)
第六部分 物流配送(song)管理
一、建立工廠高效的物流配送(song)體系
1.物(wu)料庫存的(de)一體化管理，可(ke)視化
2.倉儲(chu)與(yu)生產現場物料(liao)一體化(hua)管理(li)
3.影(ying)響領（發(fa)）料(liao)效(xiao)率的因素(su)
4.線邊倉設計及管(guan)理(li)
二、物(wu)流配(pei)送作業
1.領料(liao)方式(shi)、送料(liao)方式(shi)向(xiang)看板配送方式(shi)轉化(hua)
2.物料拉動系統
3.物料發放配送作業(ye)要領及注意事項
三、第(di)三方(fang)物流的(de)選擇與績效評估
1.影響(xiang)運輸方式選擇的主(zhu)要因素(su)
2.運(yun)輸方式選擇(ze)及路線(xian)的合(he)理(li)化
3.評(ping)估(gu)物流的供應商,做到用數據(ju)說話
【工具】：第(di)三方(fang)物流評估
第七部分 倉儲管理績效與庫(ku)存(cun)控制方(fang)法
一、倉儲管理的(de)角(jiao)色與績效
1.ERP系統(tong)運作中暴(bao)露(lu)出(chu)的部門協調問題及執行力問題
2.誰(shui)是倉庫(ku)的客(ke)戶(hu)，服(fu)務好客(ke)戶(hu)的重點是什(shen)么
3.安全(quan)、質量(liang)、效率最終產生效益
二、倉儲(chu)成本
1.倉儲成(cheng)本的(de)含義及(ji)構成(cheng)
2.倉(cang)儲成本的(de)降低及優化策略
三(san)、倉儲部門在庫存(cun)控制中的(de)職能
1.發揮(hui)倉(cang)儲部門庫存報缺的作用，確保物料采購的及時(shi)性
2.發揮庫存信息及時反饋的作用(yong)，便于計劃(hua)、采購及時掌(zhang)握庫存狀態
3.建立(li)“庫(ku)齡表“，有效推動(dong)跨部門控(kong)制庫(ku)存
四、庫(ku)存(cun)控制的方法(fa)
1.庫存控制(zhi)是制(zhi)造系統(tong)的難點(dian)和(he)重點(dian)
2.企業對庫存管理的要求有哪些(xie)
3.有效的庫存(cun)控制相關因(yin)素(su)
4.維修類備品備件庫存(cun)控制
5.生產銷售類物料庫存(cun)控制
6.ABC分(fen)類(lei)及分(fen)類(lei)策略
7.定(ding)(ding)量與定(ding)(ding)期庫存控制以及(ji)EOQ
8.VMI
【案例】：庫存分析報告的結構與(yu)撰寫
【工具】：庫齡表
結束(shu)語
1.課程總結
2.行動計(ji)劃
【講師介紹(shao)】
王長清老(lao)師
【資歷資質】
畢業于加拿大皇家大學(xue) MBA
國家(jia)企(qi)業培訓(xun)師資格(ge)認證及培訓(xun)講師
高(gao)級職業培(pei)訓師資格(ge)認(ren)證及培(pei)訓講師
國家人力資(zi)源師(shi)資(zi)格(ge)認證及培訓講(jiang)師(shi)
英國皇(huang)家(jia)采購(gou)與供應學會(hui)CIPS課程講師
西(xi)交利(li)物浦大(da)學校外導師(shi)
河(he)海大學客座教授
中國物流(liu)通關網講師
19年(nian)世界(jie)五百強外資制造企(qi)業綜合供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)經驗，擅長(chang)于：客服需求(qiu)管(guan)理(li)(li)，生(sheng)產計劃(hua)，物(wu)料計劃(hua)，采購管(guan)理(li)(li)，倉(cang)儲管(guan)理(li)(li)，庫存控制，精益生(sheng)產和(he)價(jia)值流等(deng)模塊(kuai)的(de)(de)策(ce)劃(hua)及管(guan)理(li)(li)，從戰略到戰術，從理(li)(li)念到實踐(jian)，不(bu)僅具(ju)備深厚的(de)(de)理(li)(li)論知識，而且以豐富的(de)(de)實踐(jian)運作(zuo)經驗見長(chang)，有多(duo)年(nian)的(de)(de)培訓和(he)咨詢指導經驗。曾涉及電子、注(zhu)塑(su)、沖壓、噴漆(qi)、組裝、印刷、模具(ju)、機加(jia)工、化學品等(deng)行業。
【部分服務(wu)企(qi)業】
常(chang)州(zhou)(zhou)偉泰(tai)科技、上海(hai)老港(gang)申菱電(dian)子(zi)電(dian)纜、蘇州(zhou)(zhou)橫河電(dian)機、蘇州(zhou)(zhou)賽騰、億邁通訊、電(dian)氣電(dian)器(qi)：正泰(tai)電(dian)器(qi)、武漢蘇泊(bo)爾、賽峰(feng)起落(luo)架(jia)、邁爾汽車零部件、上汽集團、麥(mai)格(ge)納汽車系(xi)統、廣州(zhou)(zhou)廣汽、東(dong)莞格(ge)爾翰、東(dong)風商(shang)用車、永發醫用設備、濟(ji)寧凱登機械、美(mei)特達機械、無錫萬泰(tai)機械、浙(zhe)江眾(zhong)立合成(cheng)材料、萬華化學、日東(dong)電(dian)工、山東(dong)欣和、古(gu)井貢酒(jiu)、可口可樂、浙(zhe)江眾(zhong)成(cheng)包裝(zhuang)材料、深圳(zhen)裕同(tong)包裝(zhuang)、特諾發上海(hai)窗業、上海(hai)快聯門業、浙(zhe)江寧波柯(ke)樂芙家居(ju)等。
【授課風格和形式】
針(zhen)對受眾(zhong)學(xue)員實際背景，行業特(te)點(dian)和(he)興趣授課
能將(jiang)自身的實(shi)際操作(zuo)及(ji)管理經驗結合項目的需求，深入淺出(chu)地(di)將(jiang)知識有效傳授
講課生動(dong)，實(shi)用性強，課程內(nei)容貼切工(gong)作內(nei)容需(xu)要(yao)
講究(jiu)互動(dong)，目(mu)的明確，引導學(xue)員思考學(xue)習
鼓(gu)勵(li)參與者(zhe)積極享受(shou)整(zheng)個培訓過(guo)程
知識(shi)講解、案例(li)演示講解、實戰演練(lian)、小組討論、游戲感悟(wu)、頭腦風暴、強調學員(yuan)參與
庫存培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251538.html
已開課時間Have start time
- 王長清
[僅限會員]
倉儲管理內訓
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李(li)文發
- 邁向未來的智能倉儲物流解決 陳老(lao)師
- 現代倉儲運營優化與降本管理 陳老師
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiang)
- 精益庫存管理策略、方法與優 陳老師
- 制造業倉儲管理 田中沛
- 《企業庫存優化與降本管理》 張冬(
- 綠色供應鏈與倉儲管理 李(li)文(wen)發
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟(li)楠
- 庫存控制與倉庫管理方法 周士量(liang)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強