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管理團隊建設

【前言】
作為新時代的管理干部，如何提升管理能力，迅速領會組織意圖，完成組織目標要求，需要管理者不斷的學習、掌握一系列的技能，例如：組織目標設定、群策群力完成任務、及時化解沖突、提升執行力等等核心管理能力。組織的成長分為不同的階段，有一定內在的成長歷程，所以管理干部需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者的定位，不斷完善、優化所管理的團隊，將團隊打造一支具有信念堅定、目標一致，合作意識強，訓練有素、執行力強、和諧共贏的高績效團隊。
這正是管理干部目前迫切的需要做到：打造一支戰斗鐵軍，實現1+1>2
管理(li)(li)者不僅在完(wan)成日常的管理(li)(li)工(gong)作，更重要的是運(yun)用管理(li)(li)者一系列的專(zhuan)業管理(li)(li)技(ji)能(neng)，管人（自我管理(li)(li)、團隊(dui)激勵、有(you)效(xiao)輔(fu)導、授權），理(li)(li)事（目標管理(li)(li)、制定(ding)計劃、執行力、績效(xiao)管理(li)(li)、）建立關(guan)系（有(you)效(xiao)溝(gou)通、化(hua)解沖突(tu)、建立信任）等(deng)等(deng)。

【課程簡介】
《雪山》情景模擬沙盤是一門針對管理干部能力提升打造的沙盤模擬課程，讓學員體驗紅軍爬雪山的艱難行程，戰斗連隊必須在6月份的31天時間內翻越夾金山，每個戰斗連隊由5-6名學員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。
《雪山》情景模擬沙盤旨在訓練團隊必須確定如何一起工作，如何選擇攀登路線，攜帶什么設備，管理什么資源，面臨什么的風險。
《雪山》情景(jing)模擬沙盤考驗管(guan)理干部(bu)如何進行團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)分工、建設(she)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)、化解沖突、設(she)定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目標，促進群策(ce)群力，共(gong)同(tong)達成共(gong)識且高效(xiao)執(zhi)行，打造和諧的(de)高績效(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)文化。該課程旨在打造一(yi)支高績效(xiao)的(de)卓越團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，提升管(guan)理者自我管(guan)理、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設(she)，強化團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員的(de)溝通(tong)與協(xie)作精神。

【情景模擬沙盤收益】
收益1.提升管理干部堅定信念，敢抓敢干的工作作風。
收益2.激發團隊中的成員學習如何利用手中最重要的資源。
收益3.提升管理干部科學決策與制定計劃的綜合能力。
收益4.充分的運用和調動團隊力量及無形的資源與資產。
收益5.培養有效的溝通、密切的團隊協作精神。
收益6.掌握團隊不同階段的管理，打造高績效團隊機制。
收益7.不忘初心，牢(lao)記使命——初心和(he)使命的(de)解讀。

【授課形式】
1.理論(lun)講授  2.小(xiao)組(zu)討(tao)論(lun) 3.沙(sha)盤(pan)模擬(ni) 4.案例分析 

管理團隊建設