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【講師簡介】
中國體驗培訓協會常務理
*ACI認證協會國際版權注冊沙盤導師
中國沙盤課程研究院高級研究員
國際職業訓練協會（IPTA)認證培訓師
中國國家勞動部心理咨詢師二級
清華大學、上海交通大學EMBA客座講
【【點擊詳細】
通過一(yi)個高(gao)管(guan)的(de)案(an)例，講述當(dang)想幫助(zhu)他人時要(yao)先明白他的(de)阻力(li)在哪(na)里，具體內(nei)容如下。 一(yi)、案(an)例介紹。一(yi)家(jia)創業公司(si)的(de)高(gao)管(guan)，加入公司(si)四五(wu)年，公司(si)發展(zhan)良(liang)好(hao)但去年下半年因(yin)環境影響有(you)經營(ying)壓(ya)(ya)力(li)，老板引進(jin)新高(gao)管(guan)，他感(gan)到壓(ya)(ya)力(li)，覺得(de)自己(ji)不重要(yao)，甚至認為(wei)老板要(yao)干
老板(ban)不要(yao)指望(wang)招一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)才來解(jie)決(jue)公司所有問題(ti)，內容如下(xia)。 一(yi)(yi)、組織能(neng)力是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)體系。 1. 團隊層(ceng)面。組織能(neng)力建設不是個(ge)(ge)(ge)人(ren)行為，而是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊的事。比如抖音(yin)團隊需要(yao)編導、攝像和剪(jian)輯等人(ren)員配(pei)合。 2. SOP 體
今年很(hen)多老板會覺(jue)得花四五萬找一個(ge)(ge)高(gao)管(guan)不如一萬多找個(ge)(ge)主(zhu)管(guan)好用。因(yin)為很(hen)多客戶(hu)對高(gao)管(guan)期望過(guo)高(gao)，覺(jue)得大廠高(gao)管(guan)有體(ti)系化(hua)，能解(jie)決很(hen)多問題，但(dan)實際上世界上沒(mei)有白(bai)衣騎士。很(hen)多客戶(hu)遇(yu)到大廠高(gao)管(guan)空降不成(cheng)功，是(shi)因(yin)為過(guo)于迷信大廠高(gao)管(guan)的(de)體(ti)系化(hua)。美國的(de)體(ti)系化(hua)在中國不能
很多(duo)創業(ye)者(zhe)不懂(dong)管理(li)，簡單地認為管理(li)就是(shi)團(tuan)建，其實團(tuan)建只是(shi)很弱(ruo)的輔助工具(ju)。初創公(gong)司(si)暫時不需要很復雜的管理(li)體(ti)系，但創業(ye)者(zhe)和老板應該學習如何逐漸運(yun)用好管理(li)。不要因為某一(yi)個(ge)(ge)崗位的缺(que)失導致(zhi)公(gong)司(si)整體(ti)運(yun)營(ying)癱瘓，真正的管理(li)應該依托于(yu)一(yi)個(ge)(ge)好的體(ti)系，而不是(shi)某一(yi)
真(zhen)正的強者必(bi)備的四大(da)特征。 一、持(chi)續自我學(xue)習(xi)。業(ye)績上升(sheng)的老(lao)板對(dui)公司目標、戰略和未來越來越清晰，觀點成(cheng)熟(shu)，持(chi)續自我學(xue)習(xi)，提升(sheng)認知，包括對(dui)市場(chang)變化、知識(shi)積(ji)累、團(tuan)隊成(cheng)長和商業(ye)機會的嗅覺。業(ye)績不(bu)好的老(lao)板則表現混亂，不(bu)知忙什(shen)么和公司增長點在哪，
當過(guo)兵的老(lao)板創業成功率較高(gao)，如萬科王石、華為任正非、萬達王健林等。總結出他(ta)們(men)(men)適合創業成功的幾點特質(zhi)。 一、戰略布局思維強(qiang)(qiang)。商場如戰場，他(ta)們(men)(men)會提前(qian)做沙盤演練，不(bu)盲目(mu)行動，而(er)很多老(lao)板因盲目(mu)干而(er)失(shi)敗。 二、使命感強(qiang)(qiang)。他(ta)們(men)(men)有保家衛國的正
管(guan)培生體(ti)系(xi)應該在 2024 年被淘汰的觀點及(ji)原因(yin)。 一、管(guan)培生體(ti)系(xi)的歷史背(bei)景(jing)及(ji)當下不適用(yong)的原因(yin)。管(guan)培生是(shi)工業化時代(dai)和(he)五百(bai)強企業時代(dai)的產(chan)物，當時人(ren)的培養(yang)周(zhou)期長。但現在企業生命周(zhou)期變短，發展(zhan)速度(du)變快，業務技(ji)能比管(guan)理能力更重要。很(hen)多上市公(gong)司
主要講述了(le)聰明(ming)老板(ban)的(de)困惑。 一(yi)、期望與現實的(de)落差(cha)。 1. 聰明(ming)老板(ban)希望公(gong)司有很多聰明(ming)人，創(chuang)新氛圍濃，但(dan)往(wang)往(wang)事與愿違，容易把自己做成公(gong)司唯一(yi)的(de)超級大腦，團隊失(shi)去爆發(fa)力。 2. 以(yi)一(yi)個案例說明(ming)，某(mou)客戶公(gong)司老
單興林
梁惠榮
梅曉霞
王 琨
方超(BJGL)
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