年度培訓計劃制定
講師：李巍華 瀏覽次數：2597
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
制定年度培訓計劃
【課程背景】
從企業角度來看，企業培訓資源總是有限的，需要系統的規劃和使用，從而產生*的效用，年度培訓計劃就是規劃公司的年度培訓資源和工作重點；從人力資源部門角度來看，年度培訓計劃是人力資源規劃的重要組成部分，是年度培訓工作如何開展的藍圖和指引；從員工角度來看，可以使員工有意識的思考和提出自己的學習發展計劃與目標，通過設定年度學習計劃與公司共同成長、
【課程特色】
知識技能提煉：在整個課程設計過程中，力求以精煉的話語來總結培訓管理者所需要掌握的技能。
案例分享體驗：通過案例分享，力求讓學員從實際事例中感悟，借鑒新的培訓管理經驗，成為一個優秀的管理者。
【課程對象】培訓經理、主管、各部門培訓負責人
【課程大綱】
一、 培訓計劃分類與制定原則
1、制定培訓計劃
2、培訓計劃的分類
供應為先計劃
部門培訓計劃
培訓支援計劃
3、培訓計劃制定的原則
以企業發展計劃為依據
以各部門工作計劃為依據
以培訓需求為依據
以可以掌控的資源為依據
二、 培訓計劃制定準備工作
1、影響培訓計劃的客觀因素
組織目標與組織氣候
組織營運效率
技術水平及開發
人力資源狀況
組織優先權
教育培訓資源可利用狀況
培訓價值及成本分析
2、制定年度培訓計劃的職責分工
3、年度培訓需求評估常用方法
資料信息分析法
標桿分析法
個案研究法
訪談法
專家指導法
小組研討法
問卷調查法
現場觀察法
自我評估法
【案例】：A公司培訓現狀分析
【練習】：設計培訓需求調查問卷
三、 培訓計劃制定流程
1、設定培訓目標
知識目標；
行為目標；
結果目標
2、培訓計劃制定的步驟
需求調查
分析數據
確定培訓解決方案
培訓計劃的溝通與確認
【練習】編制年度培訓計劃書
3、制定年度培訓計劃的四個層次
找準需求
規劃課程
經費預算
編制計劃
4、制定年度培訓計劃的五個要點
培訓課程體現分層次、分職能、分結構的有機體
培訓形式體現內訓與外訓的結合
培訓模式體現組合兼容
培訓時間安排體現有張有弛和忙閑結合
培訓管控體現全過程全方位
5、年度培訓計劃的實施控制
時間調整
培訓需求偏差糾正
在預算范圍內增加新培訓項目
培訓部門與各部門的溝通
員工培訓記錄
6、年度培訓預算體系
回顧與答疑
制定年度培訓計劃
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