課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊執行力沙盤課程
【課程背景】
高效團隊建設與執行力沙盤課程旨在運用現代模擬經營教學方法，強化企業員工的團隊合作意識與溝通能力，提升設立目標、制定計劃，高效執行的能力。
在(zai)(zai)模(mo)擬經(jing)(jing)營(ying)中，每個團(tuan)隊(dui)(dui)都要在(zai)(zai)激烈動蕩的(de)(de)(de)市(shi)場環境(jing)中，面對(dui)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣的(de)(de)(de)危機、約束、壓力和(he)挑戰，明晰共同的(de)(de)(de)目標，制定長短期計劃，高效資源配置，保證執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)落地，獲得(de)企業健康發展(zhan)壯(zhuang)大、盈利能(neng)力不斷提升。在(zai)(zai)四年的(de)(de)(de)模(mo)擬經(jing)(jing)營(ying)得(de)失(shi)成敗過(guo)程中，學員將獲得(de)團(tuan)隊(dui)(dui)建設與融合、團(tuan)隊(dui)(dui)溝(gou)通與決(jue)策、計劃制定與執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)寶(bao)貴實踐(jian)經(jing)(jing)驗，從(cong)而培養(yang)和(he)提升團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)合作(zuo)溝(gou)通技(ji)能(neng)，打(da)造高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)高績效的(de)(de)(de)管理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)。
【課程對象】
公司(si)全體員(yuan)工，包括各級管理人(ren)員(yuan)及普(pu)通(tong)員(yuan)工。
【課程大綱】
一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
4、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制
5、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、演練水平溝通、對上溝通與對下溝通的技巧和方法
三、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
四、計劃的制定與執行
1、企業經營目標的制定
2、市場計劃、生產計劃和財務計劃的制定
3、通過目標分解、資源配置優化讓計劃高效落地執行
4、通過階段性經營成果的分析總結，不斷發現提高計劃和執行能力
五、執行力提升
1、了解企業的資金運轉、如何盈利、強化盈利意識和成本意識
2、學習量化分析手段發現問題、追尋原因、解決問題，避免單純的經驗思維
3、了解績效的衡量與提升，設定適應性績效并高效達成
4、體驗執行力的構成并螺旋提升
六、經營(ying)分析示例
團隊執行力沙盤課程
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