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內部控制的價值突破培訓

課程背景：
近年來，企業在(zai)(zai)內(nei)(nei)部控(kong)制方面 “爆雷(lei)”事件不斷的(de)(de)(de)發生，如何保(bao)證企業經營(ying)(ying)管理合(he)法合(he)規？如何保(bao)證企業資產的(de)(de)(de)安全？如何確保(bao)企業財務報(bao)告(gao)以及相關信息的(de)(de)(de)真(zhen)實完整(zheng)？如何提高企業經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)效率(lv)和效果？......已經成(cheng)為當(dang)今企業面臨的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)問題(ti)。企業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)控(kong)建設已經到(dao)了實務操(cao)作(zuo)、提升管理水(shui)平的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)階段(duan)。但在(zai)(zai)企業具體(ti)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)控(kong)實務操(cao)作(zuo)過程中，如何在(zai)(zai)各個(ge)業務環節中落實內(nei)(nei)控(kong)，成(cheng)為企業內(nei)(nei)控(kong)建設面臨的(de)(de)(de)普遍難題(ti)。

課程收益：
本課程采用“理論知識”和“案例分析”的授課形式，從對內部控制的再認識和目前企業內部控制存在的問題出發，從各個業務環節結合詳細的案例對內部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施進行詳細的解讀，幫助企業優化業務循環中的內部控制，控制業務中的風險，為企業整體的快速、健康、平穩的發展保駕護航。
通過本課程的學習，你將獲得以下幾個方面的專業提升：
■ 了解內部控制的框架和應用方法；
■ 掌握業務循環中的關鍵內控風險點及相對應策；
■ 明確內部控制活動設計和執行中應注意的要點和問題；
■ 完(wan)善企(qi)業(ye)內部(bu)控制體系，提升企(qi)業(ye)風(feng)險管(guan)理(li)水平。

授課對象：財務總監、稅務經理、內控人員、審計人員、財務人員等
授課方式：講師講授+案(an)例(li)分析+實操演練(lian)

課程目錄
模塊一 全面認識內部控制
模塊二 業務循環中的內部控制
模塊三 內部控制的價值突破
模塊四(si) 內部控(kong)制(zhi)手(shou)冊(ce)

課程大綱
模塊一 全面認識內部控制
一、內部控制的前世今生
1、內控的歷史掃描
2、內控的解讀
二、企業內部控制的窘境
1、內控的六種誤讀
2、內控人員的思維陷阱
3、內控的常見問題及其解決方案
三、內部控制的框架和設計
1、內控執行人及其與內控部門的關系
2、內控的工具箱
3、公司層面的內部控制框架建設
4、設計內部控制的總體思路
5、推動內部控制(zhi)的方法

模塊二 業務循環中的內部控制
01、采購與付款循環的內部控制
02、存貨與生產循環的內部控制
03、銷售與收款循環的內部控制
04、資產管理的內部控制
05、合同管理的內部控制
06、財務報告的內部控制
07、稅務管理的內部控制
08、資金活動的內部控制
09、各類報銷及費用管理的內部控制
10、全面預算的內部控制
11、企業并購的內部控制
12、人力資源管理的內部控制
13、信息系統管理的內部控制
14、社會責任的(de)內部控制

模塊三 內部控制的價值突破
一、企業內部控制的頂層設計
1、企業內控的頂層設計路線圖
2、企業內控的前瞻性
二、高效實施內控的新思維和方法
1、四兩撥千斤的6P內控方法
2、內控管理思維導圖及其應用
三、內部控制的突破
1、突破抽象教條
2、突破就事論事
3、突破工業思維
四、降低內控合規成本
1、合規的代價到底有多高？
2、合規成本的構成和管理
3、合規成本(ben)的(de)降本(ben)舉措

模塊四 內部控制手冊
01、編制內部控制手冊的思路和方法
02、案(an)例分(fen)析(xi)：華為(wei)內部控制手(shou)冊

課堂總結與答疑

內部控制的價值突破培訓