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財務職能戰略規劃學習

課程背景：
隨(sui)著市場(chang)經濟的(de)發展(zhan)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)受到國(guo)家和(he)企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)視，在會計(ji)行業(ye)中的(de)地(di)位越來越重(zhong)要，成(cheng)為企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)潮流和(he)主方向。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)與(yu)財務(wu)(wu)(wu)會計(ji)的(de)*區別在于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)立足于企(qi)業(ye)戰略(lve)規劃(hua)的(de)角度，通(tong)過利用相關信息，有機(ji)融合財務(wu)(wu)(wu)與(yu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)活動，在規劃(hua)、決策、控(kong)制和(he)評(ping)價(jia)等(deng)方面(mian)發揮著作用，他包括成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、風險(xian)控(kong)制、績效評(ping)價(jia)等(deng)多個方面(mian)。因此，財務(wu)(wu)(wu)職能的(de)戰略(lve)規劃(hua)能夠幫助企(qi)業(ye)搭(da)建管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)平(ping)臺(tai)，實(shi)現財務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)全面(mian)提(ti)升(sheng)轉型，推動企(qi)業(ye)整(zheng)體管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)提(ti)升(sheng)。

課程收益：
本次課程就是圍繞在管理會計的背景下，財務部門如何從傳統會計核算角色向財務管理的角色進行轉變提供了詳細的思路和方法，來幫助財務部門進行管理會計背景下的財務職能規劃，從而助推財務的轉型升級，增強企業的核心競爭力和創造力，推動企業戰略目標的實現，實現財務的價值。
通過本課程的學習，你將獲得以下幾個方面的專業提升：
■ 了解財務職能轉型的背景和趨勢；
■ 建立科學的財務職能戰略規劃體系；
■ 掌握多維(wei)度的(de)財(cai)務管控方法(fa)，提(ti)升財(cai)務的(de)價(jia)值創造。

授課對象：財務總監、財務經理、財務人員等
授課方式：講師講授(shou)+案例分析+實操演練

課程目錄
模塊一 財務體系的定位
模塊二 財務體系職能戰略規劃
模塊三 價值創造與財務管理體系
模塊四 財務管理(li)的三(san)重(zhong)境界

課程大綱
模塊一 財務體系的定位
01、公司戰略的理解和承接
02、專業的要求
03、內外部客戶的需求
04、財務角色的演變
05、財稅改革背景下的應對
06、重(zhong)新審視企業開門三件(jian)事

模塊二 財務體系職能戰略規劃
一、規劃財務體系職能戰略模型
二、組織再造和人員的發展
1、世界*財務組織的特征
2、中國財務部門與世界*財務組織的五大差距
3、財務人才素質發展模型
4、財務領導力模型
三、作為公司風險管理者的內控管理
1、風險管理的變遷
2、現代企業內部控制的管理提升
四、高效的財務交易處理
1、財務共享服務中心的建設
2、財務外包如何有效的選擇
3、財務機器人帶來的變革和機遇
五、作為業務合作伙伴的功能財務價值創造
1、公司運營活動與財務支持活動的價值協同
2、功能財務價值鏈管理架構
3、采購財務的價值創造
4、生產財務的價值創造
5、研發財務的價值創造
6、銷售財務的價值創造
7、稅務利潤的價值創造
8、資金利潤的價值創造
六、基于全面預算管理的財務分析計劃
1、實現全面預算管理的完整閉環
2、建立以公司價值*化的KPI體系
3、基于全面預算管理的經營分析
4、建立滾動預測機制
5、打造準確、及時的數據平臺
6、實現完整的價值管理閉環
七、戰略支持
1、公司的頂層設計
2、落地規劃

模塊三 價值創造與財務管理體系
1、兩個維度看企業
2、企業決策與財務數據
3、行業大環境（外部環境）對財務數據的影響
4、企業自身戰略和執行能力對財務數據的影響
5、價值創(chuang)造的管理體系

模塊四 財務管理的三重境界
01、學了那么多，為什么仍然困惑？
02、財務管理的應用特點
03、財務管理的能力模型(xing)

課堂總結與答疑

財務職能戰略規劃學習