課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企(qi)業戰(zhan)略管(guan)理(li)實戰(zhan)培訓
【課程背景】
企業的戰略決策、戰略分解與執行、市場競爭博弈能力至關重要,而戰略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業及環境變化和競爭動態,了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。戰略管理與經營決策沙盤為我們的管理者創建了一個逼真、立體的動態市場競爭環境,設定了諸多從環境分析、目標設定、戰略決策、戰略分解、戰略執行、營運效率提升、戰略績效考評、跨部門溝通協作等問題,通過沙盤演練認真分析解決、歸納總結,提升學員的戰略意識和戰略素質,以及行業分析、競爭對手行為預測、競爭情報收集與分析、市場競爭策略等知識技能,從而幫助企業及時應對競爭形勢的變化,幫助企業在戰略決策、戰術規劃、戰略的高效執行、新產品規劃等方面*程度提高勝算。
通過戰略(lve)決(jue)策(ce)與經(jing)營決(jue)策(ce)沙盤培訓(xun),可以提升管理者(zhe)的全局(ju)戰略(lve)管理思(si)維和高(gao)效(xiao)落地執行能力,持續(xu)改進(jin)企業經(jing)營績效(xiao)。
【課程收益】
培養戰略思維和戰略規劃技能
增強系統思維和全盤規劃能力
演練戰略的制定、分解與執行,平衡長期目標與短期目標
強化市場和客戶管理意識,掌握市場和客戶洞察工具,把握市場機遇
學習競爭情報思維和方法,促進情報收集分析與分享技能,優化競爭策略
學習精細化管理和量化管理原理,用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
突破部門局限,以全局最優取代局部利益追求,加強與其他部門的溝通、協作能力
激(ji)發(fa)管理團隊創業激(ji)情(qing),打造團隊精神
【課程對象】
公司業主或企業高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業部高層領導或部門總監;分公司總經理。
公司中層經(jing)理(li)。包括:公司的部(bu)門(men)經(jing)理(li)/副(fu)經(jing)理(li)級部(bu)門(men)主管(guan);區域主管(guan)。
【課程大綱】
第一部分 行業演進規律與戰略管理
1)行業演進階段劃分
2)行業分析與企業分析
3)戰略思維與目標、情景規劃
4)戰略一致性與協調性
5)戰略分解與執行
6)競爭戰略
第二部分 戰略財務管理
1)財務報表編制與解讀
2)戰略財務管理
3)成本與定價戰略
4) 戰略投融資管理
5)運營資金管理
第三部分 市場營銷管理
1)市場分析與預測
2)產品生命周期與產品研發規劃
3)市場細分的核心含義與要求
4)市場態勢分析
5)客戶管理與戰略NPS管理
第四部分 競爭情報與市場博弈
1)競爭戰略
2)企業分析與競爭對手行為預測
3)競爭情報的收集
4)競爭情報的分析
5)競爭情報的管理
第五部分 戰略績效管理
1)企業戰略的分解
2)KPI指標的設計
3)崗位勝任度模型
4)組織短板模型辨析
第六部分 團隊協作與溝通
1)戰略管理中的溝通
2)企業運營中的協作溝通
3)群體決策方法
企業戰略(lve)管理(li)實戰培訓
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