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企業戰略決策培訓

【課程背景】
企業的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策(ce)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)解與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)最終目的(de)是獲得(de)獨(du)特的(de)競(jing)爭優勢。而戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)關鍵在于其(qi)各級管(guan)(guan)理層的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理解力力與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)力。企業戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)(xing)實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)沙盤(pan)(pan)為我們的(de)管(guan)(guan)理者創(chuang)建了一個仿真(zhen)的(de)長期、動態市場競(jing)爭環(huan)境，設定(ding)了諸多從環(huan)境分(fen)析、目標設定(ding)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策(ce)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)解、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)(xing)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成本管(guan)(guan)理及(ji)營運效率提(ti)升(sheng)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績效考評、跨部門戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)溝通(tong)等問(wen)題(ti)，通(tong)過沙盤(pan)(pan)演練認真(zhen)分(fen)析解決(jue)、歸納總結(jie)，提(ti)升(sheng)學員的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意識和戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)素質，以(yi)及(ji)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)解、計劃(hua)與(yu)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理、競(jing)爭情報收集(ji)與(yu)分(fen)析、市場競(jing)爭策(ce)略(lve)(lve)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)財務、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績效管(guan)(guan)理及(ji)跨部門溝通(tong)協作等戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地執(zhi)行(xing)(xing)技能，從而幫助企業戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)高效落(luo)地執(zhi)行(xing)(xing)、持續(xu)改(gai)進(jin)績效的(de)能力。

【課程收益】
培養戰略思維和戰略理解能力
增強系統思維和全盤規劃能力
演練戰略的制定、分解與執行，平衡長期目標與短期目標
強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇
學習競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優化競爭策略
正確理解和使用戰略管理工具，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
突破部門局限，加強戰略溝通，以戰略目標作為評判標準統一行動
戰(zhan)略績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)引導(dao)激發管(guan)理(li)團隊戰(zhan)略執行力，提升組(zu)織績(ji)效(xiao)

【課程對象】
公司決策層，包括：公司的總裁；部門總監；分公司經理。
公司(si)中層經(jing)理。包括：公司(si)的部門經(jing)理/副(fu)經(jing)理級部門主管(guan)；區域主管(guan)。

【課程大綱】
第一部分   戰略分解與預算管理
1）產業演進規律
2）企業發展戰略階段性分解
3）長短期目標的協調
4）制定年度計劃
5）資源(yuan)配置與預算管理

第二部分    戰略財務方面
1）財務基礎
2）戰略財務支持
3）戰略性投資與融資
4）營運資金優化與商業模式設計
5）戰略成本管理
5）盈利能(neng)力提升

第三部分    戰略市場營銷與商業博弈
1）市場分析與預測
2）產品生命周期與產品研發規劃
3）市場細分與壁壘
4）市場態勢分析
5）客戶管理
6）市場博弈分析
7）競爭對手檔案與行為預測

第四部分    戰略績效管理
1）企業戰略的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織(zhi)短(duan)板模型

第五部分    跨部門溝通協作與團隊精神
1）戰略管理中的溝通
2）群體決策方法
3）團隊精神與(yu)跨部門協作

企業戰略決策培訓