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房地產企業績效管理培訓課程

課程時間：兩天（2D*6.5H/D，共(gong)13小時）

課程介紹：
1、專門針對房地產行業設計的課程，高效解決房地產行業績效管理及激勵管理的問題；
2、解決辦法涵蓋大中小型企業，全面解決不同企業類型面臨的問題；
3、課程運用分組討論、角色扮演及講師實時點評方式進行，具有很強的實操性；
4、從(cong)企業(ye)戰略及經營目標出發，通(tong)過引用標桿企業(ye)及中小房企的(de)真實案例(li)，提出解決學員企業(ye)存在問題的(de)方法，以(yi)高效完(wan)成(cheng)提升(sheng)企業(ye)業(ye)績的(de)目標。

培訓對象：房地產企業董事長、總經理、主管副總、HR總監、HR經理等相關管理人員
限制人數：20—40人

授課形式：講授(shou)、案例(li)分(fen)享、小組討論、情景體驗(yan)互(hu)動體驗(yan)、Q&A答疑(yi)

課程大綱：
一、房地產企業績效管理常見問題研討
1、分組討論，提出問題
2、分小組發言
3、老師點評，提出問題的解決方案
4、老師講解：績效管理的戰略導向及經營導向
二、房地產企業激勵體系常見問題研討
1、分組討論，提出問題
2、每組發言，老師點評并提出應對策略
3、老師講評如下內容
（1）綜合激勵體系
（2）激勵體系如何體現企業戰略及經營目標
（3）激勵體系如何與績效管理體系對接
（4）如何評估企業激勵體系的優勢
（5）如何評估管理者的激勵能力
三、房地產企業非金錢激勵策略及方法
1、分組討論并角色扮演如下內容或場景
（1）如何零成本的激勵
（2）如何激勵優秀員工（零成本）
（3）如何激勵業績差的員工（零成本）
（4）如何激勵老員工（零成本）
（5）如何激勵新員工（零成本）
2、分組發言，老師點評并講解如下內容
（1）非金錢激勵體系建設及標桿案例
（2）管理者激勵下屬技巧
（3）如何通過非金錢激勵提升公司及團隊業績
四、房地產企業績效管理其他環節研討
1、分組討論并角色扮演如下內容
（1）評估中如何規避人為因素影響
（2）評估中如何規避外部因素影響
（3）如何規避評分中的橫向對比不公現象
（4）如何提升績效面談的價值
（5）績效考核結果的運營如何體現經營價值
（6）考核周期、正態分布等問題研討
2、每組發言，老師點評并提出對應策略、方法
3、小、中、大型房地產企業案例
五、房地產企業績效管理指標體系設計及分解
1、分組討論如下問題
（1）董事會對企業考核指標
（2）集團對下屬公司考核指標
（3）公司對項目部考核指標
（4）營銷、設計、工程、成本等部門考核指標
2、每組發言，老師點評并提出考核指標分解方法
3、老師講解如下內容
（1）BSC、KPI、計劃等考核指標設計工具
（2）小、中、大型房地產企業考核指標分解案例
（3）如何通過指標分解提升公司業績，并使戰略及經營落地
a現金流型項目評價指標
b利潤型項目評價指標
c平衡型項目評價指標
六、房地產企業績效目標制定及分解
1、分組討論如下問題
（1）集團目標制定及分解
（2）下屬公司或項目部目標制定及分解
（3）各部門目標制定及分解
2、每組發言，老師點評并提出目標制定及分解的方法
3、老師講評如下內容
（1）目標制定如何體現戰略思想及經營要求
（2）企業目標、項目目標、部門目標如何聯動
（3）小、中、大型房地產企業目標制定及分解案例
七、房地產企業金錢激勵策略及方法
1、短期、中期、長期金錢性激勵體系建設
2、房地產企業福利組合策略
3、薪酬體系優化
（1）薪酬戰略定位
（2）外部薪酬調查技巧
（3）崗位價值評估技巧
（4）薪酬水平調整模型
（5）薪酬結構優化方法
（6）薪酬體系優化標桿案例
4、項目獎制度設計及標桿案例
5、房地產企業中高(gao)層長期激勵策略(lve)及案(an)例

房地產企業績效管理培訓課程