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財務人員全面知識培訓

企業的*目標是什么?——*限度地盈利！財務——作為企業價值衡量的標準，貫穿于整個企業經營過程的始終！財務是企業的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務是最能幫助到企業的！最能幫助到企業老板的！財務應該是企業所有業務模塊中功能作用發揮*的一個業務模塊！
然而，現實中的情況卻是：中國企業的財務是功能作用發揮最差最弱的一個模塊！是最不能幫助到企業！最不能幫助到老板的一個模塊！為什么會出現這樣兩個極端的現象？使中國的企業財務人員從天上掉到地下？！
我們按照下(xia)列邏(luo)輯(ji)進行(xing)一(yi)下(xia)透(tou)徹(che)的分析便(bian)知(zhi)道根源、和她對(dui)應(ying)的解決方案——答(da)案了：

一、現代企業、老板究竟需要什么樣的財務、會計人員呢？
我們通過對5000多位企業高管、總經理、總裁、董事長、股東、老板的采訪，發現他們對于——1個現代企業、老板究竟需要什么樣的財務、會計人員呢？這個問題上答案是一致的，
一個現代企業、老板最需要、最賞識、最能給他們升職加薪——甚至吸收成為股東的財務、會計人員是必須同時具備下列條件的財務、會計人員：
1、大財務，而不是小會計；
2、不是死后驗尸的事后記帳型財務，而是事前能夠計劃、事中監督、事后分析評價考核的管理型財務；
3、不是財務科的財務——而是參與滲透到全企業所有部門、業務并對其產生影響、作用，最終達成企業目標之財務；
4、不僅是基于財務知識的財務，而是業務財務——也就是：與業務密切結合，透徹了解各個業務部門，并能幫助他們實現目標的財務！
5、能夠把：預算、成本、稅務規劃、融資、IPO上市等高端財務落地成功的財務！
6、能夠真正幫助企業設計內控體系、防止控制企業風險的財務！
7、能夠真正幫助企業開源、節流，降低費用、成本、稅務成本！提高全企業績效之財務！
8、能夠主導設計預算、全面預算體系，真正幫助企業老板實現戰略與經營目標之財務！
9、精通ERP信息化與電商，能夠主導企業ERP信息化與電商成功之財務！
10、能夠設計完整財務管控體系，并幫助設計和審核整個企業管控體系之財務！
11、具備良好的書寫演講能力，交流溝通能力，能夠感染和影響關聯部門——甚至高層的總經理、老板等！把大財務思想體系知識灌輸給他們，最終實現企業目標的財務！
12、能洞悉企業戰略、文化、商業模式等經營系統，真正能當企業經營管理高參之財務！
13、能夠協助各(ge)個業(ye)務部門(men)、總經理(li)、老板正確決(jue)策，提供決(jue)策支持，真正當經營(ying)管理(li)左(zuo)臂右膀、高(gao)級參(can)謀之財務！

二、問題的根源和對應解決方案——課程內容設計：
1對業務、管理、經營等整個企業系統缺乏滲透了解
希望滲透了解，建立財務、企業系統雙贏之財務
課程模塊一： 《大財務與全企業系統雙贏》
2會計核算系統不全面不準確不及時
提供全面準確及時的財務數據以支持經營決策
課程模塊二： 《數字操控下的現代企業——18個支撐核算（數據）體系建立應用》
3財務管理不完整不規范不達標
健全完整，支持企業業務、管理與經營發展的大財務管理體系
課程模塊三： 《大財務的完整體系、重點實操與供應鏈管理》
4專業深度廣度增值度不夠——主要體現在：預算、成本、稅務規劃、資本運作4塊！
要求具有較高度較深度廣度支持企業經營決策發展的財務——尤其是預算、成本、稅務規劃、資本運作4塊！
課程模塊四——專業提升： 《如何成功實現現代化的企業級的預算、成本、稅務規劃、資本運作？》
5職業技能不夠——主要體現在：書寫、交流溝通說服、演講口才、團隊建設管理4個方面
不僅專業而且職業，能夠影響和感染關聯部門，成功達成財務目標之財務
課程模塊五——5大職業技能提升： 《財務職業技能寶典：流程制度與財務體系建設、書寫、交流溝通說服、演講口才、團隊建設管理》
6對風控、內控與集團管控缺乏知識體系，不能幫助企業真正實現3控——風控、內控、集團管控
講述風控、內控的核心原理、方法、體系與獨創的12模塊集團財務、集團管控業務體系
《成功實現3控1能——風控、內控、集團管控與流程體系建設技能》
7ERP信息化知識技能欠缺財務帶頭，以財務為中心——成功實現ERP信息化與電商應用課程模塊六： 《如何成功實現ERP與信息化電商應用？》
8不能直接為企業增收、節支——不能直接創造效益！ 不能輔助設計商業模式、盈利模式等經營系統，不能使企業及股東價值*化！
能直接為企業增收、節支——創造效益的財務！ 能輔助最高層設計商業模式、盈利模式等經營系統，使企業及股東價值*化之財務！
課程模塊(kuai)七(qi)： 《中國(guo)式阿米巴與(yu)全員(yuan)創效、財務(wu)直接創效》

三、課程特色與優勢
1、徹底顛覆中國傳統教科書；
2、當今中國最徹底最奏效的；貫穿與整個企業系統的大財務思維；
3、財務、企業業務系統、企業管理系統、企業經營系統、ERP信息化與電商4大系統結合——當今全球最徹底最奏效的財務和企業管理解決方案！
4、來自會計、注冊會計師、財務經理總監、總經理、董事長5個職業維度需求的最全面經驗總結；
5、來自6000多家企業，6000多名財務經理人的實踐經驗總結！
6、創造了“大財務、16個企業核算體系、28個模塊構成的財務業務、5個維度的完整管理體系、預算成功8大思路11大技術”等85%以上的原創性！
7、3個度了不起——財務的維度、全企業的高度、股東老板的角度！
8、同時采用了：培訓+咨詢（流程制度體系建設）+ERP信息化3種手段，技術手段是當今企業最全面最徹底！
9、同時采用了商業模式設計、阿米巴等全球*的企業經營管理思想方法體系！
10、名為(wei)財(cai)務培(pei)訓(xun)，實(shi)則為(wei)跨界(jie)時代企業成(cheng)功突出重圍！成(cheng)功實(shi)現財(cai)務及經營管理！成(cheng)功做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強的一(yi)整套完(wan)整解決方案(an)！

四、學員收獲：
1、以最快的速度——1個月內將財務人員的知識能力素質提高5倍以上！
2、以最快的速度——1個月內練就——使您成為優秀的財務主管經理總監的能力素質！
3、解決企業老總心病——成功實現：預算、成本、稅務規劃、資本運作！
4、直接為企業創效——*限度降低費用、庫存、成本、稅務支出！
5、通過財務促成——全企業業務系統的規范化——含經營規范、管理規范、財務規范！
6、通過財務成功實現——企業ERP信息化與電商應用！
7、通過財務幫助老板——成功設計商業模式等經營系統！使企業高速效益增長發展！
8、通過阿米巴全員創效等——直接為企業創收！使企業股東老板財富增長3倍以上！！！！
9、通(tong)過(guo)上(shang)述(shu)8大(da)功能作用的(de)實(shi)(shi)現(xian)——企業老板可能直(zhi)接給財(cai)務人員(yuan)收(shou)入績效(xiao)提成(cheng)、或者(zhe)吸收(shou)成(cheng)為股東等(deng)，為財(cai)務、會(hui)計人員(yuan)創造無限的(de)收(shou)入！真正實(shi)(shi)現(xian)：事業、收(shou)入雙(shuang)豐(feng)收(shou)！！！實(shi)(shi)現(xian)——在職創業夢想(xiang)！！！！

財務人員全面知識培訓