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項目組織和管理課程

課程背景：
該課程的設置旨在為學員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現，將為您鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。
該課程將重(zhong)點(dian)關注如(ru)何處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)多(duo)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)并(bing)行(xing)，如(ru)何統籌分(fen)配現(xian)有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)源、如(ru)何設(she)計布局*實施組合的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)過(guo)程，以(yi)及(ji)如(ru)何在現(xian)行(xing)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)環(huan)境下，通過(guo)建立和(he)運行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)辦公(gong)室(shi)（PMO），進行(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)綜合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)益，從(cong)而提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)能力。了(le)解現(xian)時行(xing)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)應用特(te)點(dian)，以(yi)借鑒(jian)和(he)提升(sheng)自身企(qi)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)應用水(shui)平。通過(guo)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展戰略的(de)思考，引入(ru)企(qi)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)概念，從(cong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)辦公(gong)室(shi)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)成熟度模型，以(yi)及(ji)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，以(yi)及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)信息系統建設(she)等(deng)方面，探討(tao)如(ru)何有效(xiao)地管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。通過(guo)案例(li)進行(xing)講解和(he)互動討(tao)論。

培訓對象：
企(qi)業高層管(guan)理(li)者、項(xiang)(xiang)目決策(ce)者、技術(shu)總監(jian)、工程總監(jian)、財務總監(jian)、運營總監(jian)、組(zu)織職能部門管(guan)理(li)者、項(xiang)(xiang)目總監(jian)、項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)辦公室成員、項(xiang)(xiang)目集經理(li)。

課程大綱：
第一天
破冰活動
一、企業發展戰略與項目管理的關系
1、企業戰略：愿景與使命
2、企業戰略管理過程
3、戰略管理與項目管理的關系
4、項目管理戰略規劃
5、項目的選擇、評估與論證及立項
二、多項目管理、項目組合管理與項目集管理
1、多項目環境類型及其管理挑戰
2、項目組合管理過程簡介
3、項目組合、項目集和項目的關系
4、項目集的分類及其特點
5、項目集管理過程簡介
6、項目集管理的組織結構及其特點
7、項目集管理：角色與責任
8、項目集中項目優先級的評估
9、項目集管理所需技能
10、項目集管理中人的因素
11、項目相關方管理方法在項目集管理中的應用
12、項目集的(de)溝(gou)通管理

第二天
一、組織項目管理成熟度模型（OPM3）
1、組織項目管理的要素
2、項目管理成熟度模型介紹
3、OPM3如何使組織受益
4、OPM3基本要素及其應用步驟
5、項目管理*實踐及其使用
二、項目管理辦公室的組建及其作用
1、項目管理辦公室及其作用
2、項目管理辦公室在項目集管理中的作用
3、項目管理辦公室的組建
4、項目管理辦公室的角色與職責
5、項目管理辦公室在企業中的定位
6、項目管理辦公室與職能部門的關系
7、PMO實施4步法
三、項目管理信息系統建設
1、項目管理信息系統
2、項目管理信息系統的構成
3、項目管理信息系統對多項目管理的作用
4、微軟企業項目管理解決方案簡介
四、項目集管理實用工具
1、項目集生命周期定義
2、項目集范圍管理
3、項目集進度管理
4、項目集風險管理
五、項目績效考核與知識管理
1、項目績效考核的要點
2、基于Earned Value的項目績效考核方法
3、Balanced Scorecard績效考核方法多項目管理中的應用
4、項目集績效報告內容及技巧
5、項目的知識管理與經驗教訓總結
課程總結及分享

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