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中國企業培訓講師
精益6S管理實戰研修訓練營
 
講師:邢子棟 瀏覽次數:2591

課程(cheng)描述INTRODUCTION

精益改善培訓課程

· 生產副總· 生產部長· 車間主任· 班組長· 生產廠長

培訓講師:邢子棟    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

精益改善(shan)培訓課程
如果您正面臨(lin)這(zhe)樣的問題:
公(gong)司想推行5S/6S管理(li),精益管理(li),卻無從下手;
接觸了許多新思想,新概念,想推(tui)動改善變革,但不知(zhi)如何操作?
已經在推動變革—5S,精(jing)益生產,TPM….,但效(xiao)果卻差強人意?
市場環境差,運營(ying)成本(ben)(ben)上升,想(xiang)降低成本(ben)(ben)卻(que)無從下(xia)手?
一方(fang)面(mian)庫(ku)存不斷(duan)增加(jia),一方(fang)面(mian)現金流緊(jin)張,如何處(chu)置?
雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨(huo),或(huo)是品質問題頻發?
品質(zhi)、交貨期(qi)、成(cheng)本(ben)等企業運營指(zhi)標難以(yi)協調?
【培訓對(dui)象】
總經理、副(fu)總、總監、廠長、車(che)間(jian)主任、企管部長、精益(yi)推進者、6S專員、班組(zu)長等
【課程(cheng)大綱】
第一(yi)部(bu)分:精(jing)益·6S管理基礎篇
1、企業管(guan)理水(shui)平的四級水(shui)準
感(gan)動人的企業(ye)之現場體(ti)現
企(qi)業管理水(shui)平(ping)的四級水(shui)準
2、中日企業的對比
3、為何(he)實施(shi)6S管理
精益(yi)6S是什么(-基本(ben)理念(nian)、規范管理的(de)手段、優秀企業文化)
案例分(fen)享-精(jing)益6S管(guan)理的效益(日本東京地(di)區經濟委員會(hui)的調查(cha))
4、精益(yi)6S管理基礎
實(shi)施整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃-目的、含義與要領  -案例分享-3S改善案例
實施清潔:標準(zhun)化的形成(cheng)過程
素(su)養形成,案例分享-某企業(ye)素(su)養案例
第二部分:精(jing)益·6S管理(li)實(shi)踐(jian)篇
1、走(zou)出(chu)傳統6S之一:精益6S管理深化
全(quan)面可視化實(shi)施展開
從個別改善到小(xiao)組(zu)活動
案例分享:某企業的改善(shan)型6S
2、走出傳統(tong)6S之二:從現(xian)場6S到精(jing)益6S
經營型6S的5個LEVEL
6S的5個LEVEL的著重點
逐步實現5個(ge)LEVEL的目標
案例分享(xiang):日式(shi)企(qi)業的經營型5S
3、走出傳統6S之三:從被動實施(shi)到主動改(gai)善
走出檢查(cha),形(xing)成(cheng)共同提高的診斷體系
案例分(fen)享:某企業的(de)診斷體系
4、走出傳(chuan)統6S之四:建立全員參與的精益(yi)持續改(gai)進體系
個人、小組(zu)、部門(men)三級改(gai)善循環機制
實(shi)施三級分享機制
全員(yuan)參與的三級診斷(duan)機(ji)制
三級訓練機(ji)制
案(an)例分(fen)享(xiang):某企業的精益管(guan)理(li)變革(ge)體系
第三部分:精(jing)益(yi)·6S團隊與精(jing)益(yi)績效建(jian)設
1、如何(he)建立高(gao)效的推進(jin)TEAM團(tuan)隊(dui)
高(gao)績效(xiao)推進團隊的(de)意義
團隊的凝聚(ju)力(li)與戰斗力(li)
推(tui)進團隊激勵政策與方(fang)式
2、精益績效(xiao)體系
推進與績效管理體系結合的必要(yao)性
如(ru)何建立精益推進KPI體系
第(di)四部分:如何建立精益管理變(bian)革的支撐體(ti)系(xi)
1、精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理(li)TQM
釋義-案例
2、精益管(guan)理變革的(de)支撐體系(xi)
3、持續改進機制的運行方法
可持(chi)續改進(jin)的核心體(ti)系
第(di)五部分:經驗分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模(mo)式
2、精益6S管理推進(jin)過(guo)程中的十大(da)抵抗
3、精益6S管理成功的三(san)大(da)要點
4、Q&A
【本課程(cheng)時間】
1、第一(yi)天:9:00-12:00   14:00-17:00
第二天:9:00-12:00   14:00-17:00
講師介紹
1、邢子棟老(lao)師

華致(zhi)贏企管(guan)高級講師

精益(yi)管理系統架構師

LEAN管理高級培訓(xun)師 

5S&TPM培訓師(shi)/項目咨(zi)詢師(shi)

企業(ye)目標體系管(guan)理策劃(hua)師

安全管理高(gao)級講師/咨詢師

Six Sigma 黑帶(dai)大師

中國設備管(guan)理(li)協會資深委員

韓國(guo)能率(lv)TPM管理(li)協會(hui)中國(guo)區委員 

工作經歷:

曾(ceng)任三星(深(shen)圳(zhen))生產(chan)運(yun)營(ying)經(jing)(jing)理(li)、設(she)(she)備(bei)工(gong)程師、設(she)(she)備(bei)部長助理(li)、5S/TPM推(tui)(tui)進(jin)(jin)主(zhu)管(guan)(guan)、環(huan)境安(an)全(quan)消(xiao)防(fang)推(tui)(tui)進(jin)(jin)Team長、經(jing)(jing)營(ying)革新Team長等職務;曾(ceng)任山(shan)東紡織集(ji)團工(gong)廠運(yun)營(ying)經(jing)(jing)理(li)、設(she)(she)備(bei)技術(shu)工(gong)程師、生產(chan)工(gong)段長、車間主(zhu)任;曾(ceng)赴韓國三星集(ji)團總(zong)部深(shen)造企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)革新推(tui)(tui)進(jin)(jin)、生產(chan)性(xing)管(guan)(guan)理(li)技術(shu)和設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)技術(shu)、5S與TPM推(tui)(tui)進(jin)(jin)等;在(zai)企業(ye)工(gong)作期間管(guan)(guan)轄(xia)2800人以(yi)上(shang),具(ju)(ju)有10年以(yi)上(shang)企業(ye)5S/TPM內部推(tui)(tui)進(jin)(jin)經(jing)(jing)驗(yan)和Step驗(yan)收實(shi)戰(zhan)(zhan)經(jing)(jing)驗(yan),具(ju)(ju)有10年以(yi)上(shang)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)與設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)經(jing)(jing)驗(yan),具(ju)(ju)有工(gong)廠特種(zhong)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)資格證,具(ju)(ju)有企業(ye)內部安(an)全(quan)環(huan)境消(xiao)防(fang)管(guan)(guan)理(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)。

擅長領域:

1、為企業全面導入革新戰(zhan)略

(1)倡導者意(yi)識教育(yu)、(2)變革(ge)管理、(3)革新體系建立

2、為客戶提供5S&TPM革新整體架(jia)構的建立與實(shi)施

(1)革(ge)新Master Plan企劃及(ji)實施、(2)5S革(ge)新體(ti)系的建立、(3)TPM革(ge)新體(ti)系的建立

3、為客戶提供項目輔導

(1)5S&6S項目(mu)(mu)的(de)建立(li)及實施(shi)、(2)TPM項目(mu)(mu)的(de)建立(li)及實施(shi)

(3)構建人才(cai)培養培訓(xun)體系、 (4)構建KPI績效(xiao)考核及激勵體系

4、為客戶提供(gong)培訓教(jiao)育

(1)構建卓越現場基礎(chu)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)-5S管(guan)(guan)理、(2)構建卓越生產運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)-TPM管(guan)(guan)理

(3)構(gou)建人才培(pei)養培(pei)訓體(ti)系、 (4)構(gou)建KPI績效考核及激(ji)勵體(ti)系

(5)革(ge)新內部5S/TPM專家(jia)養成、 (6)設備綜合效率提(ti)升OEE

(7)快速換線(模)(SMED) (8)目(mu)視化管理、 (9)革新課(ke)題(ti)推(tui)進及改善

部分服務客戶:

制藥食品:廣藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團白云山(shan)和黃、國藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團致(zhi)君制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)、國藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團容聲制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)、國藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團新疆制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)、國藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團上海(hai)現代、蘇(su)中藥(yao)(yao)(yao)業集(ji)團、江西(xi)普(pu)正(zheng)藥(yao)(yao)(yao)業集(ji)團、天(tian)普(pu)生化、煙(yan)臺喜旺食品(pin)、煙(yan)臺雙塔股份(fen)、英博雪(xue)津啤酒、泰奇食品(pin)等近20家以上。

電子電器:聯想(xiang)集(ji)團(tuan)、捷凱(kai)科(ke)(ke)(ke)技(ji)、金(jin)寶通電子(zi) 、明陽電路科(ke)(ke)(ke)技(ji)、東莞馬達電器、唯真(zhen)電機、三(san)諾(nuo)公(gong)司、五株科(ke)(ke)(ke)技(ji)、美(mei)的集(ji)團(tuan)、卓翼科(ke)(ke)(ke)技(ji)、福昌(chang)電子(zi)、新科(ke)(ke)(ke)正大(da)、斯(si)比泰電子(zi)、三(san)星(xing)電子(zi)、三(san)星(xing)集(ji)團(tuan)、華為集(ji)團(tuan)、比亞迪集(ji)團(tuan)、惠州電子(zi)、S*、三(san)星(xing)科(ke)(ke)(ke)健。

機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃(wo)重工(gong)、世紀中遠汽車、佛(fo)山(shan)振鴻、江(jiang)陰南(nan)工(gong)鍛造、浙江(jiang)三花集團(tuan)、湖南(nan)鴻大鋼(gang)管、寧(ning)夏天地(di)西北煤機、巨濤海洋石油裝備(bei)、亞洲鋁業、釜山(shan)(韓國)精密(mi)機械等。

包裝印刷:東風(feng)印(yin)刷(shua)、晨鳴(ming)紙(zhi)業、中煙摩迪(di)、勁嘉股份、虎門彩印(yin)、中華商務(wu)、中冶銀(yin)河、真龍(long)彩印(yin)、優蘭發、安徽(hui)三聯包裝(zhuang)、長白山印(yin)務(wu)等。

煙草工業:許(xu)昌卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、徐州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、廣州(zhou)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、合肥卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、淮陰卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、長沙卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、長春(chun)卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、襄陽卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、江蘇(su)格瑞、南通煙(yan)(yan)(yan)濾嘴、漢中卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)、旬(xun)陽卷(juan)(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)(yan)廠(chang)等30家以上。

化工企業:華(hua)瑞道(dao)路材料、萬(wan)潤(run)化(hua)工、裕(yu)華(hua)化(hua)工、旭硝子精(jing)細玻(bo)璃、中(zhong)能酒精(jing)、百利宏化(hua)工、華(hua)科聚合物、山(shan)(shan)峰化(hua)工、廣州南玻(bo)、濱(bin)化(hua)集團、玉皇化(hua)工、山(shan)(shan)東(dong)杰(jie)富意等。

非制造業:中(zhong)鐵(tie)五(wu)局城通分(fen)公司、天(tian)津中(zhong)新生態城、鹽田港物流(liu)、金悅軒(xuan)酒(jiu)店集團等。

精(jing)益(yi)改善培訓課程(cheng)

轉載://citymember.cn/gkk_detail/25310.html

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    參加課程:精益6S管理實戰研修訓練營

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