課(ke)程描述INTRODUCTION
精益改善培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
精益改善培訓
【課程目的】
1.告訴我們企業如何實現有效的生產管理，如何快速的把握企業的生產現場
2.深入了解企業如何快速提高產能效率，如何有效的保障交貨期
3.帶領我們識別工廠中的浪費，如何通過削減浪費來控制成本
4.帶領我們認識精益生產，學習精益生產導入過程；領略通過精益轉型給企業帶來的QCD效益及利潤
5.企業高/中/基層干部皆應參加培訓,習修后將現代化的高效率模式導入企業內,自然會發生不可意想到「質變」,而企業管理水平與質量水平提高,客戶滿意且減輕員工的工作負擔。
6.本課程融入15年企(qi)業精(jing)益轉(zhuan)型(xing)的(de)實踐(jian)經(jing)驗，跳出(chu)淺層的(de)精(jing)益工具講解，從(cong)組織設計、變革管理和行為模(mo)式轉(zhuan)變出(chu)發，抓住精(jing)益轉(zhuan)型(xing)的(de)核心(xin)要(yao)素，構建成功推動企(qi)業的(de)精(jing)益轉(zhuan)型(xing)所需要(yao)的(de)方法論和技(ji)能(neng)。
【課程大綱】
1、精益：如何做好工廠現場管理
角色認知與良好心態
管理人員職責的要求
明確職責、認識定位
正確認識現代管理
如何管理好現代員工
現場的信息管理的技巧
現場設備安定
現場的物料管理
工作方法安定
安全預防管理
現場的常用管理方法
現場管理工作重點
2、精益：目標計劃與準時交付管理
制定目標的必要性
為什么要分解大目標
配合公司目標---設定部門目標
目標之設定--SMART原則
如何達成既定的目標
標準化管理量化
運用標準工時確定人工用量
目標績效與管理制度結合
平穩化生產的作業計劃設計
實現精益生產計劃
計劃不確定因素的影響
確保生產作業計劃順暢執行
影響生產日程安排的因素
生產進度隨時掌控
逐步推進準時生產（JIT）？
最(zui)終實現生(sheng)產過程的一個流
3、精益：生產成本降低與效率提升
成本的認識與展望
成本觀念的更新和現代成本控制
工廠成本管理與控制的關鍵點
工廠成本管理與控制的重要性
企業成本管理的方向
成本管理的常用工具
真假效率認識
效率與成本(ben)的(de)關(guan)系(xi)
4、精益：LP精益生產實務
精益生產概述
為什么要推行精益生產
目前企業與精益企業的差距
中國企業實施精益生產的障礙
精益企業轉型重點
世界精益企業指標
精益生產5招式應用
精益生產的硬件基礎--流線化生產
安定化生產
平穩化生產
自動化(jidoka)生產
準時化生產(JIT)
LP對制造過程的三大要求和步驟
精益生產(chan)是通向*制造的(de)必由之(zhi)路
5、精益：現場目視管理與實施技巧
全面實現現場管理目視化
目視管理的要求與水準
目視管理工具應用技巧
現場看板管理應用
思考題：結合工廠的實際,運用目視管理?
演練：自己動手(shou)做看板(ban)
6、精益：品質安定化管理
品質管制的時代的觀念與態度
產品質量零缺陷管理
生產過程中品質如何來控制
品質的改善與提升
防止品質變異的關鍵要素
質量意識的再造6個3認識
品質保證體系的建立與維持
QC小組活動的程序
品質管制的工具和方法的運用
六西格瑪的認識
滿足客戶要求的產品質量
品質(zhi)成本(ben)的預防與控制
7、精益：現場工作改善與創新思維
現場改善的基本規則
現場改善是成本降低的基礎
讓改善持續下去
改善合理化四步驟
PDCA循環改善工具應用
消除浪費和創造價值
現場常見七種浪費分析與改善
現場IE改善手法的學習和應用
改善創意的10項法則
8、精益：制造企業精益管理推進實踐
企業精益管理系統框架及表現形式
企業精益管理轉型路徑及實施方法
企業精益轉型主要障礙及原因透析
企業精益推進架構及推進路線圖
企業精益績效管理與系統評價
【本課程時間】
1、第一天：9：00-12：00 14：00-17：00
第二天：9：00-12：00 14：00-17：00
【講師介紹】
1、邢子棟老師
華致贏(ying)企管高級講師
精益管理系統架構師
LEAN管理高(gao)級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目(mu)標體(ti)系管理策劃(hua)師
安全管理(li)高(gao)級講師(shi)/咨詢師(shi)
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協(xie)會中國區委員
工作經歷：
曾(ceng)任三星(xing)（深圳）生(sheng)產(chan)(chan)運營(ying)(ying)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、設(she)備(bei)工程(cheng)師、設(she)備(bei)部長助理(li)(li)(li)、5S/TPM推進(jin)主(zhu)(zhu)管(guan)、環(huan)境安全(quan)消防推進(jin)Team長、經(jing)(jing)營(ying)(ying)革(ge)新(xin)Team長等(deng)職務；曾(ceng)任山(shan)東紡(fang)織(zhi)集團(tuan)工廠運營(ying)(ying)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、設(she)備(bei)技(ji)術工程(cheng)師、生(sheng)產(chan)(chan)工段長、車間主(zhu)(zhu)任；曾(ceng)赴韓國(guo)三星(xing)集團(tuan)總(zong)部深造企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)革(ge)新(xin)推進(jin)、生(sheng)產(chan)(chan)性管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)術和設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)術、5S與TPM推進(jin)等(deng)；在(zai)企(qi)業(ye)(ye)工作(zuo)期間管(guan)轄2800人以上，具(ju)(ju)(ju)有10年(nian)以上企(qi)業(ye)(ye)5S/TPM內部推進(jin)經(jing)(jing)驗和Step驗收實(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗，具(ju)(ju)(ju)有10年(nian)以上生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)與設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗，具(ju)(ju)(ju)有工廠特(te)種設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)資格證，具(ju)(ju)(ju)有企(qi)業(ye)(ye)內部安全(quan)環(huan)境消防管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗。
擅長領域：
1、為企業全面導入革新戰(zhan)略(lve)
（1）倡(chang)導(dao)者意識教育、（2）變革管理、（3）革新(xin)體系建立(li)
2、為(wei)客戶(hu)提供5S&TPM革新整(zheng)體架(jia)構的建(jian)立與實施
（1）革新Master Plan企(qi)劃及實施、（2）5S革新體(ti)系(xi)的建立(li)、（3）TPM革新體(ti)系(xi)的建立(li)
3、為客戶提(ti)供項目輔導
（1）5S&6S項目(mu)的(de)建立及(ji)實施、（2）TPM項目(mu)的(de)建立及(ji)實施
（3）構建人才培養培訓體系、 （4）構建KPI績效考核及(ji)激勵體系
4、為(wei)客戶提供(gong)培訓教育(yu)
（1）構(gou)建卓越現場基礎管理體系-5S管理、（2）構(gou)建卓越生(sheng)產運營管理體系-TPM管理
（3）構建人才(cai)培養培訓體系(xi)、 （4）構建KPI績(ji)效考核及激勵體系(xi)
（5）革(ge)新內(nei)部5S/TPM專(zhuan)家養成、 （6）設(she)備綜合效率提升OEE
（7）快速換線（模）（SMED)、 （8）目視化管(guan)理、 （9）革新(xin)課題推進(jin)及改善(shan)
部分服務客戶：
制藥食品：廣藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團白(bai)云(yun)山和(he)黃、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團致君(jun)制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團容聲制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團新疆制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團上(shang)海(hai)現代、蘇中藥(yao)(yao)(yao)業集(ji)團、江西普(pu)正藥(yao)(yao)(yao)業集(ji)團、天普(pu)生化(hua)、煙臺喜旺食品(pin)、煙臺雙塔(ta)股份、英博(bo)雪津啤酒、泰奇(qi)食品(pin)等近20家以上(shang)。
電子電器：聯想集(ji)(ji)團(tuan)、捷凱科技(ji)、金寶(bao)通(tong)電(dian)(dian)子(zi) 、明陽電(dian)(dian)路(lu)科技(ji)、東莞馬達電(dian)(dian)器、唯真電(dian)(dian)機、三(san)諾公(gong)司、五株科技(ji)、美的(de)集(ji)(ji)團(tuan)、卓翼科技(ji)、福昌(chang)電(dian)(dian)子(zi)、新科正(zheng)大、斯比泰電(dian)(dian)子(zi)、三(san)星(xing)電(dian)(dian)子(zi)、三(san)星(xing)集(ji)(ji)團(tuan)、華為集(ji)(ji)團(tuan)、比亞(ya)迪集(ji)(ji)團(tuan)、惠州電(dian)(dian)子(zi)、S*、三(san)星(xing)科健。
機械裝備：太平洋(yang)精煅、吉利汽車、福(fu)田雷沃重(zhong)工(gong)、世紀(ji)中遠汽車、佛山(shan)振(zhen)鴻(hong)、江(jiang)(jiang)陰南(nan)工(gong)鍛造、浙江(jiang)(jiang)三花集團(tuan)、湖南(nan)鴻(hong)大鋼管、寧夏天地西北煤機(ji)、巨濤海洋(yang)石油裝(zhuang)備、亞洲鋁業、釜山(shan)（韓國）精密機(ji)械等(deng)。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業(ye)、中(zhong)煙(yan)摩迪、勁嘉股份、虎(hu)門(men)彩印、中(zhong)華商務、中(zhong)冶(ye)銀(yin)河、真龍彩印、優蘭發、安徽三(san)聯包裝(zhuang)、長(chang)白山印務等。
煙草工業：許昌卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、徐州(zhou)(zhou)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、廣州(zhou)(zhou)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、合肥(fei)卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、淮(huai)陰卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、長(chang)(chang)沙卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、長(chang)(chang)春卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、襄陽卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、江蘇(su)格瑞、南通煙(yan)(yan)濾(lv)嘴、漢中卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、旬陽卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)等30家(jia)以(yi)上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化(hua)工(gong)(gong)、裕(yu)華化(hua)工(gong)(gong)、旭硝子精(jing)細(xi)玻璃、中能酒精(jing)、百利宏化(hua)工(gong)(gong)、華科(ke)聚合物、山峰(feng)化(hua)工(gong)(gong)、廣州南(nan)玻、濱化(hua)集團、玉皇化(hua)工(gong)(gong)、山東杰富意等。
非制造業：中鐵五局(ju)城通分公司、天津中新生態城、鹽(yan)田港(gang)物流(liu)、金悅(yue)軒(xuan)酒店集(ji)團等。
精益改善培訓
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