精益(yi)改善方案培訓
【培訓背(bei)景(jing)】
目前全世界有(you)66%的(de)企業(ye)都(dou)在廣泛地推行精(jing)益(yi)管(guan)理思想(xiang)，因為企業(ye)家們(men)開始相信改變員(yuan)工(gong)觀念的(de)最(zui)好(hao)一種理念與方法就是精(jing)益(yi)思想(xiang)。日本員(yuan)工(gong)的(de)素質,海爾(er)員(yuan)工(gong)的(de)素質都(dou)是推行精(jing)益(yi)管(guan)理締造出來的(de)。
而精(jing)益思想都提倡(chang)管(guan)理層從持(chi)續改善的角度去管(guan)理，從而能激發(fa)員工(gong)的工(gong)作(zuo)熱情和對事(shi)業(ye)的熱愛(ai)。所以(yi)，精(jing)益管(guan)理思想的學習(xi)與推行是目前企業(ye)進(jin)行企業(ye)管(guan)理工(gong)作(zuo)的首要工(gong)作(zuo)。
精益管理思想作(zuo)為企(qi)業(ye)管理的(de)有(you)效(xiao)方式，對企(qi)業(ye)的(de)可持續(xu)發(fa)展具有(you)重要作(zuo)用，通過精益活動，使他們養成(cheng)良好的(de)習慣(guan)，從而能(neng)(neng)依(yi)照規(gui)定的(de)事(shi)項來行動，進而形成(cheng)一種(zhong)能(neng)(neng)營造安全、節約(yue)、舒適、明亮的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)，提升員工(gong)真、善(shan)、美的(de)品(pin)質，最終形成(cheng)一種(zhong)優(you)秀的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，提升企(qi)業(ye)的(de)良好形象，從而促進企(qi)業(ye)的(de)可持續(xu)發(fa)展。
【課程綱要】
第一部分：從價(jia)值到盡善盡美，認識精益管(guan)理
1、改變世界的機器－基于(yu)豐田模式的精益(yi)管(guan)理系統(tong)
（1）精益(yi)與其他生產方(fang)式
（2）精益(yi)誕生歷史
（3）為(wei)什么(me)要(yao)學習(xi)精(jing)益
（4）豐田(tian)生產系統(tong)TPS
（5）精(jing)益思想：價值與浪費
2、全球范圍(wei)內精益管理(li)的經典案例分享
（1）精(jing)益與德國汽車
（2）精益(yi)與(yu)*軍工
（3）精益與全球制造(zao)業
（4）精益在服務行業
3、企業(ye)的精益戰(zhan)略及核(he)心競爭力
（1）從傳統企(qi)業(ye)到精益(yi)企(qi)業(ye)關注(zhu)的四個方面
（2）全球企業的精益轉(zhuan)型系統(tong)
4、企業對精益認識及實踐的三個階段
第二部分：開始精益旅程(cheng)－企業精益管(guan)理系統(tong)構建(jian)
1、企(qi)業精益管(guan)理系(xi)統框架及(ji)表現(xian)形(xing)式(shi)
2、企業精益管理轉型路徑及(ji)實施方(fang)法
3、企業(ye)精(jing)益轉型主要障(zhang)礙及(ji)原因透析(xi)
4、企業精益推進(jin)架(jia)構(gou)及推進(jin)路線(xian)圖
5、企業精(jing)益績效管理與系統評價
6、構(gou)建精益管(guan)理系統(tong)的案(an)例分享
第三部(bu)分：精益實施策略－構(gou)建企業(ye)精益管理文化
1、ISO體系(xi)、6S管理、TPM管理及六西格瑪與精(jing)益管理的關系(xi)
2、精(jing)益(yi)管理的人(ren)才策略與人(ren)才育(yu)成系統
（1）不同于(yu)傳統(tong)企業的精(jing)益(yi)人(ren)才(cai)策(ce)略
（2）精益人才育成(cheng)系統
3、精益管(guan)理(li)的精益領導力與精益團隊構(gou)建(jian)
（1）管理干部(bu)的精益領導力
（2）構(gou)建(jian)有價值(zhi)的精益團隊
4、重構精益(yi)價值觀與精益(yi)企業文化
第四部分(fen)：精(jing)益實(shi)施訓練－精(jing)益管理系統(tong)應用
1、整合的精益管理系統
（1）精益管(guan)(guan)理(li)系(xi)統（目(mu)標、支柱(zhu)、管(guan)(guan)理(li)包(bao)、改善工具包(bao)）
（2）精(jing)益(yi)(yi)管理改善(shan)工具(ju)包(bao)（十大(da)精(jing)益(yi)(yi)工具(ju)）
2、公(gong)司層面精益管理實施(shi)的運營內容
3、工(gong)廠層面(mian)精益管理實施(shi)的運營內容(rong)
4、業務部門層面精益管理(li)實施內容
5、研發層面(mian)的精益管理實施內容錨點(dian)
6、建(jian)議(yi)立即開始的精益管理推進(jin)業務
【本(ben)課(ke)程時間】
1、第一天(tian)：9：00-12：00 14：00-17：00
第二天：9：00-12：00 14：00-17：00
【講(jiang)師介(jie)紹(shao)】
1、邢子棟老師
華致贏企管高級講師
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會(hui)中國區委員
工作經歷：
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年(nian)以上(shang)生產管(guan)(guan)理(li)與設備管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)，具(ju)有工廠特(te)種設備管(guan)(guan)理(li)資(zi)格證(zheng)，具(ju)有企業內部(bu)安全(quan)環境消防(fang)管(guan)(guan)理(li)實戰經驗(yan)。
擅長領域：
1、為企業全(quan)面(mian)導(dao)入革新戰(zhan)略
（1）倡導者意識教(jiao)育(yu)、（2）變(bian)革管理、（3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
（1）革新Master
Plan企劃及實施、（2）5S革新體系的建立、（3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
（1）5S&6S項目的建立及實施、（2）TPM項目的建立及實施
（3）構建人才培養培訓體系、 （4）構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
（1）構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、（2）構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
（3）構建人才培養培訓體系、 （4）構建KPI績效考核(he)及激勵(li)體(ti)系
（5）革新內部5S/TPM專家養(yang)成(cheng)、 （6）設備綜合(he)效率提(ti)升OEE
（7）快速換線（模）（SMED)、 （8）目(mu)視化管理、 （9）革新課題推進及改善
部分服務客戶：
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上海現代、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯想集團、捷凱科技、金寶通電子
、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、S*、三星科健。
機械裝備：太(tai)平洋(yang)精(jing)煅、吉利汽車(che)(che)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(che)(che)、佛山(shan)振鴻、江陰南工鍛造(zao)、浙江三花集(ji)團、湖南鴻大鋼管、寧(ning)夏天地(di)西北煤(mei)機、巨濤海洋(yang)石油裝備、亞洲鋁業(ye)、釜(fu)山(shan)（韓(han)國）精(jing)密機械(xie)等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業：中(zhong)鐵五局城通(tong)分公司、天津中(zhong)新生態城、鹽田港(gang)物流、金(jin)悅軒酒店集(ji)團等(deng)。
精益(yi)改(gai)善方案培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25314.html
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