《五個字提升企業動態系統全局觀》 ——打開局限思維,尋找企業發展的杠桿和加速器
講師:王甜(tian)娜 瀏覽(lan)次(ci)數:2576
課程描述(shu)INTRODUCTION
打造自驅型團隊
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
打造自驅型團隊
【課程背景】
一個企業的發展壯大,其驅動力有三點:一、自身的獨特的資源和能力;二、順應了市場的機會和紅利;三、企業創始人的情懷和抱負。企業生命周期初始期可能憑借優勢和熱情很容易獲利,但到了發展期需要快速搶奪市場增加利潤、成熟期需要降低成本提升效率、以及衰退期前需要提前布局順利轉型時,企業往往會處處受阻,甚至倒退。
為什么會這樣呢?因為創始人缺乏企業動態系統的全局觀,中高層管理者基于有限的企業方向規劃執行,外在認知不全,內在認知有限,導制認知范圍狹窄,企業內外系統認知不匹配,企業內系統銜接度和效率不高,缺失動態全局規劃并管理,導制被動落后。
中醫有一句話:“大醫治國,中醫治人,小醫治病。”如果預防得當,提前做到胸中有丘壑,動態看系統,內外配合協調貫通,那么企業的大部分問題都會輕松的規避掉,方向和作戰效率將全速提升。
“君子固本”。為了讓企業這輛列車在快節奏的時代全速前進,不是發生問題時檢修,而是出發前就具備系統全局觀,了解內外協調配合做到節奏一致,就勢而行,就必須做到:
-不止看外在環境,更要看內在資源和能力配置;
-不止看業績和效率,更要看企業全生命周期不同階段的重點;
-不止看外在機會和內在管理,更要擴大維度,從“時空人事物”等多維度動態規劃;
不謀大局者不足謀一事。要在某件事有掌控權,勢必要對其結構和系統有全局把握。用五個字提升企業系統全局觀,打開創始人和高層管理者局限思維。
【課程收獲】
1、如何通過外在四個維度六個周期讓企業外在順天時、內提企業時效?
2、如何通過三個維度外在獲得地利,內提坪效使業績翻倍?
3、如何通過一個鏈條高效實現客戶價值?如何用經濟學模型內提事效?
4、如何通過重塑交易結構改變商業模式提升企業價值?
5、如何通過利益結構打造自驅型團隊,提升人效?
6、如何通過配置重組資源能力提升商業模式杠桿能力?
7、如何通過兩個維度提升物效使企業價值空間*化?
【課程對象】創始人、總經理、副總經理、總監、中高層管理者
【課程大綱】
一、《易經》五個字點明企業動態系統全局要素
1、 由“盲人摸象”看認知盲區
2、 認知四象限讓企業自檢
3、《易經》一句話,5各字點明企業動態系統全局要素
-互動:2分鐘限時看誰認識的人多。(企業家思維突破訓練)
-分組:分組競爭-機制設定-獎勵規則(建立企業生態模擬組合)
二、如何通過”外看天時的四個維度“提升企業機會和市場容量?
1、P帶給企業的紅利
2、E帶給企業發展成為第二個阿里巴巴的機會
3、S帶給企業的細分需求和成本上升的預警
4、T帶給企業的發展模式變更
-生活方式:跟上變更成就世界500強,落后變更淪為過去的輝煌
-工作方式:機器代替人,成本更低,管理更易(案例:銀行、ETC)
-學習方式:技術趨勢:搭乘科技順風車,重構交易成本(ABCDEG)
-思考:到底時什么打敗了傳統行業的(降維打擊:案例:淘寶-零售等)
-案例:P-小米/特斯拉;E-小米跨境電商;S-未來學校-教育行業將重構/養老的千億市場機會;T-KEEP/餓了嗎
-討論:你的企業過去已有、未來可借助的天時和機會有哪些?
三、如何透過六個周期維度提升企業發展速度和時效管理?
1、 用戶生命周期管理
-接觸期、體驗期、使用期、睡眠期、流失期
-客戶價值公式
-小組討論:如何拉長用戶的生命周期提升客戶終身貢獻價值?
-案例:教育機構如何通過系列產品拉長用戶生命周期
2、 企業生命周期管理
-初創期(研發創新能力)、發展期(拓客利潤)
-成熟期(迭代產品、利潤和成本管控)、衰退期(成本、轉型)
互動話題:你的企業處于哪個生命周期?你當前面臨的問題是什么?
3、 人才生命周期管理
-探索期-代練監管
-成長期-指導監管
-成熟期-任務反饋
-主導期-放手接納
-轉型期-規劃調換
-案例:管鮑之交
4、 產品生命周期管理
-孕育期、成長期、成熟期、衰退期模型
區分:自然消亡和人為衰退
案例:游戲機、MP3、Iphone1-12
5、 資源生命周期管理
-從“諸葛亮借東風”說起
-資源范疇
-案例:國家給你1000萬,你知道嗎
6、 技術生命周期管理
-案例:柯達膠卷和數碼相機
-小組討論:你的企業會涉及哪幾個生命周期管理?處于什么階段?是否有充分利用?
四、如何通過外借地利的3個方向尋找企業發展機會和著力點?
1、 地域甜點(找到企業發展的先天優勢)
2、 政策甜點(國家的扶持力助力企業發展)
-政策解讀-國家的意志決定企業的興衰
3、 發力點(關鍵資源在哪里使勁才能產生效果?)
-案例:中石油中石化等/案例:免稅區、補貼區、扶持區/Zipper Car
-互動:你的企業是否為享受地域甜點?
五、兩種方式內提坪效,讓企業業績翻倍!
1、 線下線上模式
-案例:七鮮為何能實現坪效翻倍?
2、 借雞生蛋模式
-繪本閱讀一年開拓1000多家店的秘訣
-互動討論:你的企業有哪些提升坪效的機會?
六、如何尋找企業定位使其價值空間*化?
1、 繪制客戶定位圖
-5W2H法劃定戰略客群方向
-金字塔需求定位法,5個層級3個維度找到客戶最渴望解決的需求點
-案例:童裝的馬斯洛分析案例
-互動實踐:用馬斯洛需求層級分析自己的客群需求
2、 尋找打開客戶心智意愿度的獨特客戶價值主張
-案例:王老吉一個價值主張重塑飲料屆競爭格局
-案例:Ipod一個價值主張重塑音樂隨身聽市場劃分
3、 尋找客戶價值*化的滿足方式(實現企業價值*化)
4、 提升價值傳遞鏈效率是當今必須具備的能力
-為什么馬云說:電子商務將被淘汰,未來只有新零售?
七、如何提升經營效率降低交易成本?
1、 繪制企業內部價值創造鏈條,尋找效率優化空間
2、 優化價值創造鏈條,尋找*交易結構
-科斯定理
-互動:尋找企業價值鏈*交易結構
八、兩個結構讓對手成伙伴,客戶變員工。
1、通過交易結構改變讓競爭對手變合作伙伴
2、通過利益結構讓客戶變員工,*提升經營效率
-案例:貝殼5*5交易結構讓競爭對手變伙伴/餐廳員工管理變客戶交易
九、如何通過利益結構提升組織行動意愿和持續自驅力
1、3個層級劃分與利益結構類型
-治理層-命運共同體、管理層-事業共同體、執行層-利益共同體
2、五力驅動模型,全面提升團隊自驅力
-動力激發:文化、機制、利益結構
-能力培養:入場識別、分段培養、系統規劃
-潛力發掘:文化、輪崗、驗證、反饋促進機制
-毅力持續:
-規劃:案例-海爾平臺+創客
-創造:案例(芬尼克茲)
-創業大賽優勝劣汰
-創客投資激勵相容
-活力促進:文化、建設、反饋機制、獎勵機制、展示平臺等
3、 人才三期管理:選對人才,驅動人才,管理人才終身價值
-前期:識別、篩選,劃分自燃型、可燃型,剔除不燃型
-中期:利益結構+職業規劃
-后期:長久關系
-離職談心、祝福推薦、離職員工俱樂部
十、如何借力杠桿提升企業發展速度?
1、 資源借力:
-關系、渠道、信息、資質
3、 政策借力:(政策解讀,尋找企業發展的杠桿資源)
-就業扶持:貸款免息、社保減免、納稅減免扶持
-科技扶持:1000萬科研創新補貼
-文化扶持:貸款利息40%補貼
-大眾消費扶持:2021年新年北京發放的留京消費券
-人才吸引扶持:天津人才落戶政策
-經濟重塑扶持、創業創新扶持、環保扶持:
3、 資本借力:
4、 交易結構借力:
十一、如何通過提升物效創造企業價值*化?
1、 有形:
-資產、資金
-資源能力:資源四象限管理法,讓閑著資源變營收(案例:GE)
-產品、空間、物料:
-案例:埃隆.馬斯克Space X 火箭助推器回收
2、 無形:
-IP:知識產權、版權
-IT:智能、網絡工具
-IR:智庫資源
-案例:微軟的首席知識官、國家智庫
十二、總結回顧
1、總結回顧
2、節課儀式
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