課程(cheng)描述INTRODUCTION
非銷售崗位的銷售必修課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非銷售崗位的銷售必修課
【課程背景】
銷售工作是企業的生命線,不了解銷售運作機制的企業管理者,常常出現會遇到以下問題:
1、因為不懂銷售運營規律,管理銷售團隊過程中,外行指導內行,導致業績增長乏力;
2、因為缺乏銷售及溝通技巧,難以把自己的想法傳遞給內部客戶(股東、領導、同事、員工);
3、因為缺乏銷售共贏理念,難以與重要核心團隊達成結構性共識,導致團隊緊密度執行力不夠。
以上現象的出現,主要有以下幾個原因:
1、管理者缺乏基本的銷售溝通技巧,把團隊目標和戰略清晰地傳遞給團隊;
2、團隊共同目標設定不清晰,導致模糊地帶過寬,各自為政。
激烈競爭的時代,企業管理者如何掌握銷售運營規律,高效領導銷售團隊呢? 如何掌握高級溝通技巧,把自己的想法與全體團隊進行高效溝通傳遞呢?又如何與核心團隊達成統一的結構性共識,同舟共濟,乘風破浪呢?進而實現企業整體的核心競爭力提高,業績實現長期穩定地增長呢?
本(ben)(ben)課程區別其(qi)他(ta)課程聚焦(jiao)(jiao)只講理(li)論和基(ji)本(ben)(ben)方(fang)(fang)法(fa),而是(shi)聚焦(jiao)(jiao)基(ji)本(ben)(ben)方(fang)(fang)法(fa)框(kuang)架上的更(geng)高層(ceng)次應用(yong),通(tong)過(guo)導(dao)師帶著學員進行大量演(yan)練、還原(yuan)(yuan)現實(shi)工(gong)作場景中實(shi)際問題,分(fen)析原(yuan)(yuan)因,提供落地(di)工(gong)具和方(fang)(fang)法(fa)論。方(fang)(fang)法(fa)結合問題,通(tong)俗易(yi)懂,一(yi)看(kan)就(jiu)(jiu)懂,一(yi)聽(ting)就(jiu)(jiu)會,一(yi)練就(jiu)(jiu)熟(shu),馬上就(jiu)(jiu)用(yong)。
【課程收益】
-現場制定8S團隊結構性共識體系,統一立場
-掌握客戶需求羅盤的四個象限、深度了解并匹配客戶需求
-精通銷售漏斗各階段的高階溝通方法、文檔準備技巧
-掌握NPS、效能公式模型(xing)等方法,提升(sheng)客(ke)戶質量,讓銷售業績(ji)倍增
【課程特色】
-實戰:圍繞企業真實場景;
-通俗:深入淺出靈活接地;
-過程:循循善誘環環相扣;
-落地(di):工具方法馬上(shang)能用。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、各級總監等高級管理人員
大客戶(hu)總監、銷售經理、渠道(dao)負責人(ren)等中級管理人(ren)員(yuan)
【課程大綱】
一、怎樣重啟管理者個人的積極職業心態?
1、心態變化原因及常用激勵方法
-努力的價值感、內部協作受阻、團建及激勵失效
2、重啟心態的8S目標體系
-調研案例、8S目標體系
3、設定長期一致的工作結果
-4個差異、笤帚模型、SMART
4、實現員工的自我激勵
-個人奮斗5個攔路虎、場景小電視公式、目標心錨
5、個人能力定位
-個人能力兩個維度、能力九宮格、入行的標準
6、企業利益和客戶利益的平衡
-了解企業規則、客戶價值階梯、中國式溝通方法、三種公司
7、構建高質量客戶關系
-銷售的本質、高質量關系的優勢、關系構建步驟、兩種模式、三種類型
8、客戶滿意度是銷售努力的意義
-滿意度的四個級別、三個原因、工作的意義、三面小紅旗
9、大客戶銷售的職業發展規劃
-四種戰略、夢戰略、沒戰略、好戰略、笨戰略
10、長期保持積極職業心態的方法
-8S目標體系一張表
案例:斯坦福調研、阿里、蘋果、被誤會的銷售、公式相聲、email vision、超級演說家
工具:8S餡餅、笤帚模型、場景電視、價值觀小階梯、能力窗格、關系撥浪鼓、滿意度小紅旗、冰箱裝大象、8S表
形式:視(shi)頻案例、課堂(tang)討論、課堂(tang)練習和分享
二、怎樣精準定位并滿足客戶的需求?
1、客戶需求羅盤
-兩個原因、四個象限、三個層次、結構式表達
2、產品象限定義客戶需求
-細節層次、功能層次、價值層次
3、個人需求象限定義客戶需求
-自我中心、原則、客觀理性、客戶溝通鏈
4、合作程序象限定義客戶需求
-獨裁、流程、授權
5、發展潮流象限定位客戶需求
-保守、主流、領先
案例:ABC公司購買財務軟件、大都會保險等
形式:課堂練習(xi)和討論
三、怎樣提高銷售漏斗的效率?
1、銷售漏斗基本概念
-銷售漏斗估值、客戶日志一表通、低效漏斗、標準漏斗、高效漏斗
2、預先定位客戶方向
-客戶需求羅盤定方向、客戶信息來源、確定關鍵聯系人
3、與客戶建立直接聯系
-與眾不同的陌生電話、微信溝通、電子郵件、企業介紹動人心、痛點癢點和問題、意象解讀
4、跟進客戶需求
-挖掘潛在需求、客戶需求的三個層次
5、見面拜訪客戶建立互信關系
-當面溝通、巴南效應、建立關系、高說服力PPT、講故事的能力、促進客戶成交
6、建議書及合同
7、售后服務
-客戶關系維護、定期溝通等
案例:聯想EDM項目、17GAME、經濟網
形式:視頻、游戲、案例分析、課(ke)堂練習
四、讓銷售業績倍增有哪些方法?
1、銷售業績效能評估公式
-按效果付費、BEDELL公式
2、讓客戶倍增的NPS
-兔子數列、NPS的測量
3、影響銷售業績的其它因素
-政策、團隊協作
案例:CPS、DELL、京東、戀愛效果、DOUBLECLICK法務等
形式:課堂練習、小組討論
非銷售崗位的銷售必修課
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