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敏捷項目組織角色教練

一、課程簡介
敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內心真正認同敏捷的哲學理念，需要在項目過程中遵守敏捷項目成功的十大原則，其次就是要通過科學的敏捷項目管理流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過熟練運用敏捷項目管理流程和方法工具，使項目過程真正敏捷起來，使產品質量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規則，建立溝通與協作機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在項目過程中進行更好的工作協作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷項目管理流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過實際時間箱技術教練輔導幫助學員進一步加深對敏捷項目管理的認識。
企(qi)業通過學習推廣該敏捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)管理方法，可以快(kuai)速建立(li)健(jian)康的(de)敏捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)管理環境、建立(li)通用(yong)的(de)敏捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)管理溝通語言、建立(li)科學的(de)敏捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)管理體系流程(cheng)、培養卓越的(de)敏捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)管理人才(cai)、*程(cheng)度的(de)實現企(qi)業戰略目(mu)標、提升企(qi)業核心競爭力！

二、課程對象
敏捷(jie)項目經理、團隊成員(yuan)、PMO支(zhi)持(chi)專員(yuan)。

三、課程大綱
1、敏捷項目組織角色教練
1.1敏捷項目組織角色職責教練
1.2敏捷團隊溝通匯報教練
2、敏捷項目目標與計劃教練
2.1 AgilePM7S敏捷目標編制教練
OKR目標定義訓練
目標復盤訓練
2.2 AgilePM7S敏捷計劃編制教練
進度計劃編制教練
 團隊資源可用時間識別
3、時間箱技術教練輔導
3.1時間箱啟動會議
PM引導時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協助）
團隊完成時間箱目標
團隊完成時間箱計劃
PM對產品樹進一步分解
團隊完成產品用時估算
PM用MoSCoW優先級技術對產品排序
3.2時間箱迭代沖刺
PM組織團隊成員召開每日站立會議
團隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》
PM組織團隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數據（AgilePM7S教練協助）
PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協助）
每周PM組織團隊成員召開項目進展例會
團隊成員完成項目進展例會《產品進展更新表》
PM完成《周產品發布圖》（AgilePM7S教練協助）
遇到障礙，PM引導Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協助）
3.3時間箱回顧會議
PM對完成的產品樹演示
PM對時間箱進行總結報告
PM組織團隊對時間箱進行復盤（AgilePM7S教練協助）
注：講師(shi)授課內容(rong)和時間會根(gen)據實際情況進行調整。

敏捷項目組織角色教練