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【課程背景】
企業以人為本，在企業發展到發展期，搭建完善的人才梯隊尤為重要。人才梯隊建設由于企業管理者、HR體系的建全程度，各有不同，而一套可以良好運作的人才梯隊搭建體系，對企業的戰略發展與落地，至關重要。如何搭建適合企業的人才管理體系，什么樣的人才管理工具更適合等等，也是很多企業管理者和HR的困惑和瓶頸。
阿里在人才(cai)管(guan)理上摸索出一套行(xing)之有效的人才(cai)管(guan)理辦(ban)法。透過優秀的企業成功案例，借(jie)鑒與思考，找出適合企業的人才(cai)管(guan)理之道(dao)。 

【課程收益】
透過阿里人才管理經驗，總結適合企業人才管理方法。
了解和熟悉2種人才管理工具。
揭密(mi)和學習阿里人才管理經驗。

【課程特色】
課程引入相關工具、模型，從理論到實踐每一個模塊有講解、演示、練習、點評，四大流程組成，確保學員課程學習效果。
課程活動有趣、愉悅，寓教于樂，確保學員良好的學習氣氛中提升與進步
實戰型(xing)課程。講(jiang)師有(you)豐富(fu)的實踐經驗，結合企業、學員(yuan)實際案例，讓學員(yuan)聽得(de)懂(dong)、記得(de)牢、做得(de)到。

【課程對象】企(qi)業中(zhong)層(ceng)管理者、企(qi)業HR管理者

【課程人數】40人

【課程方式】講(jiang)師講(jiang)授+案例分(fen)析+情(qing)景模(mo)擬+實操演(yan)練（根據具體(ti)企業不同組成(cheng)設計）

【課程大綱】
課前準備：
1、分組互動熟悉學員
2、建立團隊PK機制
3、制定獎懲規則
4、課前案例學習（形式不限）

第一單元 我眼里的人才管理
1、開放式討論。我眼里的人才管理，以小組為單位總結“好的人才管理體系什么樣”。
2、設立目標和期待，引出問題與困惑。
3、人才管(guan)理的在企(qi)業(ye)發展重要性

第二單元 阿里人才管理的靠山（阿里巴巴文化成長與演變）
1、阿里巴巴企業文化演變過程
企業文化的三個層次與特性
阿里巴巴企業文化發展的三個階段
阿里巴巴企業文化的表現形式
2、阿里巴巴人才發展理念
借事合一
虛事實做
3、阿里巴巴管理文化體系前世今生
馬云的道、法、器、術
三板斧的由來
三板斧工作坊與三板斧課程
說明：通過(guo)對(dui)阿(a)里巴巴文化成(cheng)長與(yu)演變的(de)案例剖析，以(yi)分組討論的(de)方式總(zong)結和探討，引(yin)出企(qi)(qi)業文化與(yu)組織發展、企(qi)(qi)業戰略關系(xi)，讓學員深刻(ke)理(li)解，體系(xi)化管(guan)理(li)人才在(zai)組織中重要性。

第三單元 阿里巴巴干部管理機制
1、問題：請回憶優秀的管理團隊的樣子？
2、管理者要求與選撥核心
管理者要求兩要素
選撥核心畫像
3、招聘與晉升
阿里招聘四要素
勝任力模型搭建
面試技巧與味道
晉升流程與核心
4、輪崗與培訓
輪崗是一種手段
縱橫交錯的培訓體系
學習圈的搭建與運營
5、其它“手段”
什么是因人設崗
管理激勵 
文化的重要性
說明：第三單元是重點內容，以阿里管(guan)理人才的(de)案(an)例為藍本，抽取背后邏輯，生成適合(he)各自企業的(de)管(guan)理方法與(yu)體系。

第四單元 人才管理秘籍
1、目標明確
沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁（阿里老話）
目標是團隊的指向燈
討論：好的目標什么樣？
從企業戰略到團隊目標五步走
2團隊協作
游戲：極地挑戰
批評不隔業和丑話當先
心要善、刀要快
沒有完美的策略，只有完美的執行
3自我管理
允許自己犯錯，允許團隊犯更多的錯
用人要疑，疑人要用
賦能他人，才是最好的激勵
說明：此模塊重(zhong)要以案例和(he)體(ti)驗(yan)的(de)(de)方式，承接人才(cai)管理體(ti)系的(de)(de)落地，做為(wei)管理者的(de)(de)可(ke)為(wei)之處。

第五單元 斷事用人的工具
1、人才盤點
人才盤點目的
人才盤點九宮格
2、楊三角（組織診斷、問題分析一把抓）
楊三角模型
楊三角怎么用
組織分析：結合具體案檢例運用楊三角工具
3、共創會
共創會解決什么問題
共創會怎么開？
阿里共創會的案例分享
4、三板斧
上三板
下三板
中三板
5、*職場風格測試，并由講師進行解讀。
充分了解自己，才能管理的卓有成效。
說明：斷事用(yong)人的工具，根(gen)據企業實際情況，選擇1-2個重點學(xue)習(xi)和掌握。