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離職的(de)正(zheng)(zheng)確(que)流(liu)程和做(zuo)法，拿(na)到了新(xin)的(de)工作 offer，很多人卻不(bu)知道該如何體面地(di)完(wan)成離職。接下(xia)來帶你(ni)了解一(yi)下(xia)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)離職做(zuo)法，避免你(ni)踩坑。在收到新(xin)公(gong)司的(de)正(zheng)(zheng)式書(shu)面 offer 后，就(jiu)可以找時間先去跟直(zhi)屬領(ling)導提離職了，然后再(zai)去聯(lian)系(xi) hr，按(an)照公(gong)司的(de)規(gui)
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)職，公(gong)司(si)不(bu)(bu)需要支付補償或賠償金(jin)的情(qing)況有三大類(lei)： 一、企(qi)業無過(guo)錯(cuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)離(li)職：在企(qi)業不(bu)(bu)存在過(guo)錯(cuo)的情(qing)況下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因自(zi)身原因主(zhu)動(dong)提出離(li)職，企(qi)業無需支付。 二、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)身問題被辭退，六(liu)種情(qing)形： 1、試(shi)用期不(bu)(bu)符(fu)合(he)條件：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在試(shi)用
很多(duo)企業關注降本卻忽略了(le)增(zeng)(zeng)效，降本只能減輕(qing)經營風險(xian)，而(er)增(zeng)(zeng)效才是核心(xin)。從人力資源(yuan)管理角(jiao)度，企業實(shi)現(xian)增(zeng)(zeng)效需在五個方面努力： 一、定期(qi)進(jin)行崗位(wei)(wei)優(you)化(hua)。要不斷審(shen)視崗位(wei)(wei)設置，找出影響人員(yuan)工作效率提升的問(wen)題(ti)點，并結合(he)實(shi)際在力所能及范圍內(nei)解決(jue)。調研維
很(hen)多中小(xiao)企業在(zai)自己(ji)細分(fen)領域里發(fa)展得很(hen)好(hao)，要(yao)么(me)(me)是(shi)創始人很(hen)厲害(hai)，要(yao)么(me)(me)就(jiu)(jiu)是(shi)產品有(you)市場紅利。不(bu)管怎么(me)(me)樣公司活得很(hen)滋潤(run)，但他們會(hui)有(you)一(yi)個普(pu)遍的(de)共性(xing)。就(jiu)(jiu)是(shi)人力資源做的(de)不(bu)怎么(me)(me)樣，或(huo)(huo)者內心想做好(hao)但不(bu)知道怎么(me)(me)做，或(huo)(huo)者沒(mei)有(you)找到一(yi)個把這塊工作做好(hao)的(de)人。說人力資源做
想做hrbp嗎？要慎重，主要原因(yin)在(zai)于以下三(san)點： 一、很多企(qi)業(ye)，做的都是(shi)假三(san)支柱(zhu)。本質上，三(san)支柱(zhu)模型是(shi)由coe、bp、ssc三(san)種(zhong)智能構建的一個縱向管(guan)理體系(xi)，很多企(qi)業(ye)認為這個模式(shi)好，是(shi)覺得bp可以直接對接業(ye)務部(bu)門，向業(ye)務說出(chu)各種(zhong)人力資源解
企業(ye)可(ke)以直接調整員工(gong)工(gong)作崗位？一般情況(kuang)下(xia)，企業(ye)調崗需要和員工(gong)協商(shang)達成(cheng)一致并(bing)形成(cheng)書面文(wen)件(jian)，但(dan)有一種情況(kuang)企業(ye)可(ke)以直接調崗，即公(gong)司行使用(yong)工(gong)自(zi)主(zhu)(zhu)權(quan)，用(yong)工(gong)自(zi)主(zhu)(zhu)權(quan)是指(zhi)企業(ye)在(zai)國家法(fa)律(lv)法(fa)規框架內，根據經(jing)營(ying)管理需要和勞動者各(ge)方面表現，自(zi)主(zhu)(zhu)決定用(yong)工(gong)形式、用(yong)工(gong)數
獵頭(tou)在今天是一個非常傳統的招(zhao)人(ren)渠道，但(dan)很多中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對獵頭(tou)的理解(jie)和認識有(you)限，不能利用好獵頭(tou)資源(yuan)。獵頭(tou)有(you)大量相關行業(ye)(ye)候選人(ren)信息，能更高效精準(zhun)地定義企(qi)(qi)業(ye)(ye)所需人(ren)才。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要用好獵頭(tou)公(gong)司，首先要有(you)正確的合作(zuo)方式： 一、老板要直接(jie)對接(jie)獵頭(tou)公(gong)司，
公司逼你(ni)(ni)離職(zhi)的五種最(zui)常見(jian)的手段： 一、發(fa)配邊疆。常見(jian)于大(da)廠，將(jiang)你(ni)(ni)派到離家很(hen)遠(yuan)的地(di)區支援業務，受(shou)不(bu)了就會離職(zhi)。 二、離職(zhi)威脅。不(bu)肯離職(zhi)就威脅在離職(zhi)證(zheng)明上(shang)寫(xie)工作(zuo)能力差，被唬住就會主動離職(zhi)。 三(san)、穿小鞋。包括設置(zhi)工作(zuo)難題和將(jiang)你(ni)(ni)邊
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