課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
股權設計與股權激勵
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：在(zai)互聯網時代，人(ren)們對商業(ye)的(de)(de)(de)(de)理解發(fa)生了(le)質的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，人(ren)們對股(gu)(gu)權的(de)(de)(de)(de)認(ren)知也在(zai)發(fa)生日(ri)新月異的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化。合(he)伙(huo)人(ren)機制已經成(cheng)為未(wei)來的(de)(de)(de)(de)發(fa)展趨勢。如何(he)打(da)造一只核心的(de)(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)團隊，避(bi)免(mian)兄弟式合(he)伙(huo)，仇人(ren)式散伙(huo)成(cheng)為企業(ye)在(zai)激(ji)(ji)烈的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)成(cheng)長發(fa)展的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。而其中(zhong)(zhong)股(gu)(gu)權的(de)(de)(de)(de)設計與激(ji)(ji)勵則是合(he)伙(huo)人(ren)管理機制的(de)(de)(de)(de)核心！善用股(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵者，一招定江(jiang)山！
課程收益：
1、了解企業為什么沒有發展動力的本質人性問題；
2、掌握股權激勵的8種實戰方法；
3、手把手教授股權設計的步驟和方法；
4、選擇創始股東的10大標準
5、掌握股權設計的93個風險防范；
6、了解股權激勵的39個要點和109個細節；
7、掌握股權先退后進入的5個操作方式。
教學方式(shi)：課程方式(shi)教學過程中運用大量生動且具(ju)有實戰(zhan)意義的案例，將(jiang)對你的思維帶來新的沖擊(ji)和啟(qi)發，講師語言生動幽默(mo)，多次達到“全場無尿點”的效果。
課程大綱：
一、為什么要做股權激勵
1、從源頭上激發員工的執行力和戰斗力
2、權散人聚，企業做大做強的必由之路
3、股權結構優化是股權融資的必要條件
4、釋放兵權，安撫老員工的必要手段
二、股權激勵的基本理念
1、什么是股權？
2、什么是股權激勵？
3、企業各個發展階段的股權激勵如何做？
4、股權激勵的核心與本質是激發人性的欲望
三、股權釋放的5大步驟
1、節奏——股權激勵要循序漸進，不能一下子全部給完
2、狀態——股權激勵要動態調整，設立回購制度
思考：給了注冊股的股東，若“變心”了，他的股權怎么辦？
3、比例——股權與薪酬成反比關系 4、條件——股權激勵要因崗而設，因績效而得
思考：激勵和獎勵的區別
5、對象——像找對老伴一樣找合伙人
四、股權激勵的8種常用模式
1、分紅股
2、實股
3、期權
4、期股
5、限制性股
6、積分入股
7、超額入股
8、消費型股
五、股權激勵的研究參數
1、根據行業屬性不同進行股權激勵
2、根據企業發展階段不用進行股權激勵
3、根據企業規模大小進行股權激勵
4、根據企業特性不聽進行股權激勵
5、根據不同行業的關鍵崗位進行股權激勵
六、創始企業如何選擇原始股東和股權比例設計
1、關系——親昵VS陌生
2、專業——內行VS外行
3、專職——專職VS兼職
4、資金——錢多VS錢少
七、股權激勵的具體操作步驟：十步法
八、股權治理結構
（一）股權治理結構的基本原則
1、公司新老股東股東架構多少比較合理，如何避免陷入股權僵局？
2、公司投資人、高管、技術人員以什么價格介入公司比較合適？
3、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？
4、股權激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達到？
5、公司內部股權激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
6、如何設計公司激勵對象彈性條款（完成有多少、沒有完成則自動轉換多少）？
（二）股權治理結構落地
1、非業務團隊的股權激勵
2、對核心高管的激勵機制
3、對“明日黃花”的激勵機制——金色降落傘激勵法
4、對“未來之星”的激勵機制——精神內核激勵法
5、對企業上下游的激勵機制——七步激勵法
九、股權有哪些常見細節(jie)問題：十(shi)五(wu)問
股(gu)權設(she)計與股(gu)權激勵
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