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中國企業培訓講師
總經理的財務管理必修課
 
講師:伍健康 瀏(liu)覽次(ci)數:2540

課(ke)程描述INTRODUCTION

財務管理內容培訓

· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:伍健(jian)康    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務管理內容培訓

課程特點:
授(shou)課(ke)老師是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)專家,而不是(shi)單(dan)純的財務管(guan)理(li)(li)專家。課(ke)程(cheng)集20多(duo)個案例和資(zi)料,采用小組研討、示范(fan)指導、模擬設(she)計等多(duo)種方(fang)式,從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的高度,運(yun)用學員能接受的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)與財務管(guan)理(li)(li)知識、技(ji)巧、方(fang)法,就如何(he)進(jin)行(xing)財務分(fen)析、有效做好企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營資(zi)金管(guan)理(li)(li)、節(jie)約成本費用、正(zheng)確進(jin)行(xing)投(tou)資(zi)與籌資(zi)決(jue)策、構建內部控制(zhi)體系等方(fang)面內容進(jin)行(xing)實戰演(yan)練(lian),并對學員現場(chang)提出的問題(ti),進(jin)行(xing)分(fen)析和點評。

學員對象:公司董事、監事、總(zong)經理、各(ge)副總(zong)經理以上人(ren)員(yuan)等。

課程內容:
第一章:財務管理基本功
一、財務務管理的重要意義
1、財務管理的宏觀視角
2、案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂
二、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解?
三、什么是資產負債表?如何閱讀?
1、資產負債的基本構成和形成的邏輯
2、資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益
3、財務報表和時間的關系(時間點報表和時間段報表)
4、花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成
5、財務報表的薄弱點
四、什么是損益表?如何閱讀?
1、企業利潤的形成過程
2、損益表和資產負債表的關系
3、利潤和現金流量的區別
五、什么是現金流量表?如何閱讀?
第二章:學會財務分析來掌握企業運行狀況
一、企業資金鏈管理
1、營運資本分析
2、應收-應付-存貨,制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵
3、現金流量分析
二、股東回報系統
1、*股東回報體系分析
2、資產回報率=企業產出的關鍵
3、雞和雞蛋的故事
三、企業成本及費用管理
1、成本及費用歸類的基本原理
2、直接和間接成本的區別(產品獲利能力測算)
3、企業成本核算的主要邏輯
4、變動和固定成本區別
5、企業保本點測算(規模效益)
四、償債能力分析
1、短期償債能力分析
2、長期償債能力分析
五、以現金流量表為切入點的改善 
1、資金周轉危機的原因分析 
2、從現金流量表中反映資金周轉危機 
3、增加現金收入的主要途徑 
4、控制現金占用的主要手段 
第三章:預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用
一、企業為何要導入全面預算管理
1、他山之石—*經久不衰的秘訣
2、全面預算幫助企業解決五大問題
3、全面預算在中西方企業的應用
二、全面預算管理成功實施五大基石
1、如何培育健康積極的預算環境
2、正確規劃預算周期(編制期、執行期、考核期)
3、全面預算需要做好哪些配套建設
4、預算組織架構設計與權責劃分
5、全面預算控制制度設計與落地
三、全面預算編制程序與10步法
1、全面預算編制六大程序
2、全面預算編制10步法(從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算)
四、全面預算執行、分析、控制與調整
1、部門及職員業績合同書設計與簽訂
2、預算執行效果分析
3、如何設計預算執行的四級監控體系
4、預算調整的條件與流程
五、全面預算在績效管理中應用
六、實戰訓練:具體業務預算編制實例
第四章:企業成本控制、分析與削減實務
一、潤是設計出來,更是控制出來
1、經理人必思的兩個盈利話題
2、企業盈利規劃工具—BEP模型
3、企業盈利能力改善的五大秘笈
4、如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
二、案例—宅急送為何能3個月扭虧
1、觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
2、宅急送業績下降利潤上升背后的推手
3、培育正確的健康的企業成本觀
三、成本控制技術與策略
1、成本控制的兩個前提
2、成本控制的四大技術
3、成本控制的五大策略
四、成本削減落地方案—5R模型
五、實戰訓練:BEP模型在盈利規劃中應用
第五章:企業內部控制體系
一、什么是企業內部控制?
1、內部控制的多種定義
2、中國網通的內部控制案例分析
二、內部控制的發展歷程
1、內部控制的各發展階段
2、內部控制在我國的發展
三、內部控制的內容
1、內部控制的目標
2、內部控制的五大組成要素
四、風險管理的內容
1、風險識別
2、風險偏好
3、風險評估
4、風險應對
五、案例研討:以T公司為背景,探討如何構建內部控制體系?
1、如何營造好的內部控制環境?
2、如何做好風險評估?
3、如何建立一整套內部控制活動?
4、如何搞好其間信息溝通?
4、如何加強監督來確保內控目標實現?
第六章:企業對外投資與籌資決策
一、企業對外投資
1、對外投資決策流程與方法
2、從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案
3、甲公司的某工程項目投資的案例分析
二、企業籌資
1、借貸與擔保
2、股權融資
3、項目融資
4、債券融資
5、上市融資
6、某公司(si)融(rong)資案(an)例(li)分析

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    參(can)加課程:總經理的財務管理必修課

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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伍健康
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