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規則至上與風險管控

課程背景：
   風險管控是一項伴隨企業運營且無法回避的永恒話題。風險來自哪里？如何管控風險？是風險管控的字面直譯，也是風險管控的基本主線。
   段(duan)老(lao)師(shi)別(bie)出(chu)心裁將風(feng)(feng)險分為無意識(shi)造(zao)成和(he)有(you)意識(shi)所(suo)為，并針對(dui)這兩類風(feng)(feng)險分別(bie)揭示風(feng)(feng)險管控(kong)要(yao)求及策略。

課程大綱
第一節、風險管控基本概述
一、風險是什么——未來現實與當下預期出現負向差異的不確定性
1、風險的三種主流定義——可能性/不確定性/差異
2、未來現實與當下預期出現負向差異的不確定性——段老師語
二、不確定性是下一秒的必然
1、沒有不確定性就沒有風險
2、不確定性是下一秒的必然
3、風險是不愿發生的不確定
4、人們對未來預測的需求
三、企業風險類別
1、靜態風險與動態風險
2、純粹風險與投機風險
3、系統風險與非系統風險
4、無意識風險與有意識風險
四、風險應對策略
1、風險回避及案例
2、風險預防及案例
3、風險分散及案例
4、風險轉移及案例
5、風(feng)險自留(liu)及案例

第二節、規則是最好的風險管控
一、四句話總結國粹麻將
1、天南海北聚四人
2、興致高亢來搓麻
3、牌未開局先規則
4、歡天喜地財趣得
二、國粹麻將影射企業運營
1、團隊
2、業務
3、運行
4、所有
5、規則
三、規則是最好的風險管控
1、理想的規則
2、現實的規則
3、理性的規則
四(si)、規則中的(de)定量與定性(xing)

第三節、無意識風險管控——規則設計及邏輯閉環
一、企業運營基本概念
1、企業基本分類 
2、七大基本職能
3、三大業務循環
4、我家的產品與服務
5、我家的研發與技術
6、我家的設備與產能
7、我家的物料與供應
8、我家的人力與匹配
二、規則至上基本邏輯——業務流圍繞實物流
三、規則至上執行邏輯——邏輯閉環重大關注
四、規則至上升華邏輯——制度與特批
五、制度流程表據體系
1、公司級制度
2、業務級規定
3、部門級辦法
六、無意識風險管控
1、采購與付款
2、銷售與收款
3、毛利信用政策
4、全員成本管控
5、瑣碎費用管控——無標準憑票實報實銷/有標準憑票實報實銷/標準內憑票據實報銷/限額標準包干使用
6、積(ji)壓存貨處置

第四節、有意識風險管控——企業舞弊及風險防范
一、企業舞弊案例解析
1、上市公司舞弊
2、非上市公司舞弊——財務/非財務
二、企業舞弊四大特點
1、不良欲望
2、冒險意愿
3、內部參與
4、重大漏洞
三、管理舞弊是非辨析
1、管理舞弊與非管理舞弊
2、管理舞弊與盈余管理
3、管理舞弊與財報錯誤
四、管理舞弊防范措施
1、意識防范——職業懷疑/風險導向
2、實施防范——內部(bu)牽制/指標研判/小題大做

規則至上與風險管控