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績效考核落地模式

參加對象：企業家、股東(dong)、董事(shi)及高管及對本課(ke)程感興趣的人士

培訓收益：
1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；
2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；
3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。
4、發(fa)展員工素質(zhi)，提(ti)高部門績效，打造優秀企業。

培訓背景：
   沒有考核，就沒有管理！管理大師*說：企業的一切活動都是為了該企業的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優秀企業，都把績效管理作為企業回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業才能做大做強！企業生存的關鍵是要有良好的效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績，人力資源管理的核心問題是管理業績。對于中國的企業來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發揮員工的才華，代表先進管理理念的業績管理技術，是企業人力資源管理所面臨的*挑戰。
   績效(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)和考核(he)是(shi)一種有效(xiao)(xiao)的(de)管(guan)理行為，它(ta)應貫穿于(yu)公(gong)司(si)經營(ying)管(guan)理工作的(de)全過程。但是(shi)，企業只做(zuo)考評(ping)而不將(jiang)結果反饋(kui)(kui)給被評(ping)估(gu)者(zhe)，考評(ping)就失(shi)去(qu)了它(ta)的(de)激(ji)勵(li)、獎懲和培訓功能，反饋(kui)(kui)的(de)主(zhu)要(yao)方式就是(shi)績效(xiao)(xiao)面(mian)談。通過績效(xiao)(xiao)面(mian)談，讓被評(ping)估(gu)者(zhe)了解自身(shen)績效(xiao)(xiao)，強化優勢，改進不足，同時將(jiang)企業的(de)期望、目(mu)標和價(jia)值(zhi)觀一起(qi)傳遞，形(xing)成價(jia)值(zhi)創造的(de)放大機制，促進企業的(de)持久(jiu)發展。

培訓大綱：
引言：
為什么武大郎經營不了潘金蓮？
為什么太陽成為太陽系的中心？
為什么毛澤東成為中國*的領袖中心？
中國企業績效考核存在的問題
請你做主管

一、績效定義
二、績效考核中應該警惕三種假結果
三、績效管理的作用

四、績效管理的六大原則
1、權責一致原則
2、量化考核原則
3、兼顧公平原則
4、有限溝通原則
5、全員參與原則
6、注重(zhong)實效原則

五、各層級在績效管理的責任
1、高層定目標和方向
2、中層做分解和監督
3、基層做參與和執行
4、人資做體系和推動
案例：恒大中(zhong)高(gao)層員(yuan)工(gong)在考核上的分工(gong)與分析

六、幾種考核方法分析
1、關鍵業績指標（KPI-Key performance ndicaiton)
績效管理成功的“ 1-2-3 法則” 
績效管理是“一把手工程”。
兩大關鍵（責、權明確）： 
BSC在地產行業的運用
1、清晰的業務流程
其中最關鍵的是數據化體系的建立。
2、清晰的責任體系
完備的部門責任體系和崗位說明書。
碧(bi)桂園案例：碧(bi)桂園BSC戰備的制定(ding)與(yu)考核分(fen)析

七、完整績效指標需要回答的十大問題
 1、這個績效考核指標的正式名稱是什么？
2、設立這個指標的定義是什么？
3、設立這個績效考核指標的直接目的何在？ 
4、圍繞著這個績效考核指標有哪些相關的說明？ 
5、誰來負責收集所需要的數據，用怎樣的流程來收集？
6、所需要的數據從何而來？ 
7、計算數據的主要數學公式是什么？ 
8、統計的周期是什么？ 
9、什么單位或個人負責數據的審核？ 
10、這個績效考核指標的數據輸出到哪里？ 
案例：恒大寬帶薪酬案你分析
KPI指標的四大來源
獲得KPI指標的四個維度
選擇指標的四大原則
指標數量如何確定   
指標是動態的還是不能修改？
結果性指標和過程性指標的區分與運用
如何區分定量與定性指標？
定性考核指標分類：含糊指標，量化指標，
根據企業管理特點和職務特點選擇。
定性的指標是動態的還是靜態的？
定性評定要不要設自評？
自我評估的意義
自我評估的技巧

八、績效考核表設計的六大技巧
1、如何設定目標
從公司的愿景和戰略
從可行性分析來規劃
收集、參考過去的數據與經驗
建立可衡量的基準值
2、如何選擇可衡量的基準值
3、設置目標的SMART原則
4、誰是世上最美麗的女人？
5、考核數據如何提供？
案(an)例：碧桂園績效考(kao)核指標庫(ku)及重要指標設(she)定分析(xi)

九、績效考核表設計的六大技巧
權重設計的原則
權重是動態的還是靜態的？
目標設定的層級與激勵
評分標準的原則

十、評分標準方法 
比率法：   
層差法
定位法 

十一、考核周期對績效考核的影響
設定考核周期考慮的四大因素
不同層級人員的考核周期
高層管理者  一年/半年
中層管理者  半年/季度
中基層員工  每季度/月
作業類員工  每日記錄 月度考核
案例：全國知名(ming)公司(si)的考核實施細則分析(xi)

十二、定量與定性的設計原理
1、為何要有定性考核
2、哪些情況要加(jia)大定性考核的比例？

十三、設定獎勵機制
獎金的來源：開源節流
1、采購系統：采購成本的降低
2、銷售系統：銷售費用的降低
3、行政系統：辦公用品、管理費用
案例：碧桂園、恒大、萬科等知名房企績效薪酬考核方案賞析
十四、知識點回顧
十五、咨詢式答疑

績效考核落地模式