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勞動合同解除風險管理

【課程背景】
   “女職工三期、長病假、醫療期滿、工傷、嚴重違規、嚴重失職、不勝任及客觀情況發生重大變化”情形下的協商解除，以及“經濟性裁員、組織調整、生產基地搬遷”等情形下的協商解除，一直是讓HR最頭疼的問題。針對這些的勞動合同解除，稍有不慎，輕則打官司，重則影響公司正常運營，導致更大的損失。
   如何讓(rang)HR掌(zhang)握各(ge)種(zhong)解(jie)(jie)除情形下的(de)協(xie)(xie)商(shang)操作要(yao)點(dian)，實現(xian)雙贏的(de)協(xie)(xie)商(shang)解(jie)(jie)除。本課程我們特別邀請國(guo)內知名(ming)勞動法(fa)專家郭文(wen)龍老師(shi)結合(he)多年(nian)庭(ting)審經驗，*設計分享(xiang)。該課程將結合(he)大量經典(dian)、庭(ting)審案例，為(wei)大家分享(xiang)以(yi)上(shang)各(ge)種(zhong)情形下實施解(jie)(jie)雇(gu)時，最(zui)容(rong)易遇到的(de)障礙(ai)（法(fa)律規制和事(shi)實障礙(ai)），從而幫助企業避免出現(xian)解(jie)(jie)雇(gu)違法(fa)的(de)情形，并(bing)提煉出在不得已需要(yao)解(jie)(jie)雇(gu)時所應掌(zhang)握的(de)操作要(yao)點(dian)，解(jie)(jie)除技巧(qiao)與風險防范注意事(shi)項。

【課程對象】
企業人力資源部(bu)門(men)專(zhuan)(zhuan)業人士及企業法務部(bu)門(men)專(zhuan)(zhuan)業人士

【課程大綱】
一、嚴重違規員工解雇的法律風險和協商操作要點
1、怎樣合理界定嚴重違反規章制度中的“嚴重”?
包括員工對誠信要求的違反、對考勤制度的違反、對工作指令的違反以及其他各種對行為準則的違反。
2、結合實(shi)踐中(zhong)仲裁部(bu)門和(he)司法(fa)部(bu)門的(de)(de)一般看法(fa)，幫助(zhu)HR們了解避(bi)免違(wei)法(fa)解雇(gu)，有效運用合法(fa)解雇(gu)的(de)(de)各項要點。

二、嚴重失職員工解雇的法律風險和協商操作要點
1、失職與嚴重失職的界限?
2、嚴重失職與造成重大損失的因果關系的分析?
 3、重(zhong)大損(sun)失中“重(zhong)大”的合理界定等(deng)等(deng)。

三、女員工三期的解雇的法律風險和協商操作要點
1、試用期懷孕可否解雇？
2、勞務派遣三期女職工的退回?
3、哪(na)種情形可以解除勞動合同？

四、長病假及工傷員工解雇的法律風險和協商操作要點
1、醫療期的常見誤區?
2、如何判斷病假單的真偽？
3、偽造病假單、病假期間出去旅游可以解除嗎？
4、哪些工傷員(yuan)工是可以解除勞(lao)動合同的？

五、醫療期滿后員工解雇的法律風險和協商操作要點?
1、患病或非因工負傷與不能從事原工作狀況之間的因果關系?
2、怎樣合理界定醫療期滿后不能從事原工作的情形?
3、不能從事原工作狀態下公司可以實施的各項合理操作?
4、員工不能(neng)從事另行安排之工作的合理界定(ding)等等。

六、不勝任工作之員工解雇的法律風險和協商操作要點
1、怎樣合理界定不能勝任工作的情形?
2、用何種方法證明員工不能勝任工作方為合理?
3、員工(gong)不(bu)能勝任工(gong)作情形下(xia)公司可(ke)以采取的能夠被法律認(ren)可(ke)的合理措(cuo)施等等。

七、客觀情況發生重大變化解雇的法律風險和協商操作要點
1、如何界定客觀情況發生重大變化?
2、如何界定原合同(tong)無法(fa)履行

八、經濟性裁員與組織架構調整解雇的法律風險和協商操作要點
1、經濟性裁員的法律限制與實施障礙
2、組織架構調整、部門合并、生(sheng)產基地搬遷(qian)等(deng)情形下的解(jie)除

九、協商解除的要點與風險
1、哪些情形下適合協商解除？
2、簽訂協商解除協議后，員工單方撤銷如何處理？
3、協商解除后，員工還能申請仲裁嗎？
4、各(ge)種(zhong)解除(chu)情形(xing)下的協商解除(chu)要點與(yu)轉換

十、對上述各種解除的法律限制
程序限制(zhi)、實體條(tiao)件限制(zhi)、特殊情形(xing)的限制(zhi)等等。

【講師簡介】
郭文龍
勞動法專家 
上海勞動法研究會副會長
中國社會法研究會理事、中國勞動學會勞動人事爭議處理專業委員會常務理事、上海市法學會勞動法研究會副會長、上海市人力資源和社會保障學會常務理事暨勞動法專業委員會副主任、上海市人力資源和社會保障咨詢專家、上海市勞動爭議仲裁委員會咨詢專家、《中國勞動》雜志編委、上海財經大學法學院兼職碩士生導師、上海法官培訓中心教員。
其授(shou)課對象包括雅培、日立電(dian)器、先正達、漢高、飛利浦、住友(you)制藥、蒂森電(dian)梯、雅詩蘭黛(dai)、安利、和記黃埔、舍(she)弗勒、博世(shi)、、道(dao)(dao)達爾、家(jia)樂福(fu)、蘇寧(ning)(ning)、東風(feng)汽車、寶鋼、可口可樂、大陸汽車、聯邦快遞、IBM、莊臣、海爾、豐田、道(dao)(dao)康寧(ning)(ning)、斯倫貝謝、丹佛斯、中(zhong)石化、交行等多家(jia)世(shi)界500強、跨國企(qi)業及境(jing)內知名公司。

勞動合同解除風險管理