課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
制藥業精益管理培訓
一、課程前言:
在行業政策的影響下,帶量集采的不斷擴容,原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下,藥企如何導入精益管理、成功實現制藥企業的精益落地和持續改善,為企業帶來效益。如何學習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進精益項目?
當前中國制藥行業的*業態,帶量集采對制藥行業市場份額的影響與競爭壓力;藥廠中簽后“以量換價”的形勢下如何應對成本壓力;面對以“國家”或“多省聯合”為單位的藥品集中采購,突增上億或十幾億的產品數量,產能壓力如何應對?外部環境集采既定已無法改變,藥廠如何從內部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢?
在此背景下,華致贏企(qi)(qi)管舉辦專屬制(zhi)藥(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)交流(liu)活動(dong),體驗(yan)式分(fen)享、藥(yao)(yao)企(qi)(qi)精(jing)益案例展(zhan)示、學員互動(dong)、藥(yao)(yao)企(qi)(qi)同(tong)行交流(liu),讓藥(yao)(yao)企(qi)(qi)對精(jing)益管理的(de)(de)理解更加清晰與(yu)透(tou)徹,了解實施(shi)精(jing)益落地(di)改(gai)善在藥(yao)(yao)企(qi)(qi)需(xu)要避免的(de)(de)“雷區”。
二、課程收益:
1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;
2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;
3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧;
4、我們(men)也邀請您(nin)帶著經驗與(yu)問題參與(yu)交流,他(ta)山之石,可以攻玉,交流與(yu)分享將使您(nin)受益良(liang)多。
三、課程信息:
課程時間:2021年12月04日 · 海口
課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發(fa)票)
四、課程大綱:
上午授課內容:
主題一:認識精益管理的魔力
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖(pou)析精益經營的精髓(sui)與(yu)DNA
主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業中的問題)
2、正確的認識真問題
3、系(xi)統(tong)的思(si)考經(jing)營戰略和重點課題
主題三:解決問題,實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
(1)盈利分析
(2)戰略規劃
(3)績效經營
(4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場上臺階
(2)員工微創新
(3)績效大課題
(4)利潤經營
下午授課內(nei)容:
主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的*《案例分享》
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?
實踐(jian)案(an)例(li)分享:某企業的精益帶級訓練(lian)制度
主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
2、做對事:構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事:構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》
6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業連續三年精益推進視頻分享
16:30-17:30:
分享主題:精益管理持續改善的心路歷程
分享嘉賓:齊魯制藥(海南)有限公司 精益辦負責人(確定)
分享嘉(jia)賓:海(hai)南海(hai)藥股份有限公司 精益辦負責人(確(que)定)
五、講師簡介:
鄭中峰老師
企業管理高級講師
精益管理系統架構師
咨詢領域及核心課程:
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程:《精益管理系統建設》 《精益變革領導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。
工作經歷:
18年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家,多家商會協會企業管理專家組成員。
部分服務客戶:
機械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業等。
包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業:華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非(fei)制造業:中鐵(tie)五局(ju)城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物(wu)流(liu)、金(jin)悅軒酒店(dian)集團等。
制藥業精益管理培訓
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