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企業安全內容培訓

    《安全決定成敗》
    ——打造企業安全生產的無上法則
    課程背景：
     我們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質，而非管理性質。在職稱序列里，有安全工程師，沒有安全管理師。在大學里，企業管理專業沒有安全管理課程，少得可憐的安全知識被放在了人力資源或作業管理課程的某個角落；想較為全面地學習安全管理知識，要到安全工程專業去學。與此相反的是，海外的安全管理卻進入到新的發展階段，*研究生教育開始培養管理方向的安全碩士，我國臺灣地區將安全管理師設為企業的常設崗位。安全牽涉到的不僅是安全工程，還要考慮人力資源、投資管理、質量管理、法律責任等等。我們的一些知識界人士對安全生產認識尚且存在偏差，那么，更不能想象我們眾多的企業都能對安全生產具有正確的把握。
     段老師課程是將安全管理從安全工程回歸到管理的本位。
     本課(ke)程將從公(gong)司實(shi)(shi)際入手(shou)，用系(xi)統的(de)(de)工具和(he)方(fang)法讓安(an)(an)全(quan)(quan)結果(guo)越來越好，結合世界500強標(biao)桿公(gong)司的(de)(de)*實(shi)(shi)戰經驗，協助您系(xi)統的(de)(de)完善企(qi)業環境(jing)、健康、安(an)(an)全(quan)(quan)文化，將其真正(zheng)落(luo)地，逐步用*的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)成本提升管(guan)理水平。

    課程收益：
     系統學習現代企業安全管理和風險識別與隱患控制的方法，“由點及面”地用系統的安全管理工具和方法，標準化的建設，最終幫企業打造卓越的“0”事故安全文化；
     幫助學員正確樹立安全生產的意識。
     讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法。
     掌握如何實現安全生產的方法。
     掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表。
     打(da)造“零”事故現場，提(ti)高生產效率，降低安全(quan)生產成本，向安全(quan)生產要(yao)利潤；逐(zhu)步做(zuo)到(dao)“不(bu)傷害他人，不(bu)被他人傷害，不(bu)傷害公(gong)司財(cai)產”。

    授課方法：
     講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授+視頻演繹+案例研討+角色扮(ban)演+講(jiang)(jiang)師點評+管理(li)工具(ju)+實(shi)戰模(mo)擬（50%講(jiang)(jiang)解+50%模(mo)擬演練）

    課程特色：
     課前調(diao)研公(gong)司環境(jing)、健康、安(an)全文化所處(chu)的階層，結合主講(jiang)老(lao)(lao)師近二(er)十(shi)年的寶貴現場實戰經驗，課程案例均是老(lao)(lao)師經歷或行(xing)業經典，跟事故案例學(xue)風險預(yu)防(fang)，針對性的設計和情景模擬(ni)讓學(xue)員(yuan)消化吸(xi)收(shou)課程知識(shi)，結合分(fen)組研討把枯燥的安(an)全課堂(tang)歡樂(le)有(you)趣(qu)，玩中體驗探索EHS奧秘

    適合對象:
     企業班組長、生產骨(gu)干(gan)、專兼職安(an)全管理(li)人員、全體(ti)員工

    課程大綱：
    第一講  關于安全
    1. 安全生產，重于泰山
    1) 事故案例分析
    2) 安全分析5分鐘
    2. 安全管理啟示
    1) 啟示以“破窗理論”
    2) 啟示二“奶酪原理”
    3) 啟示三“不等式法則”
    4) 啟示四“羅氏法則”
    5) 問答：安全管理問題反思
    第二講  *公司安全管理經驗
    1. *公司安全管理經驗
    2. 里程碑事件
    3. *的核心價值
    4. *十大安全理念
    1) 預防為主
    2) 管理優先
    3) 程序控制
    4) 安全是被雇傭的一個條件
    5) 全員培訓
    6) 主管檢查
    7) 發現安全隱患必須及時更正
    8) 工作外安全等同于工作內安全
    9) 安全價值
    10) 全員參與
    5. 演練：安全的基本要素所包括的內容
    第三講  現場安全管理工具運用
    1. 零事故支柱-KYT
    1) 事故是怎樣存在的
    2) 事故是怎樣形成的
    3) 什么是KYT
    4) KYT活動起源
    5) KYT活動導向
    6) KYT基本方法——演練：KYT四隊段
    7) 如何推進KYT——演練：推行的四個步驟
    8) KYT活動的延伸——演練：延伸的七個關注點展開
    9) 需注意的問題
    2. 危險源風險控制
    1) 案例
    2) 消除
    3) 替代
    4) 隔離
    5) 減少暴露風險
    6) 警告標識
    7) 個體防護
    8) 程序標準
    演練：標識的識別練習
    3. 作業工作安全分析
    1) 觀察工作的流程
    2) 把工作分解成具體工作步驟
    3) 識別每一步驟相關危害
    4) 認識可能的事故
    5) 確定預防事故的控制措施
    6) 確立新的安全工作程序
    演練：作業工作安全分析練習
    第四講  事故調查與分析技術
    1. 事故調查的三個誤區
    2. 損失起因與事故調查模式
    3. 事故調查與根源分析的目標
    4. 事故調查過程
    5. 您為事故做好準備了嗎？
    演練：事故調查的八個步驟及方法練習
    第五講  應急預案編制與應急響應
    1. 企業安全的困惑
    2. 應急預案
    3. 預案編制的組織與步驟
    1) 預案編制六步法
    2) 應急預案的類型
    4. 綜合應急預案與專項應急預案
    演練：應急預案的執行步驟練習
    第六講  企業安全文化建設
    1. 安全文化定義與形態體系
    2. 本質型安全員工
    3. 員工不良的安全文化
    4. 安全文化坐標系統
    5. 安全文化的四大載體
    演練：企業安全文化推行技巧練習
    課程總(zong)結

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