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人力資本與管理層激勵

【課程背景】
   人力資本是生產要素中最活躍、最特殊的因素,是經濟增長的原生動力。越來越多的事實表明：除了人力資本存量以外,人力資本發揮更是一國經濟發展和企業經濟績效提高的決定性因素，人力資本效率的發揮情況依據的是企業人力資本載體需要,人力資本載體的需求滿足程度又是由企業的激勵效度來體現的,因此,人力資本的激勵問題就成為影響企業發展的重要因素。又由于在企業的發展過程中,企業家和管理者起著核心的領導和出謀劃策的作用, 所以人本的效率發揮的好與壞就決定著企業管理效率的高與低,從而影響著企業經營的好與壞,究其本質其實就是管理層人力資本的激勵問題。
   正是(shi)由于管(guan)理層人力(li)資本(ben)的激(ji)(ji)勵(li)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展中起著如此重(zhong)要的作用,本(ben)課(ke)程(cheng)對企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理層人力(li)資本(ben)激(ji)(ji)勵(li)的影響(xiang)因(yin)素(su)進行簡析(xi)(xi)(xi)。分析(xi)(xi)(xi)企業(ye)(ye)(ye)人力(li)資本(ben)和激(ji)(ji)勵(li)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展中的重(zhong)要性, 從人力(li)資本(ben)構(gou)成要素(su)的角度詳細分析(xi)(xi)(xi)能夠反映資本(ben)激(ji)(ji)勵(li)程(cheng)度的各項因(yin)素(su)，是(shi)對企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略發(fa)展    重(zhong)要的輔助功課(ke)。

【培訓收益】
－人力資本和激勵在企業發展中的重要性。
－了解人力資本及其對企業的價值。
－人力資本的模型與開發。
－管理層的激勵(li)。

【培訓對象】企業中高層管理者

【課程綱要】
第一部分：人力資本的概念與在企業作用
1、知識如何轉化為人力資本并產生價值
2、人力資本的常見分析理論與研究模型
3、企(qi)業(ye)人力資本界(jie)定方式在企(qi)業(ye)中的應用(yong)與實踐

第二部分：人力資本的有效開發
1、人力資本的產權與“人合”模式
2、不完全合同與產權背景下的人力資本使用
3、人力資本計量模型(xing)與(yu)應用

第三部分：人力資本—管理層的激勵與約束
1、契約、道德風險與人力資本產權變化
2、制度性產權安排與人力資本的行為影響
3、激勵與約束的制度性安排（契約、承(cheng)諾與分享(xiang)）

第四部分：管理層激勵實踐
1、股權與管理層動機與行為的影響——案例分析
2、企業管理者動態考核機制的應用——某集團公司管理層、經營層考核與約束機制設計
3、減少違約成(cheng)本的長期激勵與(yu)留人措施——某生產制造企業管理層職業發展通道(dao)設計

人力資本與管理層激勵