《高效團隊建設與人員職業化》
講師(shi):趙磊(lei) 瀏覽次數:2552
課程描述(shu)INTRODUCTION
高效團隊建設與人員職業化
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊建設與人員職業化
【課程背景】
很多企業以為企業的核心競爭優勢在于人力資源,在于一批優秀的人才,但是實際中我們看到很多沒有突出人才的企業卻成為優秀的企業,比如麥當勞,肯德基,沃爾碼,戴爾, 摩托羅拉等等,分析其原因,核心在于這些企業有一個能夠發揮每個人優勢的管理平臺,這就是高績效的團隊建設體系,其典型特征就是:人才優勢互補,相互補缺,沒有最優秀的人才,但是我們有最優秀的團隊,在現實中,我們經常能看到的是企業中一山不容二虎,相互拆臺,出了問題相互指責的現象,如何避免?如何將其建設成優秀的人“能集合在一起”的高績效團隊,真正體現 1+1 大于 2 的結果?
【培訓收益】
-了解高效團隊建設與人員職業化的關系;
-了解高效團隊建設與企業戰略發展的關系。
-實現高效團隊建設。
-建設職業化團隊。
【培訓對象】
中外合資企業、渴望學習高效管理新方法的國有企業、股份制上市公司、有一定規模的 民營企業總經理和中層部門經理
【課程綱要】
第一部分 支持企業戰略實現的高績效團隊與企業發展的關系
1、高績效團隊與企業核心競爭力、企業戰略之間的關系
2、量化分析團隊各類人才的工具篇以及實踐演練_——案例研討
3、高績效團隊素質特征應用篇之一:木桶原理在實踐管理中的應用
4、高績效團隊素質特征應用篇之二:火爐原理在實踐管理中的應用
案例---不同企業文化導向下的團隊績效特色與高績效團隊特點
團隊職能規范管理
團隊目標績效管理
團隊激勵手段與機制
高績團隊素質標準
第二部分 高績效團隊的識別與核心素質特征
1、普通團隊與高績效團隊的區別
2、普通團隊向高績效團隊轉化中影響因素分析與對策手段
3、核心高績效團隊的核心素質特征(比馬龍效應)
4、高績效團隊素質特征應用篇之二——帕雷托 20/80 定律在團隊中的應用
5、實現高績效團隊運作的組織保障——角色管理與授權管理
6、團隊內外沖突與例外管理
第三部分 實現高績效團隊有效運作的四項規則與方法工具
1、高效團隊規則一:共同工作方法如何構建——高績效團隊內部規則內容與形式的確定
2、案例分享:高效率團隊運行保障之角色的分工、協作案例
3、高效團隊規則二:信息共享平臺如何構建——部門例會制度與信息管理制度建設
4、案例分享:部門內部溝通協作平臺的構建案例研討
5、高效團隊規則三:能力如何實現互補——團隊能力的需求與個體能力的差距評估 與補缺
6、案例分享:互補技能讓石磚變成石墻
7、高效團隊規則四:團隊成員如何實現共同承擔責任——團隊協作的方法與指標體系
8、案例分享:團隊協作的指標如何應用在管理中
第四部分 團隊成員如何實現職業化
1、什么是職業化
2、團隊成員職業化的行為/技能/素養的表現
3、如何實現團隊成員的職業化標準——任職資格的建立與應用
案例分享:某大型企業團隊規則與職業化標準建立案例分享
高效團隊建設與人員職業化
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